出任健力宝董事长兼总裁之职的张海,抚平了因购并而给各方带来的冲击和创伤。新人能否超越前人曾经创下的辉煌,并且打造出中国的可口可乐？这些都给健力宝的未来留下了丰富的悬念和想象空间……

　　2月6日,备受各方关注的健力宝新班子,在广州三水集体正式亮相。而这距离1月15日签署健力宝股权转让协议尚不到一个月。

　　健力宝新班子究竟是怎样的一种构成？张海出任董事长兼总裁,张金富任董事(张海合作伙伴),冯七评、余丽任执行总裁(张海团队成员)分别负责运营和财务。李经纬出任董事局主席,于善福、黎庆元、阮钜源、杨仕明等追随李经纬18年的老臣继续留任副总裁职位。

　　春节前后,新班子已开始了一系列紧张的企业生产和经营运作。

　　收购迷雾廓清

　　云开雾散。日前随着健力宝的新班子集体正式对外亮相,围绕健力宝收购事件的团团迷雾,似乎正在渐渐散去。出任健力宝董事长兼总裁之职的张海,以不容置疑的身份向外界证明,正是他携其伙伴收购了健力宝,并轻手抚平了因购并而给各方带来的冲击和创伤。

　　仔细打量健力宝的这套新班子架构,可能会让本来有着种种好奇的人不以为然,也可能使一直有着各种猜测的人颇感意外,还可能恰好印证了某些对收购事件把握较为清晰人士的预言。其实,面对健力宝这套新与旧结合的管理团队,在感受操作者一番良苦用心的同时,更可意识到其所体现的继承更要发展的强烈意识。在资本的支配下,由新人领军的健力宝,不仅要实现平稳过渡,更重要的则是实现第二次腾飞。这才是收购的本质,也应是健力宝新掌门的重任。

　　尽管新班子已紧锣密鼓地开始了“开启”一罐新健力宝的运作,但似乎有关健力宝的故事也许远没有结束。从资本的角度,善于四两拨千斤的操作者将继续凝聚有共同理念的优势资本,在饮料业进一步展开各种购并及合作,同时不排除在资产整合过程中,与证券市场的一批相关上市公司产生互动,以更加突出健力宝的饮料主业。而从经营管理角度,新人能否超越前人曾经创下的辉煌,并打造出中国的可口可乐,将为健力宝未来的发展留下丰富的悬念和想象空间。

　　此外,是否还有方正集团或其它企业也将参与对健力宝的“买单”,市场的种种猜测以及由此引发的各种传闻,都将使健力宝在今后一段时期内花絮不断。

　　给健力宝“换脑”

　　何以能够战胜其他竞争企业而成功收购健力宝？年轻的张海在透露成功之道时表示,虽然包括新加坡第一食品公司在内的一批欲收购企业都为健力宝描绘了详尽的蓝图,“而我们之所以能收购成功,关键是我们给了三水市政府一个承诺,我们只是来给健力宝换换脑子。”

　　这种“换脑”被解释为,不对健力宝在产业上作伤筋动骨的调整。新股东及新人进入后,誓言要将健力宝这一国有龙头饮料的品牌捍卫至永远,最大限度地保留原有的经理团队,同时对企业的2000多名员工全部留用。尤其对健力宝开山鼻祖李经纬的礼遇,不仅令人感动,而且使市场一度旁生出李经纬“联手”张海的收购版本。这些足以令人窥见,此次收购应是几方面达成共识,最终形成所谓多赢的结果。至于送给李经纬股权,称其为精神领袖,似乎并非做秀,而是显示出新人对李经纬的肯定,并衷心希望其“扶上马送一程”。

　　有了这些“铺垫”,与热闹的媒体相比,被收购的健力宝一直显得异常平静就在情理之中。而新股东对健力宝的平稳过渡,颇为津津乐道。张海表示：“我认为健力宝的一批老员工一直渴望改制这天的到来,他们迫切希望新股东的到来能改变企业的局面,使健力宝越来越好,他们也就越来越好。”深谙企业管理的新任执行总裁冯七评也坦言,从健力宝发展来讲,新股东及新人的进入是势在必行,大势所趋。只有借助外来的、先进的、规范的思想和管理,才能改变健力宝的现状,否则单靠企业自身很难改变。冯七评认为,外力的进入会使得健力宝成为一个开放的系统,实现吐故纳新。

　　面对健力宝新人的自信,一些健力宝老员工目前更多还是观望。对于企业的变化,健力宝的许多人还没有将自己的心态调整到位。看来,“换脑”也好,吐故纳新也罢,健力宝的改革还需要经历一个过程,而且这个过程将并非想象中的容易,尤其对于一家积累着种种问题的并不年轻的国有企业。

　　不过,已由资本牵动的健力宝,事实上已实现了名副其实的“换脑”——新股东、新掌门正式进入和担纲。在走过收购初期试探性阶段后,紧接着加快实现对健力宝的整合及优化,将是必然。

　　掀起购并浪潮

　　对资本情有独钟的张海,在阐述其对资本与产业关系的看法时说,资本与产业应该实现良性循环,致力于发展健康产业的健力宝不会让资本失望,健力宝将继续凝聚有共同理念的优势资本。

　　据悉,健力宝股份有限公司,将伴随着一批实力股东的介入和优秀职业经理人团队的加盟面,宣告成立。而在另一批实力股东未正式亮相之前,率先进入的股东已宣告将奖励天下经理人。这一方案为,健力宝设想将拿出40%的股权进行奖励,也就是每年约拿出6亿元分封给有志于健力宝事业的精英。这一吸纳人才的惊人之举,听起来颇令人振奋；不过具体如何落实和能否真正实现,还有待时间来作出回答。实际上,率先进入健力宝的股东出此奇招,意在作出一种开放的姿态,并向业界传递出一种“动起来更精彩”的积极信号。

　　因此,如果真能凝聚优势资本,健力宝今后更多让市场喝彩的,可能还是其在行业上下游展开的一系列购并与合作。张海对此谨慎表示,健力宝的下一个收购目标已经有了,但能否成功,取决于新的经营管理团队是否到位,取决于健力宝的企业文化是否具有兼容性。相信健力宝无论与谁“牵手”,其选择的一定是与发展健康产业相符合的企业。

　　健力宝究竟能够掀起多大规模的购并浪潮,目前尚不敢预言。但张海认为,健力宝对外投资及对外拓展的空间还很大。随着企业管理的完善,随着文化兼容性的实现,当健力宝的“胸怀”变大了,多种形式的购并及合作必然随之展开。

　　同样值得关注的是,近年来张海所带团队在证券市场已控制并涉足了多家上市公司,在今后对健力宝的资产整合过程中,操作者是否会让健力宝与一些相关上市公司形成互动发展？倘若一旦这种互动产生效应,其意义将不仅在于拉近了健力宝与证券市场的距离,更重要的恐怕将为这些上市公司增添新的内涵,从而真正实现资源的优化配置。

　　天行健,君更努力

　　健力宝新组建的“梦幻”管理团队,究竟能带给其怎样的二次腾飞,为市场所强烈关注。对此,新任执行总裁冯七评满怀激情地说,健力宝将大步奔向2008年的奥运会,那一历史时刻将是健力宝新一轮发展的机遇和再成功的起点。而张海则将健力宝未来之路进一步提升为：天行健,君更努力。

　　将豪言转换成健力宝近期更加具体的目标,就是尽快实现年生产和销售100万吨的计划。而转制后健力宝实际已取得的新业绩,不仅给新股东以信心,并且使外间传闻的健力宝因收购出现停产的谣言不攻自破。据介绍,今年1月健力宝全月的生产、销售比原计划增长了18%,完成产量5万吨,销售5万吨,实现产值3.9亿元,销售收入3.7亿元,上缴增值税1800多万元。与此同时,新老经销商还不断要求加盟,健力宝所有的生产线连开三班,出现平稳上升的态势。这一局面似乎意味着,在新人的一番努力下,健力宝已有一个良好的开端。

　　不过,走过李经纬时代的健力宝,要想实现新世纪的腾飞,还需要新掌门人具有高超的驾驭企业能力,具有现代的企业管理理念和能力。被赋予了更多资本色彩的张海,其更感兴趣的应该是宏观把握、总体设计及大势定夺,至于“攻城拔寨”后的具体运作,想必不应是张海的归宿。因此,带领健力宝奔奥运这根“接力棒”经张海之手后最终会传递给谁,谁将面对“天降大任于斯人也”的挑战,不仅令业界深为关注,而且关系到健力宝二次腾飞的高度。

　　(《上海证券报资本周刊》记者李彬)

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