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 100米金牌：英特尔
挑战者：AMD
夺金理由：快速应变的典范
生于1968年，作为收入超过100亿美元的计算机芯片生产厂家，英特尔稳摘1994年世界百米短跑项目桂冠。同年底，一个数学教授向外界透露他在研究一些复杂的数学运算时，机器出现除法错误。消息一经披露，这个出错几率仅为1/90亿的处理器浮点缺陷让洋洋自得的英特尔突然遭遇被淘汰的危机。
危急关头，“一身冷汗”的英特尔前主教练(CEO)格鲁夫振臂一挥：“只有偏执狂才能生存！”——免费为所有用户更换所有问题芯片。此举最终使他度过危机并能笑看王安公司等各大强劲对手的黯然退场。谈及此事格鲁夫仍骄傲不已，因为英特尔有效地利用危机建立起公司的持续发展机制，从而用较强的加速能力弥补了起跑时的缺陷，为胜利奠定了基础。
接下来，好事的CNN制作了一个短片，详细而准确地报道了这件事，随后美国各大媒体开始大张旗鼓地炒作这场子虚乌有的英特尔“兴奋剂”药检丑闻。一个月之后，IBM宣布停止将装有奔腾芯片的计算机出厂。
花掉近5亿美元摆平了突如其来的风波，英特尔方才大彻大悟，游戏规则已经改变：“Intel Inside”使它已经成为一个消费品牌，而消费品牌意味着它不再只是一个简单的“芯片制造商”，任何产品问题都是对品牌信心的危害。
“新规则”让“偏执狂”教练格鲁夫无奈下课。高大强悍的主教练贝瑞特接过夺冠重任， 2001年，在芯片产业有史以来最长的衰退中，他力排众议，在研发和制造方面投资了280亿美元，使得英特尔的制造技术在半导体产业中独领风骚。
导致英特尔出现“5亿损失”的新规则叫“10倍速变化规则”(10X Change)，即“绝大多数战略转折点，都意味着这个产业出现了10倍速驱动因素”。这种新规则将导致整个行业重新洗牌，大多数种子选手都是在这种情况下落马的。这种10倍速驱动因素一旦出现，业界的正常竞争就会因此而转变为“超级竞争”。
驾驶过F16战斗机，获得过铁人三项冠军的贝瑞特进行一场激烈而理性的冒险。先是把英特尔从计算机领域转到互联网领域上来，这一转型成功后，贝瑞特又发起了公司35年历史上一项最具颠覆性的战略，即“让英特尔无处不在”(Intel Everywhere)，从而颠覆“Intel Inside”战略。2003年，贝瑞特带领英特尔说服了其他公司，通过技术升级可以提高公司的生产效率。此举使英特尔的企业计算机销量大增，2003年收入达到301亿美元，比2002年的268亿美元增长13%。 作者：何佳
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