本刊记者 崔婷婷

　　彩虹电子试图在CRT最后的辉煌期内寻求自我变革，又“笃信CRT还能辉煌十年”，一再误判产业转型速度。本文是彩虹电子的亏损诊断书，也是为中国CRT产业写就的一篇悼词。

　　在中国显示产业漫长而喧嚣的长河中，彩虹集团电子股份有限公司(彩虹电子)先是成为产业英雄、自主显示品牌的旗手，而后变成产业转型保守派代言人，如今则沦为产业更迭的殉葬品。

　　2012年3月底，彩虹电子发布2011年度业绩报告，过去的一个财年，受CRT业务拖累及转型不力，这个长期以来业绩在谷底徘徊的公司再度爆出2.53亿元巨亏，并在疲惫与无奈中关停最后一条彩色显像管生产线，宣布彻底退出彩管业务。

　　这标志着中国CRT产业历经数十年辉煌后，彻底成为历史。

　　彩虹电子2004年搭乘末班车登陆香港中小板，试图在CRT最后的辉煌期内寻求自我变革。然而，彩虹集团公司(彩虹电子的母公司，下文简称彩虹集团)一再误判产业转型速度，在新的显示生态形成之际“笃信CRT还能辉煌十年”。此后畏首畏尾地向TFT阵营靠拢时，张家港第六代薄膜晶体管液晶显示器(TFT-LCD)生产线夭折又给了彩虹电子致命一击。

　　彩虹熠熠

　　20世纪末，在彩虹集团及下属公司多位高层中，有个“比较活跃的年轻领导”让人印象格外深刻：披一身黑风衣，前呼后拥，随从们这个摆座、那个端茶，只要他开口讲话，与会下属无不恭敬记录，派头十足。

　　这位喜欢耍大牌的高层便是1999年在彩虹集团下属单位——彩虹彩色显像管总厂担任厂长，在彩虹显示器件股份有限公司(彩虹股份)担任董事长的王李广。大学学历，时年仅37岁的他得意非凡，这也正是彩虹集团的真实写照：年富力强、如日中天。

　　“那时世界CRT的价格，中国说了算。”一位液晶行业资深专家告诉《中国经济和信息化》记者，“CRT利润率十几个点，彩虹集团是国内老大，赚大了。”上世纪80年代，这位专家曾经常赶赴彩虹集团蹲点，对当时的彩虹集团可谓了如指掌。

　　彩虹集团成立于1977年，是我国“六五”期间为“引进彩色显像管成套技术和设备”而设立的国有独资企业；旗下拥有二级全资、控股公司11家，参股公司9家，拥有2家上市公司：彩虹股份(600707.SH)和彩虹电子(0438.HK)。

　　上世纪90年代中后期，彩管企业高管需要疲于应付的并不是LCD(液晶显示器)的替代——或者说他们还没有意识到，热卖的CRT将很快败在当时并不完美的液晶手中——彩管价格的急速波动更令其头疼。

　　在多位业内专家看来，1999年前后的彩管降价风波，是彩虹集团的第一次大考。

　　1996年，深感内忧外患的长虹率先举起“降价”这把双刃剑，以一句“这是不得已的事”，便将与彩电息息相关的CRT拖进了利润摊薄的沼泽。

　　但这次突如其来的风波尚不致命。彩虹集团在国内CRT的老大地位未受动摇。咨询机构出具的调查报告显示，2000年中国十大彩色显像管企业共计生产3261.8万只彩管，彩虹彩色显像管总厂彩管生产量即达751万，比身居第二位的北京松下彩色显像管有限公司多出63.5%。

　　遗憾的是，在彩虹彩管业务从耀眼的光芒走向黄昏的最后一公里，四起贪腐案相继东窗事发。其中就包括那位热衷摆谱的王李广。对当时最需要万众一心的彩虹集团而言，此事件不啻一盆冰水，浇冷了员工与股民的热情。

　　CRT的冬天很快来临，熠熠彩虹顿失光彩。

　　致命34

　　“忽喇喇似大厦倾”，往往不是一家企业由盛转衰的真实写照——总要有些按捺已久的征兆。

　　在回顾彩虹集团兴衰时，多位与其打过交道的专家却不约而同提到了“马金泉豪赌34CRT”事件，并认为此举给彩虹集团带来了致命一击。

　　2001年，年已花甲的马金泉就职彩虹集团总经理。对马金泉来说，前有几位往届集团领导身陷囹圄，眼下CRT市场又将逐步遭遇TFT-LCD取代危机，自己就算在任期内毫无作为，料也不会受到多少指摘。

　　但马金泉不愿如此平庸，他要在退休前，在彩虹集团做出点动静。

　　当一个市场已进入成熟期，等待它的必将是逐渐衰亡。彼时的CRT便是如此，马金泉心知肚明。但他迷茫的是，将CRT逼向绝路的是否一定会是LCD？即便是，这一天会不会在未来10年内到来？

　　思索过后，马金泉的答案是“不会”。

　　马金泉见到从北京赶到咸阳蹲点的那位液晶专家，忍不住透露了他们的决定——引进一条34CRT生产线。“我听了一怔，在液晶势头渐猛的时候做出这个决定，并不明智。我劝他再缓缓，看清楚局势再决定，或者先从当时比较热门的小尺寸液晶屏开始做起。但他认为LCD与CRT未来谁鹿死谁手还不一定，而且两者之间没有共通技术，彩虹集团很难过渡。”这位专家已经不记得这次谈话的时间，但他记得的是：不久之后彩虹集团便行动了；再不久之后，他们发现花了大笔冤枉钱，“大概20亿元”。

　　他曾被业界视为“彩虹最后的拯救者”，在彩虹电子转机隐现的2011年，邢道钦因病去世。

　　20亿元——在任何企业身上，都是无比沉重的代价。

　　在清华大学化学系主任张百哲眼中，此事关系重大，甚至是让彩虹濒临死亡的“元凶”。“液晶起来的时候，他们(彩虹集团)把钱全砸到了34CRT生产线上。后来想转型却没钱了。不是产业更替让他们死，是他们自己判断失误死掉的。”

　　2003年是中国显示产业作出抉择的关键年份。下错赌注的不止是彩虹集团，在另一个显示产业主角——河南安彩身上，CRT与TFT-LCD新旧冲突的戏剧性更让人揪心。这家年产彩色玻壳达3000万套的中国冠军以身犯险，为业界证实了一点：CRT真得过时了。

　　这一年，安彩经过深入研究，惊喜地喊出了“CRT至少还会火十年”的号子。随即，公司高管力排众议，大刀阔斧，穷尽所有流动资金，外加职工集资，以5000万美元将玻壳厂商美国康宁公司9条生产线收入囊中。

　　这个举动成为安彩乃至整个显示产业日后的笑柄——当安彩为世界玻壳新科状元弹冠相庆之时，康宁却在大笑甩掉了包袱，并很快成为世界最大LCD用玻璃生产商。2005年，安彩被迫转投数字高清电视芯片和TFT-LCD玻璃基板，却为时已晚。

　　2008年1月，安彩宣告破产。

　　若把眼光扩延到世界舞台，类似的愚蠢与聪敏的戏码几乎随处上演。2001年，当时的全球CRT季军荷兰飞利浦与亚军LG电子合并CRT业务，成立LG.飞利浦显示器公司，很快，他们便不得不承认“市场从显像管向平板显示屏转变的速度太快了，超过了两家母公司在2001年合资时的预测”。

　　马金泉在任几年间，多年擂主CRT正遭遇LCD的挑战。只是很多人没有想到，这场被认为CRT将一举击败LCD的战役，至少也该是胶着的持久战，竟出现了大逆转。

　　早在2000年，全球显示器市场的总销售额中，CRT和LCD已各占50%；2003年全球LCD显示器出货量比2002年增长80%，2004年为40%；与之相反，2003年全球CRT显示器出货量仅比2002年增长4%，而2004年更是降低至2%。显然，在显示器市场，成长与衰老的命运已没有逆转的余地；国内显示器市场也于2004年第四季度出现新情况：CRT销售额为3.75亿美元，而同期LCD销售额为3.95亿美元——LCD市场规模首次超越CRT。

　　当效应仍处在累积阶段，2004年成为CRT暴风雪来临前的最后一个艳阳天。

　　彩虹电子于2004年年报中披露：在截至2004年12月31日止的年度内，彩虹电子及其附属公司共销售彩色显像管约1367.4万只，同比增长23.1%；实现销售收入4.95亿元，同比增长15.9%；净利润3.85亿元，同比增长22%。

　　这是迄今为止，彩虹电子最漂亮的一份年报。

　　正当彩管“遗老们”欢呼雀跃，且彩虹电子刚刚新建成了一条年产200万只的21彩色显像管生产线时，残酷的现实就来不及等待2004年的日历全部翻完。当年12月，国内所有彩电企业打出了平板彩电的旗号，平板大规模来袭。处在麻痹与兴奋中的彩管业库存急剧上升。截至2004年12月底，全国彩管业库存量约为224万只，比2003年底上升了367%。即便是销售旺季的12月，也没能为彩管市场带来温度。

　　更具讽刺意味的是，就是在这一年的12月20日，彩虹电子在香港联合交易所正式挂牌交易，其股票价格当天便跌破发行价，此后更是一路下跌，成为投资者眼中的“垃圾股”。

　　关键先生邢道钦

　　在彩虹电子首份年报中报捷之后，马金泉静待退休，继任者竟一时无人。在这家前路不甚明朗的央企中，竞争者的心理难免微妙。

　　一番周折过后，2005年底，50岁的邢道钦接下了“烂摊子”。

　　此时的彩管市场愈发逼仄，国内彩管厂商总出货量出现了几年快速增长之后的首次下滑，陷入行业性亏损，其中上半年降幅更是高达23%。美国斯坦福资源公司等分析机构干脆大幅修订了此前对CRT电视出货量的预测。

　　彩虹电子的账面同样糟糕。2005年度，彩虹电子及其附属公司共销售彩管1435.2万只，同比增长5%；销售收入39.28亿元，同比降低20.7%；整体毛利率为-11%，其中，彩虹电子亏损达7.55亿元；彩管收入比2004年减少10.26亿元。

　　对于亏损原因，彩虹电子解释称：2005年1季度，国内电视厂商普遍调整了经营策略和彩管库存政策，导致彩管销量短期内急剧下降，彩管库存急剧增加；而彩管价格的大幅走低、部分原料价格的上涨更加剧了彩管企业的经营困难。

　　其实谁都清楚，真正的原因来自液晶显示器的持续降价。2005年，全球液晶显示器厂商数量超过了50家，其中，三星(微博)、飞利浦、优派、明基(微博)、AOC(冠捷)和LG共占据了中国77.7%的市场份额；液晶显示器价格比2004年下降30%。

　　据邢道钦后来回忆：“2005年的挫折对彩虹电子影响是很大的，当时军心不稳，大家都在想办法，找出路。”彩虹电子开始了“做强主业，创新产业”的转型路径，即继续保留并做强彩管业务，逐渐向太阳能光伏玻璃、发光材料、液晶玻璃基板、显示器件及其配件等新产业靠拢。

　　船大难调头。彩虹电子转型的最大困扰之一来自企业内部的怀旧情绪——这并不奇怪。当彩虹电子员工不愿接受引以为荣多年的彩管要败给液晶时，邢道钦只得以“彩管行业当时的市场表现并不是真实的反映”加以劝慰。

　　同行纷纷退出CRT，彩虹电子却依然在逐年亏损中坚持。直到2011年，国内市场销售平板电视约3500万台，而CRT电视销量不足500万台；彩虹电子2011年度业绩报告表明，其彩管业务营收为5.1亿元，同比下降62.66%，仅占总销售额32.7亿元的15.6%，甚至几乎只相当于彩虹电子2004年彩管44.67亿元销售收入的零头。

　　“CRT早该关了。”中国科学院院士欧阳钟灿认为，如果彩虹电子再不关停CRT，迟早会被拖累死。

　　“CRT多年前就没戏了，”张百哲说，“早在2000年，LCD产值就超过了CRT，但业界并不以此判定CRT被取代；直到2008年，LCD显示器台数超过CRT显示器，CRT时代即已宣告终结”。

　　不过，张百哲认为彩虹电子于今年年内关停CRT的真实原因，或许并非CRT真得亏损，而是另有隐情，但不便透露，因为“当全世界只剩彩虹电子等为数极少的CRT厂商，他们应该还有一定市场的”。

　　好在“创新产业”这盘棋的转型成效正在一步步显现。2007年7月，彩虹电子向蓝光科技注资1.54亿元，占上海蓝光科技51%股权，进军LED光电子产业领域；2009年，彩虹电子与四川长虹(微博)合资建设的PDP生产线实现量产。而至2011年，六条液晶玻璃基板生产线点火运行，其中四条线形成规模量产；PM-OLED生产线投入运营。“本集团(彩虹电子及其附属公司)的战略转型已基本完成。”彩虹电子2011年度报告如是宣称。

　　不过，仅凭以上动作并不能判定彩虹电子转型成功。投资额度较小，技术优势不够明显，始终制约着四大“创新产业”成长为彩虹电子支柱产业。在2011年度业绩报告中，TFT-LCD玻璃基板及显示设备销售收入仅为500.4万元，而此数据前年为0。即便如太阳能光伏玻璃，其销售额同比增加156.38%，也在很大程度上得益于其往年销售额基数过小——2011年为3.55亿，而2010年仅为1.38亿。

　　业界仍认为邢道钦是彩虹集团历史上颇有作为的一代领导人。“如果能够早点转型，至少比现在要好一些。”曾与邢道钦有过颇多接触的欧阳钟灿忍不住感慨。在他眼中，相比几位前任，邢道钦要更睿智、民主、有大方向感，他所带领的一班决策层也普遍年轻有活力。

　　“对彩虹集团这家央企而言，管理体制方面的因素往往会对领导者施展拳脚带来束缚，有些决策者便抱持‘不求有功但求无过’的侥幸心理；邢道钦的贡献是明确了彩虹集团及彩虹电子的大方向，带领集团公司做了相应的尝试。”一位不愿透露姓名的政府主管部门人士告诉记者。

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