宝钢集团董事长谢企华简介

　　

宝钢集团董事长谢企华

　　撰文/彭冲

　　做钢铁产业，但她的意志比钢铁还要坚强。把宝钢锻造成为世界级钢铁企业，规模达到500强水平，利润在国际钢铁同行中排名第一，利用中国本土的市场优势，对外全球化地获取资源，对内不断提升管理水平和产品附加价值，宝钢走出中国企业国际化发展的新尝试。

　　简历：

　　1943年6月生于浙江鄞县

　　1968年7月毕业于清华大学工民建专业

　　1968年7月～1978年10月,任陕西钢厂基建科技术员

　　1978年10月～1994年7月历任宝钢工程指挥部基建处技术组组长、副科长、副处长、计划处处长，指挥部指挥助理、副指挥

　　1993年1月兼任宝钢集团计划发展部部长

　　1994年7月～1998年11月任宝钢集团副董事长、宝山钢铁(集团)公司总经理、集团公司党委常委

　　2000年开始兼任宝钢股份董事长

　　2002年当选中共十六届中央委员会候补委员

　　企业家素描：

　　2002年10月出炉的美国财星杂志新年度的“全球50商界女强人”榜中出现了一个来自中国大陆国有企业的杰出女性：谢企华。她是中国特大型钢铁企业历史上第一位女性总经理，或者说是第一位直接经营管理一个特大型钢铁企业的女企业家。对此国内有媒体以热情的笔调指出，谢凭借“以柔克刚”的经营管理风格和独到的“眼光、领导能力及丰富的经验”驾驭了当量千亿的中国钢铁巨舰。

　　走出并购陷阱，组建联合企业

　　1978年创建的上海宝山钢铁公司是当时国内最大的引进项目和试点项目，这个中央级企业前两期的投资直接从国家获得133.17亿人民币，全套引进日本、德国的生产技术和管理模式。到1991年6月二期工程投产时宝钢在技术和产品结构上已经追齐国际水平。谢进入公司核心层时宝钢正处于集团化思考阶段，并且开始实施自己的集团化规划。这是一条通过跨省市兼并控股或者投资建厂的自我扩张思路。这一思路实质的危险在两方面的：首先，这种吞并和控股行为带来的“财富权势”的聚居增长会带来并购贪念和企业盲目的、无限度的横向扩张。世界通信公司2002年落入了这个陷阱。第二方面，这种自我导演的母子集团化并没有改变集团公司原有的体制结构，而且缺乏改变的空间。

　　因此，最后，谢企华与新决策层决定放弃原来的方案，从企业外部寻找联合伙伴――具有地缘接近性又是老钢铁基地的上海地方钢铁公司上钢、梅钢进入了谢企华的视线。

　　1998年经国务院批准，上海市政府将上钢和梅山钢铁公司的国有资产全数无偿划拨中央，然后国务院将这笔资产委托宝钢集团经营，成立上海宝钢集团公司。合并后诞生的上海宝钢钢铁集团公司成为中国最大的钢铁联合企业，总资产过千亿。循此思路，2001年4月谢又操作了宝钢集团与首钢、武钢的战略联盟，在市场、研发、投融资、管理领域形成全方位合作构筑中国钢铁业的旗舰。现在宝钢已经是世界12家千万吨级以上钢铁企业之一，成为继韩国浦项制铁、日本新日铁之后排名第三的钢铁强企。

　　政府一步退出，宝钢股份上市

　　1999年6月，谢企华开始宝钢股份上市前的重组与培训工作。宝钢集团将已经建成并投产的宝钢一二期工程以及三期工程都交给宝钢股份公司经营，全部资产作价占到股份公司85%的股权。按照国家相关规定，这个比例是国有资产按宝钢股份公司规模计算可以占到的最大比例。也就是说，宝钢股份最大限度地集中了上海宝钢集团公司的优质资产，这使得宝钢股份公司成为我国国有大中型企业中最具盈利性的企业之一。

　　表面上看这只是一场形式变革，实质上却是从政府立场到市场立场的根本革命，使宝钢体制建设的一剂重药，通过这剂药谢一步到位、不动声色地将政府与资产剥离了。

　　到90年代宝钢在硬件设施以及企业的基本素质上已经追齐当时的国际先进水平，相对于50年代的老企业宝钢不存在技术落后和资金缺口的问题。但是宝钢与企业国有大中型企业一样存在体制局限，政府行为常常通过“国企”两个字渗透到企业的经营活动中。对此决策层开出的药方是通过上市借助外部力量完善宝钢体制、建设现代企业制度。具体的操作办法就是国有企业向股份制转变，国有控股转为经营者控股，使经营者的权利和义务实现对等约束，从体制上根本性避免经营者的责权不明、短期行为等国有大中型企业的经营管理痼疾。

　　原来由宝钢集团直接经营的国有资产置换为经营实体公司宝钢股份85%的股份；根据宝钢股份发布的公告显示，集团公司通过剥离经营性项目后在国有企业的性质不变的前提下成为一家国家授权的投资机构，熟悉我国股市的人知道，现在常规性的国有股减持方式是国有企业转变为股份公司，然后将将股份公司的国有股交给一家投资公司，通过投资公司的转换实现政府的退出。但是这种做法涉及诸多艰难的谈判和敏感问题。而谢企华操作的看似常规的宝钢上市模式却减少了中间环节，绕开了国有资产流通问题和协议定价带来的价格不确定问题；同时还确保了国有资产在宝钢系中既实现减持又不丧失对关系国计民生的重大企业中的掌控力。事实上，谢不久前对股民关于“集团公司与股份公司资金关系“的疑问所作的看似简单的答复已经暗示了这一模式的奥秘：股份公司与集团公司产权明晰无资金纠葛之嫌；集团公司出现资金问题无权直接动用股份公司资金。

　　一个女企业家，谢企华的精明正在于此。