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艰难日企(2)
夏普商贸（中国）有限公司董事、经营企划室室长兼品牌推进部长酒井功对《第一财经周刊》表示，夏普主要业务液晶电视的全年销量预计能够达到当初设定的1000万台目标，但据财报显示其销售额却将比上年减少一成以上；手机业务则无论销量还是销售额都将缩水三成左右。主要原因在于市场购买力的急剧减少，其中，夏普的液晶电视机的销售量虽然增加了12%，但是由于价格下滑（原单价在1000美元的液晶电视现在已经跌到了500至600美元），销售额却下降了20%至7350亿日元。
日立在财务报表分析中则表示，日立原来希望IT信息产品与金融服务可以保证与此前的预期不会有太大的数字出入，但从2008年9月开始，包括半导体芯片、汽车零部件与工程设备、个人消费类产品业务市场都出现了萎缩。而在萎缩的市场面前，日立显得无能为力。
而如果与任天堂这样在不景气的大环境下仍然保有盈利的公司相比，则会发现这些日本电器巨头们似乎都更热衷于对某一技术标准的追求，而非开发生产成本更低，但用户体验更新奇的产品。
任天堂的取胜之道是，Wii与NDS游戏机并未在技术上有多么高不可攀或者是具备不可复制性，但因为Wii提供给了游戏玩家耳目一新的遥感游戏体验，并持续推出了游戏外挂设备以及软件，最终收获了漂亮的账面成绩。
但相比较而言，包括索尼、东芝、日立、NEC在内的>>公司，在个人用户市场上表现始终不够理想，它们也更热衷于更多的格式标准之争。也许技术的至高点会让企业保有更长远的盈利，但在世道不景气的大前提下，B2B业务会因为企业缩减开支而遭遇订单的减少，B2C业务显然还需要让人眼前一亮的产品驱动。
此外，从去年年底开始日元强势升值让上述在市场上表现不力的电器企业雪上加霜。受日元是低息避险货币的影响，国际游资大规模抛售英镑、澳币等降息预期强烈的货币，而大量买入日元作为避险工具，最后导致了日元的持续升值。2008年日元对美元升值近20%，1月日元对美元汇率一度高达87.13：1，是1995年7月以来的最高水平。
日元升值让生产多集中在日本本国市场、销售却有50%以上来自于外币市场的电器企业们扩大了业绩亏损的数？字。
以日立公司为例，日元持续升值，使得日立与上个财年的营业收入相比，又扩大了1100亿日元的亏损。
当然，日本企业界曾经盛行的关联资本主义风气，也使这些电器企业蒙受损失。比如，索尼持有生命保险公司的股票，股票价格大跌给这些企业的经营业绩也带来了严重的账面损失。夏普也因为持股先锋公司而造成近433亿日元的减值损失。
索尼、东芝、日立等日企由于上半年的财报表现良好而进行了巨额投资，但是下半年经济状况的急剧恶化，让这些投资打了水漂。
东芝公司上半年在日本的北九州投的半导体工厂耗资几千亿日元，本来东芝希望利用上半年市场对于半导体的大量需求，通过自己的扩大生产，从韩国企业手中夺回半导体的定价权，但是下半年的需求下跌，让这次的巨额投资成为了一种负担。
正是这些决策上的失误以及像日元升值这样的“不可抗力”，让这些日企在很长的一段时间里都要在寒冬中经受考验。
通常普通员工会认为经济危机不是他们的过错，高管们的决策失误才是造成企业账面损失更重要的原因。尽管每家企业亏损的原因各不相同，但在亏损预警后不久，相同的是，这些企业几乎都选择了对它们的高管做出惩罚。
从这一点上看，日本电器企业的表现可比底特律的那些汽车商要强得多。相比那些坐着自己的私人飞机与豪华汽车与政府讨价还价的汽车商人们，日企的高管们已经做出了接受处罚的姿态。
夏普公司的酒井功对记者表示，2009年3月至9月，夏普董事和执行董事月薪将会有5%到30%的降幅，并取消2009年6月的奖金。从年薪来看，董事的实际年收入将会有30%至50%降幅；管理级别年收入将有10%到20%的减少。酒井功就在这10%至20%的降薪级别内。
日本企业研究院执行院长陈言称，三菱商事株式会社的反馈消息是，董事长级别将自减薪水40%，而三菱公司的中层管理者也会有10%至20%的降薪。松下公司也公开表示它们将把高管的薪水缩减10%到20%；而日立则要求那些表现不佳的高管辞职。
根据CNN的报道，在日立新财年开始的时候，30名公司行政高管中只有12人保住了他们原来的位置。古川一夫将继续留任CEO，但会有7名执行官为新面孔，6位高管将辞职，剩下的职位也将视工作情况进行调整。
日本公司们正在尽可能地节省自己的运营成本。佳能亚洲营销集团总裁小泽秀树对《第一财经周刊》表示，该公司也将降低日常费用的预算和支出。除了差旅与加班支出减少外，还将“谨慎地增加新员工以控制员工数，减掉一些不是特别紧急的事情和业务活动带来的支出以及降低广告费用”。尽管预计的盈利数字较上一财年有所减少，但仍然收获利润而非亏损的佳能公司开始未雨绸缪。
与电器企业交往甚密的大型卖场也感觉到日企将更加节俭的变化。苏宁电器总裁孙为民对《第一财经周刊》称，金融危机以来，索尼、日立、松下、夏普等日企陆续缩减了对渠道的投入。
“这些企业传统的目标市场是一二级城市以及销售额比较高的苏宁、国美等渠道门店。在金融危机以前，它们除了向一二级城市铺货外，还积极向三线城市扩张，但是2008年下半年对三线城市的扩张明显收缩，重点只向一二级城市铺货和开展营销。”孙为民说，“铺货的门店越少，向国美、苏宁交的推广费用当然也就越低。 ”
在记者采访中，这些日本电器企业在降低成本上的做法通常更侧重于降低渠道的推广、广告费用、减少人员开支以及增加物流的效率，并让库存的周转时间变得更快。由于中国地区以销售为主，这些电器企业也会更加重视现金的周转速度。
比起找全国代理，这些产品多集中于一二线城市的日本企业更倾向于以建立分公司的形式直接向经销商供货。现在，经销商被要求更加严格地执行以现金包括银行汇票的形式进行结算，这其中例外的只有国美与苏宁这样的大型家电卖场。
除此以外，这些日企还有望通过调整业务重心的方式来应对财务状况有可能持续恶化的风险。
在新的业绩预测公布之时，日立（中国）公司传来总代表长野咣史离职的消息。该职位将由大野信行来接替。大野信行在进入日立以来主要负责金融、公共机构及工业领域的信息通信系统销售及市场工作。他被日立看作“值得信赖的实力大将”。
2008年11月，在北京发展大厦日立中国总部接受《第一财经周刊》采访时，前任总代表长野咣史曾表示，日立（中国）增长最快的业务是建筑机械、电机、ATM和交通器械。而新任总代表将很有可能让日立的业务重心从个人家电领域，转而更加偏向中国4万亿投资将惠及的基础设施领域。
而此时在这些公司的日本总部，更大规模的重组计划也在酝酿推出，希望可以削减企业的运营成本。
这些重组费用支出不菲。NEC公司预计在下一财年花费1000亿日元的重组成本；三洋预计花费80亿日元的重组支出；索尼将在2008财年花费600亿日元，2009财年预计花费1100亿日元，以此减少2500亿日元的运营费用。
电器企业的重组计划将寄希望于关停工厂、合并生产线以及那些业绩不佳的部门。标准普尔的分析报告则对这些计划表现谨慎。这些计划看起来雄心勃勃，但什么时候会起作用，现在还真不太好说。
这让正准备休假的陈葵显得忧心忡忡，当他获准休一个多月的年假后，部门同事一一与他拥抱告别，“因为谁也不知道在我回来的时候，这个部门会不会和其它部门合并到一起，就这样没了。”
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