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 跆拳道金牌：三星
挑战者：索尼、诺基亚
夺金理由：利润飙升至500强第18位
“1——，2——”红方三星倒在了台上，裁判开始读秒了，蓝方索尼看着对手，洋洋得意。“不能输，不能输！”三星暗下决心，要重新站起，击败索尼。
四周，财经奥运会跆拳道馆的场地边全是三星奥运营销组发布的广告牌，为了配合今天的比赛，他们还颇费心思的将广告上的“Korea”改为“Corea”，因为当年日本人占领韩国时，为了在某些国际场合让日本的Japan排在韩国前面，制造了“Korea”，今天，韩国人希望自己的三星，排在日本的前面，连献给英雄的无穷花(韩国国花)也早就准备好了。但三星倒下了，他能起来吗？
“5——”裁判继续读秒。倒下的3秒钟，三星的脑子却转了3圈了，三星可以向客户五体投地叩头顿拜，却不能倒在索尼的脚下，他已经知道自己要怎么起来了。
首先，技术。技巧是跆拳道赛手必须具备的基本素质，每项技巧都富有刺激性与竞争性，这也正是三星企业在技术上的写照。三星在技术投入上毫不吝啬，索尼能耗尽公司资源，历时7年开发成功单枪三束彩色显像管，三星同样可以做到，三星始终以最酷、最时尚的产品进驻全球市场，就是最好的证明；韩国政府每次带领企业团出访日本、美国等技术先进国家，三星总是利用各种机会“窥探”最先进的技术和管理，如饥似渴地学习。
其次，人才。这时，索尼正陶醉于自己的成果，终身制的人员缺乏斗志，下属部门各自为政。三星却认为，只要是优秀的人才就可以为三星所用。为了加强半导体领域实力，三星电子高薪聘请了一位原富士通的高层作为公司顾问。而为了使数码液晶彩电技术赶超日本，三星电子甚至将原日本大屏幕液晶彩色电视机国家科研项目组的负责人招致门下。
再次，品牌。为了彻底改变三星产品在消费者心目中是低档货的坏印象，三星靠两条腿走路。其一，从全球规模很大的折扣连锁店全线撤出，进驻像Best Buy、Sears、Circuit City这类高档次的品牌专卖店。其二，广告宣传直击人心。广告多为超现实风格，在全球消费者心目中深深地留下了高贵品质的印象。每年三星电子销售收入的5%(将近3-4亿美元)都花费在广告等树立形象的活动上。
“7——8——”索尼沉湎于观众和裁判一起读秒的声音，准备接受欢呼。突然，剧痛过后的三星鲤鱼打挺一跃而起，一记漂亮的单腿连踢，让毫无准备的索尼眼冒金星，找不着北；再一记后旋踢，索尼干脆起不来了。
跆拳道冠军的金牌在三星胸前熠熠生辉。
全世界的媒体都在为这个偶然又必然的结果争相报道，大家还纷纷引用这么一组数据：2003《财富》世界500 强排名中，索尼以613亿美元排在第32 位，三星电子以476亿美元排在第59 位。但在利润上，三星电子以57亿美元排在世界500强赢利的第18位，比IBM 多22亿，比诺基亚多26亿，而索尼公司的纯利润不到10亿。 作者：林剑萍
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