顾雏军豪赌科龙未来

　　科龙今年如再亏损将被摘牌，能否突围很大程度上取决于顾氏制冷剂的应用效果

　　昨天，科龙新管理层在广州和媒体见面，科龙发展的焦点由股权及控制权能否顺利交接变成了新管理层将给科龙制定什么样的企业战略及扭亏方略。

　　顾雏军：必须玩命干了

　　2000年、2001年，科龙连续两年亏损，按证监会的新规定，上市公司连续3年亏损就将被直接摘牌。现在留给新科龙的时间已经不多了，科龙的新东家顾雏军对此肯定比任何人都要清楚。在昨天的科龙新班子媒介见面会上，顾雏军直言不讳地说，“科龙从潘宁到王国端到徐铁峰再到我，我这是最后一棒，留给我的时间只有一年，环境很残酷，必须玩命了。这是我到任20多天以来每天都要和员工及管理层反复强调的事情。”

　　世事难料，1997年至1999年，科龙连续3年荣获《亚洲杂志》评出的“中国最佳管理公司”和“中国最佳投资者关系公司”称号，俨然是中国制冷业乃至家电的希望之星，以致于近两年走向亏损时，消费者、客户、投资者乃至竞争对手都为之扼腕。至于科龙亏损的原因，众说不一，但最明显的起码有两条：一是市场环境发生了巨变，科龙转型速度慢了；二是股权变动和人事频繁变动造成的震荡和企业战略理念的多变。格林柯尔入主科龙这一股权变动起码给科龙带来了近3个月的剧烈震荡，但随着顾雏军、刘从梦、严若松等人顺利进入科龙董事会并主导了高层管理者，震荡的余波将渐次抚平，科龙能否浴火重生，就得看顾雏军和他的新班子企业战略制定和实施的情况了。

　　回归技术领先和专业化路线

　　在媒介见面会上，顾雏军和盘端出了其“科龙新政”的框架：走技术领先之路，执行专业化路线。

　　顾雏军毫不掩饰其倚重技术的企业战略理念：“作为一个靠科技起家的企业家，我最看重的是产品在技术上的先进性，在同行的领先程度，只有领先的技术和产品才能创造高附加值，我才睡得着觉。格林柯尔有很好的核心技术————顾氏制冷剂，科龙有很好的工艺开发技术，两者是最好的组合，会产生非常神奇的效果，能创造出世界先进水平的产品。”

　　顾雏军这番话并非虚言。据他自己透露，在其到任的20多天里，他大部分时间都花在了研发与生产技术上。能与顾氏制冷剂对接的新生产线已经改造完毕，新产品将在今年三、四月推出。

　　专业化是顾雏军的第二个治理企业的纲领。在回答记者关于科龙是否会进行业务重组的问题时，顾雏军明确表示：科龙将主攻空调与冰箱，因为制冷技术才是新科龙的核心竞争力所在。小家电方面科龙也已渐具竞争力，肯定仍会保留。但对那些亏本且缺乏市场竞争力的发展项目，公司将酌情撤并。要撤并的具体项目是什么？顾并没有正面回应，但从科龙提供的材料看，IT业和第三方物流显然属于此列。

　　把顾氏的纲领和科龙前3任董事长的战略对比，会勾勒出一个有趣的“否定之否定”的发展轨迹：潘宁的名言是“不熟不做”，容声闻名全国的广告是“容声容声，质量取胜”，专业化和技术主导显然正是潘宁时代的战略；1998年到去年年底，王国端、徐铁峰先后主导科龙的发展战略，思路却是一以贯之的：从专业化到多元化，从技术主导到营销主导。这一次，顾雏军将科龙扭回了潘宁时代的旧路。

　　作出上述概括和推断，当事人或许未必能全部接受，而且，顾雏军对潘宁路线的回归，显然是高了一个层次后的回归；但从问题的本质看，这个判断在大方向上是错不了的。现在随之而来的问题是：潘宁时代走专业化和生产主导型的路线是非常成功的，王、徐时代的多元化和营销主导路线到目前为止并不成功，但这种不成功到底应该归咎于多元化和营销主导呢，还是该归咎于人事震荡或市场变化呢？潘宁时代能够成功的路线，随着时势推移还能在顾雏军时代取得同样的成功吗？这并不是一个容易回答的问题。

　　突围之路还是险恶之路？

　　尽管面对种种质疑，顾雏军对科龙依靠技术领先战略和专业化路线的扭亏前景仍然是充满信心的。顾雏军的雄心还不止于此，他认为，中国家电业今后必须走技术突围之路，自己希望能把科龙培育成在世界市场具有竞争力的企业，促使行业达成理性竞争的共识。

　　科龙的新战略果真是自己乃至整个行业的一条突围之路吗？从专业化这条来看，似乎有一定的道理。对于科龙而言，砍掉一些自己没有技术优势，短期内也根本不可能盈利的项目，起码对扭亏大有帮助；从整个行业中短期的发展趋势看，整个家电业在向信息产业等行业转移、渗透的多元化变革中取得成功的企业很少，以致于在多元化道路上走得很远的TCL集团总裁李东生将过度多元化公开列入TCL20年的两大失误之一。事实上，当年很多家电企业提出多元化扩张的战略，大多基于以下两大理由：一是当时IT业炽手可热，仿佛遍地有黄金可挖；同时，对上市公司而言，一宣布触网股价即可暴涨，何乐而不为呢？二是小家电领域相对而言竞争还未白热化，仍有相当利润。谁知市场风云总是变幻莫测的，如今IT业全球都冷了下来，小家电也迅即变得拥挤不堪，企业家们发觉转了二三年还是赔了钱，还是在新领域里碰到普遍缺乏核心竞争力进而大家恶性竞争的怪圈。一言以蔽之，市场走到今天，特别是中国入世之后，留给中国家电企业的路子只有两条了：一条是为世界名牌打工，一条是掌握核心技术，培育自己的核心竞争力。其他如多元化的办法充其量只能给企业多争取一点喘息的时间，并不是最终的出路。

　　如果上述分析成立的话，技术领先战略也就必然是家电企业突围的必经之路了。现在剩下的最大问题是：格林柯尔的顾氏制冷剂是否真的具有世界竞争力？是否真的能完全适用于家用空调？如果答案是肯定的，新科龙将大有希望；如果答案是否定的，后果将难以预料————从这个意义上说，顾雏军在豪赌科龙的未来———至少在外人看来是这样。

　　对于人们对顾氏制冷剂的质疑，顾雏军再次强调了顾氏制冷剂的世界领先地位，并指出：该制冷剂已开始用于国外的家用空调，已取得了很好的效果；能与顾氏制冷剂对接的科龙生产线也已改造完毕，高效节能的新产品将在今年三、四月全面上市。

　　科龙副总裁严友松在接受记者专访时也指出，顾氏制冷剂用在商用空调上无须对生产线进行改造，但用于家用空调则有个技术融合和优化设计的问题，仅此而已，并不存在着顾氏制冷剂不适用于家用空调的问题。

　　“古语说旁观者清，或许就是我这个原来不是做家电的人正好抓住了家电业摆脱恶性竞争，争取赢利的要害问题。”顾雏军半开玩笑半认真地说。所幸的是，顾雏军和新科龙是赢是输，一年内就可见分晓，或许三、四月份新品上市时就可见端倪。

　　新科龙管理团队浮出水面

　　顾雏军：集团董事长刘从梦：股份公司总裁、首席运营官

　　自从去年格林柯尔收购科龙以来，有关格林柯尔入主科龙后的人事变动便一直是业界关注的热点。来自坊间的传闻版本各自各精彩，并且都有鼻子有眼。昨日，有报纸列出了科龙新班子的成员清单。可惜，记者昨日从科龙集团董事会召集的科龙新班子媒体见面会上得到证实，那不过又是一个坊间流传版本。

　　本报讯昨天下午，喧嚣已久的科龙大变局最终定槌。假座广州鸣泉居，科龙集团董事长顾雏军携科龙新的管理层3位主要成员，在其召集的全国主流媒体记者见面会上集体亮相。这3位成员分别是新任科龙电器股份有限公司总裁刘从梦，新任副总裁严友松，以及在新班子里得以留任的原副总裁王康平。

　　格林柯尔常务副总裁刘从梦接替徐铁峰担任科龙新总裁是意料之中的事。他的另一个职务是首席运营官，未来将全面负责科龙公司的经营管理工作。在政界、商界均经历丰富的他在介绍其团队成员时，显得异常从容。

　　新科龙还特地增设了一个主管企业公关的副总裁，由北京格林柯尔常务副总裁严友松担任。刘从梦称此举意在加强科龙的企划和公关传播工作。

　　原副总裁王康平将继续在科龙新管理层中主管生产，同时他还将兼任科龙空调公司总经理。此外另一位得以留任的原副总裁是黄小池，她将继续主管科龙的研发和技术管理。黄小池因出席省人大会议而没有出席昨天的媒介见面会。

　　引人注目的是，此前曾以“科龙财务副总裁”身份出现在科龙刊物“科龙人”上的麦建光并没有出现。对此顾雏军的解释是，麦仅为科龙聘请的“财务顾问”，科龙财务副总裁暂时空缺。

　　除此之外，新总裁刘从梦表示，鉴于科龙市场营销工作十分关键，科龙新的董事会决定，由科龙董事长顾雏军与他共同负责，强力推动科龙市场营销业务。

　　副总裁严友松向媒体表示

　　科龙关联交易调查接近尾声

　　在昨天科龙新班子媒体见面会前，科龙副总裁严友松特意抽出时间接受了包括本报在内的五六家核心媒体的专访，回答了人们关心的问题。

　　由于科龙电器与原大股东的一些关联交易没有及时披露信息，科龙电器停牌已有一段时间了，对这些关联交易的调查现在进展如何？严友松告诉记者，调查过程已接近尾声，只是还有一些细节有待查清。当地政府已有比较积极的表态。为了科龙电器的利益，为了股东的利益，科龙新管理团队会协调处理好此事的。从严的这番表态来看，科龙复牌的时间不会太久了。

　　至于格林柯尔收购科龙股权的事，严友松表示，除了已经到账的1.5亿元外，其余部分仍在与政府履行手续。

　　严友松透露说，新董事会对过去两年科龙管理层所做的工作持积极肯定的态度，认为他们已经很积极主动地寻求变革。

　　对于新管理层到任后会否实施裁员政策？严友松表示，顾董事长不喜欢裁员的方式，而是喜欢把销售量做大起来后来消化多余人员。科龙的现有营销体系也不会作很大的变动，现在空调、冰箱等事业部的营销总监一个都未变动。

　　但严友松也强调，新管理层会相应地加强有关的监管工作，比如在采购上要求更透明，要求多采用招投标和竞标的办法。在一些问题较多的地方将下力气禁止一些幕后交易。

　　出局者命运如何？

　　徐铁峰：我没去环球制药

　　早在格林柯尔入主时，原船长徐铁峰便无法躲避从科龙出局的命运。尽管徐铁峰早早意识到这一点后，依然在各种场合极力否认自己的变动，但这只能被认为是徐铁峰在配合新船长来安抚他的手下而已。容桂镇镇长刘知行公开场合的一句“徐铁峰还是政府的人”便泄露了天机。而一周前记者在知情人处了解到，徐将被任命为顺德一家正值改制的原国有企业总裁，据说是环球制药有限公司。

　　记者上周五在顺德仙泉酒店邂逅徐铁峰时，徐矢口否认去环球的传闻。但昨天记者与徐铁峰通话时，徐的答话显然有点模棱两可。而环球总经理张清民在接受本报记者专访时曾表示，如果徐总来环球的话，相信双方能合作愉快。

　　昨天下午，当新的科龙管理层集体亮相之后，记者在第一时间拨通了徐铁峰的手机。

　　记者：外面很多传闻说，政府将派你到环球当总裁，你能否证实一下。

　　徐铁峰：没这回事。

　　记者：能否透露你个人接下来的安排？

　　徐铁峰：还没定。

　　记者：顾雏军说你是政府的人，政府会给你一个很好的安排，而容桂镇刘知行镇长也说过你还是政府公务员。但你两年前去科龙时就说过，你不再是政府公务员。那你现在的身份还算是政府公务员吗？

　　徐铁峰：不算。

　　屈云波：今天正式离开科龙

　　至于屈云波的出局，很多人不能理解。相信屈云波自己也觉得黯然。作为空降兵，屈云波在徐铁峰的支持下，对科龙进行了大刀阔斧的改革。对此业界颇有好评。

　　但屈还是免不了出局的命运。屈与新船长顾雏军的营销理念并不吻合。屈愿意把精力放在整合营销上，这一点在其一来科龙便成立整合传播部可以看出；而顾的看家法宝是环保制冷剂。要知道，在中国，推行环保历来更多强调的是政府公关。

　　所以屈的请辞也是无奈之举。屈早先就对相熟的记者流露出“谁能懂我”的苦闷心理。不过，以他的资历，将来很快空降到哪个企业也并非意料之外的事。

　　记者昨天与屈云波通了电话。他说，“我明天就正式离开科龙了，所有的说法就以他们那边的为准吧！我现在不方便再以科龙人的身份说话。”

　　-独家报道

　　顾雏军正式起诉瑞银华宝

　　本报讯记者昨日从格林柯尔总裁顾雏军处得到证实，1月30日他已向香港法院正式提交诉讼状，起诉世界知名投资银行，欧洲瑞银华宝银行(UBS Warburg)及其属下中国研究部主管张化桥个人。理由是后者在去年12月12日发表的一份投资报告，严重误导了投资者，贬损了格林柯尔的公司形象，并导致了格林柯尔重大经济损失。

　　以格林柯尔集团总裁顾雏军的名义、递交至香港法院的起诉书上显示，顾雏军把瑞银华宝列为第一被告，而张化桥为第二被告。在起诉书中顾雏军列举了被告的12条罪状：其中引述了张化桥报告中的若干原文，指出其报告存在对格林柯尔制冷剂的恶意诽谤。

　　在起诉书末端，顾雏军提出四点要求：第一，赔偿因被告误导而造成的原告损失；第二，第一、第二被告不得再行发表类似的诽谤原告的言论及其文章；第三，保留进一步追究法律及相关责任的权利；第四，承担本次诉讼的所有费用。

　　据悉，瑞银华宝中国研究部主管张化桥去年12月12日的投资报告中，称“格林柯尔的产品，并不像招股书上所述无任何氯氟化碳”，以及“格林柯尔的产品是否符合美国ASHRAE的分类标准”作了质疑。同时该报告还披露格林柯尔的财务报表很可能有夸大成分。

　　据记者了解，截止到昨晚，瑞银华宝银行方面尚未对顾雏军的起诉作出回应，而张化桥目前在上海出差，起诉状未递到他手上。

　　不过昨天在接受记者采访时，携科龙新管理层集体亮相的顾雏军及其相关负责人均对起诉一事持低调态度，其一位高层对记者表示，在香港打官司很正常，不值得大惊小怪。

　　专题撰稿：本报记者邓红辉 戴远程

   闪烁短信--时尚至爱  动感短信--最佳祝福
      送祝福的话，给思念的人--新浪短信言语传情！