感悟IBM的贵族味与领袖味

http://finance.sina.com.cn 2004年10月15日 13:50 《中外管理》

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感悟IBM的贵族味与领袖味

　　本刊记者杨光

　　贵族与富翁

　　人们常说：一夜可以成就三个富翁，而三世修不出一个贵族。

　　因为前者只需要拥有财富，后者需要的，却是气质。而气质，是需要由内而外由衷散发、是必须用长久的时间砺炼出来的。

　　为什么同样是行业龙头，全球龙头IBM总是追求不断“向前”以引领整个行业的走向，而中国的龙头却总热衷于不断“回头”以清理那些不听话的小兄弟？

　　为什么同样是行业龙头，全球龙头IBM总能通过求变而拥有最多的“创新”，而中国的龙头却总是喜欢躲在愣头愣脑的小兄弟背后随时准备“后来居上”？

　　为什么同样是行业龙头，全球龙头IBM总能通过“规模”积蓄更多有形与无形资本以不断开拓，而中国的龙头却总是通过“规模”来获得降价与窃取的资本？

　　因为，IBM已经在百年间修成了真正的“贵族”，而我们还是一夜发家的“暴发户”。这种气质与素质的差距，决定了IBM是“行业领袖”，而我们还只是“行业家长”。

　　贵族与暴发户的一大区别，往往就在于：暴发户做买卖，是只有看到白花花的银子，甚至只能是自己银光灿烂而他人必须菜色满脸，才会感到生活的乐趣；而贵族做生意，更多地是通过追求金钱以外的立意，进而获得财富与精神的双倍享受。全球首富比尔·盖茨每天关心的，并不是股市涨跌带来自己财富的胀缩，因为200亿美元与400亿美元，虽然数字上相差一倍，但对于个人感知而言，却没有任何区别。他关心的是：我的公司能否不断地改变着人类的生存方式。

　　领袖与霸主

　　但即便如此，微软依然只是“霸主”，而不是“领袖”，因为在业界看来，它的创新依然太少，它的产品借光太多，通常都是软硬兼施的“后发制人”。

　　相比之下，真正的“贵族”与“领袖”，还应该算是IBM。

　　过去，IBM的技术创新就多得让人喘不上气来，而现在，IBM的管理理念创新、管理操作实践，都在引领着整个全球IT业。而证据就是，每当IBM令旗一挥，不仅自身内部能够马上调动起来，更引得业界名宿蜂拥效仿。不是吗？IBM高调做服务，刚刚吞噬了康柏并直言以IBM为目标的惠普，在近来也在大张旗鼓地进军IT服务。所不同的是，惠普自量其力而谨慎地选择了“局部”开路。

　　在采访中，我们切身体会到的不仅仅是IBM业绩的辉煌，而更有融于其中不断开拓的非财务动机！IBM看到了前景，它不仅看到了自己的前景，还看到了整个行业的前景。因而，当IBM果断转型并果断前行时，总是高调高走，总是为众兄弟们能与自己一起走出更光明的明天而深感惬意满足……这就是领袖内在的气质、领袖外在的责任、领袖潜在的本能！

　　只有不断为自己提出“自己”以外使命的企业，才能成为领袖；只有将行业前景乃至整个产业界的利益，至少放到与自身利益同等重要时，才能成为领袖。

　　因此说，做领袖，做贵族，不仅仅是时间修炼的结果，而首先是动机层面对立意使命的不懈追求！“能不能”，首先还取决于“想不想”。

　　只要看看IBM！

　　责任编辑：刘源远

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