独家报道

　　12月的北京已经是一个银装素裹的世界。

　　稳坐上海公司总部办公室的东方希望集团董事长刘永行北望北京，目光落到了离京城不远的密云。这个距北京一步之遥的旅游区早已是冰天雪地，刘永行此刻听到了雪花落地的声音。

　　牵动这位中国大陆首富目光的不是这里的景色，而是一个度假村。这个由东方希望集团参股的新项目———北京南山滑雪滑水度假村有限公司总投资超过2亿，是一个以滑雪滑水为主的旅游体育项目。据东方希望集团方面的介绍，这个项目是国内目前规模最大、设施最先进的国际滑雪场。

　　这个目前国内旅游业第一家国际标准的滑雪滑水项目将在本周末浮出水面。对东方希望而言，同时浮出水面的还有一种全新的投资理念和投资方向，按照集团投资部经理张勇的表述就是：集团看好的项目只去投资，管理权交给职业经理人，待运作成熟后上市融资。从方向上说，这是东方希望介入一个新产业的开始。“这将为东方希望集团的多元化经济又添新的色彩，同时也是东方希望集团投资旅游行业、介入体育事业发展的一大尝试。”张勇说。

　　密云实验

　　早在2年前，北京的旅游体育项目就已经进入了刘永行的视野。

　　就滑雪滑水项目来看，目前国内各地都有，其中黑龙江、四川和北京都有比较大的投资，而且效益一直很好，但是这些项目都不是按照国际标准建设的，规模有限，设施和场地配套尚属业余级别，整体上比较落后。北京一直是外资企业和外国旅游者比较集中的地区，最近几年来又有大批的外国公司的高级经理人落户这里，形成了一个相对集中的消费市场。同时，北京也有一些专业的旅游体育公司在经营此类项目，“如果把这些资源整合重组，就会产生规模效益。”张勇介绍说。

　　看到了这样的局势，刘永行认为这是一个新的投资亮点。中国加入WTO也更加坚定了这位中国实业巨子的信心，到2001年的时候，他终于感到，时机到了。

　　在经过几番沟通之后，东方希望联合上海瑞罗纺织有限公司、北京阿尔卑斯体育发展公司等股东共同出资组建了这个度假村项目。按照预定的规划，一切都以国际标准建设。5个月之后，第一期工程准时完成。此时，离圣诞节还有3天。

　　尽管刘永行看好北京的这个项目，但是他看到的又不只是这一个项目，而是一项产业。张勇在记者的采访中形容东方希望的投资方向时用“开天辟地”来形容这个新的方向，他分析说，我们集团这次投资只是一种尝试，我们需要的不是这个项目即时的赢利，而是这种模式的成功。在投资方向、物流管理、资金流的控制、管理模式等方面成熟后，集团就将把这样的模式推向全国。

　　张勇透露说，集团看好以滑雪滑水和滑草为主的旅游体育产业。在这个方向上，集团的总体目标是整合各地的这一类资源，比如说海南，就有亚龙湾、天涯海角、博鳌等优质的旅游资源有待整合。待北京密云的这个项目实验成功之后，在整个密云项目的投资和管理模式成功之后，集团就将把这个模式推广到海南这样的旅游度假区。有了成功的模式，就可以加进去一些诸如冲浪、潜水这样的内容。

　　刘永行的目光掠过密云，投向全国的旅游胜地。“整合存量社会资源”将是刘的操作模式，密云项目仅仅是一次实验。

　　家族管理转向

　　经过长时间的关注，刘永行还是下定决心把资金投入了北京密云的这个项目。按照“希望系”30亿的资金投入能力，这次投资从规模上看应该是微乎其微的，但是这只是一个开端，如果这次尝试成功，那么旅游体育就将是东方希望的一个新的战略性的投资方向。张勇把这个转变称之为东方希望“开天辟地”的一次尝试。

　　在这个项目中，作为相对控股的大股东，东方希望并没有在经理层中谋取职位，而是全部聘用职业经理人来管理。在职业经理人队伍里，总经理就是来自另一家滑雪滑水度假村的总经理，其他的经理大多来自原国家队的教练和运动员和专业的管理人员。在设施上，全部采用国际水准的标准用品，参照欧洲和美洲标准建设场地。除了职业经理人，小股东也被吸收到管理层，记者注意到，在3大股东中，北京阿尔卑斯体育发展有限公司就是一家专业经营体育产业的公司。

　　以动物食品起家的希望集团在过往的管理中最大的特色就是家族管理。在论述家族企业的长处时，刘永行曾经说过：民营企业上市，产权多元化，成为公众公司，可以让企业两权分离。实际上没有一家民营企业是两权分离的，都还是家庭经营。如果不上市的话，他在资金上、投资上就有更大的压力。但公司上市以后，压力也很大，每年都要年报、中报，要面对股民，要面对公众。现在上市公司规范方面还比较差，但是在中国经济步入正轨以后，压力会越来越大。

　　但这次风向变了。

　　从自己控股经营到全面聘用职业经理人，刘永行在这次投资中的确开始了一次尝试。张勇介绍说，东方希望目前正在关注的有许多产业，在发现机会之后就先分析其中的财务风险，在财务风险比较小的情况下进入这个产业，尝试成功后总结经验，找出和既往已投资产业的共性，在共性大的前提下才开始大规模进入这个产业————沿着这样的思路，东方希望开始一种战略性的投资模式探索。

　　除了金融，东方希望紧紧围绕粮食、食品这个主线投资，这次密云项目无论从方向还是管理模式看，东方希望都开始大拐弯。

　　刘永行加速

　　到2000年，希望系已经积聚了大量的资金，手握大把真金白银的刘永行要为这些资金寻找出路。沿着已有的路径，他显然加快了进入新行业的步伐。此次介入旅游体育产业就是这种战略转移的风向标。在金融领域，东方希望早在1994年就已经介入了民生银行，2000年介入光大银行，2001年又介入民生保险。去年，以3000万元取得光明乳业5%的股份。这样的速度背后，是刘永行沉着冷静和志在必得的神态。

　　这样的加速还出于刘永行对行业前景的判断。在今年早些时候他如此判断饲料行业：饲料业的利润已经极低极低了。虽然东方希望去年饲料利润率大约为6%，但行业利润系数则已低于1%。值得关注的是，东方希望1998年的利润率为8%，1995年前则在20%以上。这显然表明东方希望的主业已经碰到了坚硬的底层，寻找新的方向就是迫在眉睫的事了，给刘永行以底气的是，东方希望在资金非常充裕的情况下做这样的探寻。

　　在采访中记者了解到，除了旅游体育，目前东方希望正在进入的还有食品饮料行业和白酒行业，而且这两大行业都处于谈判阶段。在食品饮料这一块，已经有南方沿海开放地区的一家国有企业在与东方希望谈判并购事宜，在白酒业，四川6大白酒企业中有几家也已经和东方希望处于谈判状态。在这些东方希望的主业范围内，刘永行的既定方案是绝对控股。

　　公司高层人士说，东方希望的强项是精细管理，这样的长处使东方希望在食品行业已经远远走在了同行的前头。在面粉业，目前行业整体利润为1%，而东方希望的利润是10%；在饲料业，行业利润是0·５%，东方希望的利润是这个水平的6—7倍；白酒业的利润更高。“以我们的管理，一家白酒企业一年光是成本就可以下降一个亿。”本报记者李云

　　本报记者李云

　　-人物

　　中国首富刘永行

　　1948年6月出生于四川省新津。1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。1991年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。2001年10月，刘永行及其兄弟被美国《福布斯》杂志评选为中国百名富豪首位。

　　东方希望集团介入的投资项目

　　民生银行　　1994年

　　光大银行　　2000年

　　上海光明乳业2000年

　　民生保险　　2001年

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