法兴救赎：只要信任不破产 (2)

　　2月21日，法兴发布第四季度季报，亏损33.5亿欧元，并警告2008年第一季度可能发生进一步的资产减记。面对外界对于交易员是否存在同谋的质疑，特别委员会发表了一份二十多页的报告，表示“在这个阶段，没有证据表明有贪污或者是内外部的同谋”。2月22日，法兴股价大跌6%。

　　比起美国对次级债危机的处理，复旦大学经济学院副院长孙立坚认为法国表现颇为逊色。美国发生危机之后，是通过召集各大银行甚至巴菲特出资救市，将危机迅速转移给全世界，而法国政府至今并没有表示力挺法兴，仅仅做澄清没什么用。” 孙立坚表示，在银行危机处理中，首先应该不遗余力地保护存款人利益，抵御并购，这样才能减少存款人的恐慌，避免挤兑，其次才是着手解决其他问题。他做一个比喻，形容法兴像“已经是身中数弹的人”，一切都只能指望法国政府的处理。

　　救赎才刚刚开始，留任的法兴董事长兼总裁丹尼尔·布东必须尽快带领法兴走出困境。

　　解决信任危机是关键

　　1995年3月，英国巴林银行破产案业务员李森投资日经225期货指数失利，损失达13亿美元，导致巴林银行破产 。49亿欧元交易损失与20.5亿次级债损失欧元资产减值准备，人们不禁纷纷追问：法兴是否会成为下一个巴林银行？“巴林银行最终的破产，不是资产资本消耗殆尽，而是信任破产，也就是企业的无形维度被打垮。”胡百精认为对于此时的法兴，品牌成本是最大成本，一定要解决信任危机；同时，对于危机事件利益相关者应该积极配合，旁观是不负责任的，“旁观者必然受害。”

　　谢国忠以他一贯的快人快语表示对金融系统风控的不信任，“风控都是外面宣传，给外面人看的，华尔街的很多高层都是做做样子，像演员一样，给底部的人以信心。”

　　“这件事情不能怪法兴风险控制薄弱，任何一个银行都会有这样的事件，法兴只是比较不幸。”孙立坚则表示科维尔是利用了自己的电脑知识与金融素养设计了一个虚拟的对冲盘，表面的检查看来净头寸没什么问题，就像国内某些银行虚拟的外汇交易那样，看起来交易活跃，但是只有等到清盘才知道损失。“这就对我们的金融监管人才提出了更高的要求，必须是数据、计算机等复合型人才。”孙立坚表示过去几年国内银行迷恋海外人才，但是因为这些海归并没有看上去那么专业规范，又不了解国清，实践效果并不好，法兴事件也许是国内银行重新反思人才问题的时候了。

　　“法兴事件即使不是所传言的金融危机，但是对于银行业也是一个大地震。”胡百精强调中国金融业也不例外，因为涟漪效应，必然面临信任危机，中国证券银行业应该第一时间全面追踪学习，同时也应该对中国公众有所表态。(徐瑾)