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 撑杆跳金牌：微软
挑战者：IBM、甲骨文、Sun、苹果、SAP
夺金理由：近30年高科技领先公司
微软没有创造最好的产品，没有实施最佳的营销策略，也没有提供最好的用户服务，但它比世界所有公司都强的方面唯有一点：它是世界上最聪明的企业，它是一个出色的战术家和投机家，它最善于借助外力为我所用，而且只有它能够把它们运用得最好。就如撑杆跳中撑杆从木质到竹竿、金属杆到玻璃纤维杆到碳纤维杆的发展一般，微软所借用的“撑杆”也不断的升级。
木杆：蒂姆.帕特森
你可能都会觉得意外，让微软发家、赚得钵满盆满的MS-DOS最初的成本竟然只有5万美元；你可能也没听说过蒂姆.帕特森，他就是MS-DOS的前身CP/M86的开发负责人。
1980年，微软启动主导软件市场的计划，购买了蒂姆.帕特森所在的加利.基尔代尔公司，让他修改了CP/M86之后贴上了MS-DOS的标签。
竹竿、金属杆：IBM
不管微软与IBM的恩怨如何，有一点毫无争议，微软之所以有今天，是因为IBM给了它两样东西。其一，资本积累。如果没有IBM在微软发展初期给予无数OEM订单，它永远也爬不到这个高峰；如果IBM没有在MS-DOS 操作系统上运行个人电脑， MS-DOS永远不可能有它在计算机行业的标准地位，微软也不会赚到发家的资本。其二，专业人才。硅谷许多计算机公司发展初期从IBM挖软件工程师，似乎不是件新鲜事，微软自然也用上了这一招。尤其是90年代初期，IBM大量裁员时，微软挖来了很多技术人员放在关键部门，一下子就使公司的技术水平领先，还省了不少培训费。
玻璃纤维杆：反垄断
刚开始反垄断确实让微软焦头烂额，但随着它在美国反垄断诉讼中的获胜，随着类似的诉讼越来越多，微软已经见怪不怪了。况且，媒体的聚焦，节省了微软大笔的广告费。有趣的一点是，国际上反微软垄断很多年，而微软却越来越强大。
今年2月，微软直取要地的一招更是让世人佩服得五体投地：微软公司副首席律师理查德.J.沃利斯下半年开始将任美国律师协会反垄断部主席，该部门的职能之一正是监督美国政府在处理反垄断案件中的问题。
碳纤维杆：中国市场
1996年，盖茨访华时说：“我早就听说中国人喜欢“偷”，那就偷我们的吧，等他们上瘾了，可以计算出未来十年的某一天，我们怎样去收钱。”尽管微软没有从盗版中直接获利，但是，它传播了微软品牌，品牌效应为它在诸如面对企业的其它软件市场带来了巨大经济利益。
微软首席执行官斯蒂夫.鲍尔默说：“中国市场太重要了，大到能主宰全球计算机行业标准，包括Windows在全球的命运。”尤其是反垄断这根杆越来越不好用了，微软更要牢牢抓住中国，甚至不惜换上笑容，穿上唐装跳舞。
作者：林剑萍
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