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索尼有一天会不会放弃在数字高清晰电视上的追逐，三星会不会收缩自己的产品线，专攻自己的优势，我们不得而知。就像GE会不会卖掉自己的家电业务，至今还是一个悬念一样。不过有一点可以肯定：对一个传统的消费电子厂商要继续保持自己的“高增长”，就必须对经营利润不能保证的家电业务和其他传统业务进行取舍。
很久以来，日立的电视机、夏普的录音机、三洋的洗衣机、爱华的随身听都曾经风
靡大江南北，这些品牌让人留恋的东西还很多，这是20世纪80年代日本电器在中国市场名噪一时独步天下的产物。可是近几年，所有的评论都得出同一个结论，就像70年代的欧美电器企业一样，不管日本厂商愿不愿意，消费电子领域日本厂商的整体优势在20世纪末已经消失不在。
所幸的是，在这个产业中值得日本企业骄傲的还有索尼，尽管过去的一年来索尼的财报并不理想，但是它能和这个时代擦肩而过的理由不在于能够存续家电优势，而是它的创新，它创新性地将自己的企业指向了影视和计算机娱乐运营业务，使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。
以三星为代表的韩企当之无愧地成为日本电子时代的终结者，三星在电子领域的成就是它自身就是将电子时代IT技术融合得很精准的产物。它将这种能力创造性地渗透到了和IT相关的各个领域，使人们不得不相信在产业生命周期中它的能力将保证它最难陨落。
如何处理消费品业务是当年GE绞尽脑汁要做好的事，今天的日企一样面临着巨大的考验。以日立、富士通、NEC为代表的日企已经将这件事做得初露端倪、三年前他们将产品线覆盖了几乎所有IT领域，并且大张旗鼓地介入企业管理软件，追赶着在IT领域的落差，因为已经迟到，他们更加积极，因为机不可失，他们也更为审慎。
对于许多需要保持高增长的大企业来讲，产业演进中遇到的难题几乎毫无二致，解决方法是追逐利润更高的行业，放弃或改变自己熟悉但增长空间狭窄的领域。道理都懂，成功只能属于那些先知先觉者。
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