《第一财经周刊》2009年第6期 点击此处查看全部财经新闻图片

　　经济环境的恶化引燃了索尼、松下等公司身上隐藏的导火索。它们如何度过这艰难的一年？

　　文｜CBN记者 王林 赵慧 刘长江 石磊

　　工作餐时间，在上海延安东路海洋大厦第27至29层的办公区内，没有灯光。这里是夏普中国区总部所在地，员工们都已被特地提醒“离开茶水间和会议室随手关灯”。

　　一向节俭的日企正在变得更节俭。佳能公司已经把所有会议室里的鲜花换成了塑料花；夏普最近则在中国的63个办事处普及了视频会议系统，以求减少出差开支。而来自另一些日资公司的消息是，如果必须出差的话，则原来2至3人的任务尽量由1人完成，且出差待遇也有了明显的下调。“日企公关的开支也更加精打细算，它们宴请客户的开支也大幅缩减。”日本企业研究院执行院长陈言称。

　　这些节省计划加剧了员工们的不安，他们甚至开始猜测自己公司的状况到底有多糟糕。

　　情况的确很糟糕。2月初，索尼、松下等九大电器公司发布的财务预报令人大跌眼镜，人们没有料想到不景气的经济环境对日本公司形成了如此致命性的打击—九大公司的整体销售额预计将下降12%，其中7家公司预计本财年将出现巨额亏损，亏损额总计将达到1.91万亿日元。这像是回到了互联网泡沫崩溃的年代，甚至把一些公司送回到了几十年前。

　　就在一年以前还在庆祝迎来了公司历史上最具光芒时刻的索尼公司—其在2007财年的纯利润是3694亿日元，创下该公司经营的最好成绩—在一年以后，索尼公布的财报预警却是将在2008财年亏损1500亿日元。

　　而来自日本共同社的报道称，松下公司在继裁员1.5万人、关闭27家工厂之后，目前又在内部发起了一项BUY PANASONIC（买松下）的活动，要求集团内约1万名科长级以上管理层员工在今年7月前购买价值10万日元（约合人民币7528元）以上的公司产品。该公司曾在2002年的低迷期采取过类似做法。

　　巨大的反差也发生在夏普公司上，其预计将迎来50年以来的首次年度营运亏损—300亿日元，与此前预期的营业利润1300亿日元相距甚远；而日立公司也预警称，4月1日公布的最终年报将很有可能“收获”7000亿日元的亏损很多时候，人们总是讨厌自己的生活常态被无情地打破，虽然此前它们也可能抱怨这种常态本身。这点在像陈葵这样的日企员工身上表露无遗，他们曾经不住抱怨加班与总难批下来的年假，但是当“准时下班”与“年假”如期而至时，他们却高兴不起来了。

　　陈葵在日本信息技术公司NEC位于东京都港区的总部上班。大学毕业后，他非常幸运地进入了这家日本著名的IT企业，并且得到了去日本东京本部的工作机会。他任职于NEC的通讯设备部门，每月的平均加班时间是40个小时，而他在系统维护部门上班的同学每月的加班时间通常在100小时左右。

　　尽管加班让人心烦，但“只要埋头工作，就会加薪、升职”早已是日本社会达成的普遍默契，更何况加班还可以带来又一笔收入。陈葵可以拿到一个小时2000日元的加班费（约合人民币130元），是他基本日工资的30%。

　　但是就在几个月前，陈葵却被告知，除了系统维护部门，公司将不再需要其他部门的员工加班。随着工作量的减少，员工们还被鼓励休年假。“甚至对女性员工的产假也更加宽容，部门里的女员工在休了4个月的产假后，还顺利获批可以休一年的育儿假，只不过育儿假只能拿到一半的薪水。”

　　日本公司好像正试图改变它们拼命三郎的形象，只不过站在这些改变后面的却不是好消息。陈葵所在的NEC公司宣布，预计该公司2008财年的亏损将达到2900亿日元，而原来预期是实现净利润150亿日元；与上一财年实现利润2818.8亿日元迥然不同的是，松下电器公司也预警说整个财年将净亏损3800亿日元。

　　亏损的数字让这些日本公司的员工们深感不安，而这种不安可不仅仅停留在它们的日方雇员层面，其中国区员工一样感同身受。

　　索尼的中国员工正在担心他们升职加薪的脚步是不是就此停滞不前。通常日本公司的职业生涯描述是“尽管上班族年轻时的收入并不很高，但是随着资历的增长，职位会稳步升迁，最终以中上阶层的身份退休”，但眼下看来稳步升职与每年一定比例的调薪幅度将就此放缓。

　　同样的担心也出现在松下电器中国员工的身上。松下给每个部门的员工奖金通常与整个公司在中国的营运成绩挂钩。“很多人开始谈论业绩下降的影响，甚至在每天上午9点多的晨会上，上台的员工介绍的主题都是关于眼下这场危机的，而此前晨会上员工的发言可都是诸如旅游见闻这样的轻松话题。”在松下电器支持部门供职的陈悦称，业绩不好的时候，支持部门的奖金将随之取消。

　　在公布这些尴尬的财务状况后不久，这些日本电器企业便开始着手准备它们的裁员计划，比起即将告别的奖金与加班费，裁员则更让员工害怕。

　　松下计划于2010年3月之前在全球范围内裁员约1.5万人，计划关闭包括日本13家工厂在内的27家工厂；夏普计划裁减1500个正式职位，此外还将关闭隶属于日本三重工厂和天理工厂的两条生产线—这是夏普最老的生产线；日立宣布将910家子公司缩减到700多家，并计划裁员约7000人，其中包括自动化系统部门削减4000名员工，另外在电视业务部门裁员3000人；NEC的裁员数则创记录地上升到2万人，打破了之前索尼计划裁员1.6万人的记录。

　　日本企业曾经最美妙的地方在于它们的终身雇佣制，但现在受此轮经济不景气的影响，它们似乎争先恐后地加入到了“打破铁饭碗”的阵营之中。日本《读卖新闻》称，由于减产企业工人失业，2008年12月的失业率比前一个月增长0.5%，达到4.4%，而且由于公司整合和破产等“企业原

　　因”导致的失业也在剧增。迄今为止，已有8.5万非正式工人离职，到3月末，这一数字预计将会增至12.5万。

　　就像陈葵的部门经理告诉他的那样，虽然看起来现在的裁员还停留在非正式员工上，但很难说此后将波及多少正式员工—日本的经济评论家们正在电视里热烈地讨论裁减正式员工将节约更多的营运支出，日本的企业界也正对这个议题显得兴致勃勃。所以部门经理给陈葵的建议是，“现在必须留着钱，千万不要在房子这样的大宗消费品上有任何冲动的花费，因为谁也不知道哪天裁员就轮到你头上？了。”

　　像陈葵这样的日企员工看起来有点运气不佳，他们恰恰赶上了日本企业集体衰退的第二波浪潮。在1980年代中晚期，日本逐次经历了痛苦的经济泡沫爆发、崩溃、通货紧缩乃至一蹶不振的长期停滞，在1985年又因为督促日元升值的广场协议，而最终让日本经济遭遇了“失去的十年”。

　　通常意义上，日本人愿意把2005年，也就是陈葵进入日企的第一个年头，看成是经济复苏的一年。的确在这一年，日本的出口数据、失业率、GDP以及政府赤字均达到这十年来最好的水平，人们满心希望看着日本经济的再次腾飞，就像刚进入日企的陈葵所曾经怀揣的梦想一样。但谁知道，随后不到3年，会因为从美国开始的一场债券危机而再次面临“不景气”的尴尬境地。

　　陈葵就这样不偏不倚地赶上了日本公司集体性的第二次经营低谷。

　　笼统地说，这些亏损的电器企业赶上大环境不好是一个原因，毕竟在金融危机中，以出口为主的日本企业依然保有坚挺的盈利数据的只是少数。

　　但反过来，这些预亏的日本电器企业实际上都有着各自的沉疴，如果它们可以在各自的市场上占有明显的领先地位的话，那么尽管市场购买力锐减，商业环境恶化导致价格恶性竞争，它们的利润也不会如此轻易地就消失殆尽。

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