主持人 朱悦华

　　最近一段时间，李经纬那张抬头问天、泪光闪烁的照片被各家媒体频繁转载。

　　这张出自新华社记者李大伟之手的照片将一个迟暮英雄的悲壮表现得颇为动人，使李经纬这个在健力宝辉煌时也不曾红火的名字陡然被关注起来，而他突患脑溢血住进医院，更以一种悲壮的结尾赢得了人们的广泛同情。人们在慨叹企业家命运的同时，也禁不住为健力宝的命运深深一叹。

　　健力宝易主已尘埃落定，此时再对重病在卧的李经纬说三道四，无疑于在伤口处撒把盐。有谁能洞悉李经纬此时心中的波澜，是悔？是恨？还是深深的失落？

　　无语凝望冬风，李经纬选择了沉默，但沉默并不能替代思考。透过情感的迷雾，我们仍要追问：健力宝为何一步步走到了今天？

　　如果不剖清旧路，未来任何光明的假设也是虚枉多于希望。失败和成功一样是一个早已开始的过程，也是一个点点累积的结果。只是健力宝的败落过程被我们有意无意忽略了。

　　在我们渐渐适应了可口可乐那浓烈的美国口味时，“中国魔水”健力宝却如涓涓细流淡出了我们的视野。而我们似乎并未觉察。

　　当改制、上市、引进高级管理者，已成国企改革的必经之路时，健力宝里却如风过高墙，只吹起一些涟漪，在体制的泥淖中健力宝又徘徊了很多年，一次又一次与改革、发展的大好机遇擦肩而过。

　　市场无情，永远只对胜利者绽放笑容。病榻之上的李经纬已然看不出当年那位带领“中国魔水”冲向世界、叱咤风云的民族英雄的踪影，而他才仅仅63岁。

　　是什么让他如此之快地走向自己的迟暮之年？

　　创业18年，辉煌荣耀之中的李经纬，是不是已经习惯了民族英雄的角色定位，为了维护健力宝这面民族大旗，他不惜拚力与强大的外来者叫板、对抗，这种对抗的义举并没有阻挡住外来者的汹汹脚步，且战且败中却有更多的江山失之对手。单看北京、广州，1998年饮市场，“红海洋”可口可乐和“蓝海洋”百事可乐已占去40%以上的市场份额，而健力宝只剩3%—4%的市场占有率，在今日北京各大商场的货架上已难寻健力宝的身影。

　　一次次的对抗、叫板中，不仅仅耗损了李经纬个人的精力，也耗损了健力宝的元气。此其一。

　　18年前，李经纬和他的创业者凭经验和勇气拚杀出健力宝这块金字招牌，他们对健力宝倾注了太多的个人情感，后来健力宝在需要长大、独立行走时，正是这太多的爱成了一种束缚。

　　太多的不放心、不甘心，太多的患得患失，是李经纬们面对改革时的心理积淀。这种长期、激烈的内心冲突煎熬着李经纬，他焉能不老？此其二。

　　想当年，科龙电器创业元老潘宁潇洒退出，至今仍是一道超尘脱俗的亮丽风景。潘宁用他依然年轻的心继续拥抱着他的快乐人生。

　　心灵衰老的速度并不与年龄成正比，顺应变化会把我们带向永远年轻的潮头，并随时找到永远新鲜的“奶酪”。在创新的海洋里，曾经承载李经纬太多荣耀的那块小船板已经显得有些破旧了。如何修复它，驶向更远大的海，不仅是李经纬，也是所有关心健力宝命运的人们的共同期待。

　　《市场报》(2002年02月01日第五版)

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