潘迪特救火：花旗还会卖掉什么(2)

　　通过出售花旗集团自身的股权，潘迪特为岌岌可危的流动性融到了145亿美元的现金。摩根大通分析师陈舜认为，那些为次按损失筹集流动性的华尔街巨头们仍要通过发债或发行股票，引入战略投资者来完成。事实上，这也是弥补次按损失的主要途径。

　　另外，花旗也开始出售手中持有的金融机构股权。在巴西，花旗集团计划与另外两家巴西银行共同出售手中持有的巴西信用卡公司Redecard总计15%的股权。目前，花旗持有Redecard 24%的股权。若这项交易最终完成，花旗以及另外两家巴西银行将有望获得至少17亿美元。

　　筹措现金的渠道之二，是出售旗下的金融业务部门——事实上，这也是潘迪特上台之初即表示要高调采取的外科手术：删减不盈利且会造成新的亏损业务部门。

　　“花旗集团有不同的业务，相应的他们也应该有不同的应对策略。”潘迪特当时接受媒体采访时曾说，“我将朝着一个目标对所有的业务进行冷静的检视——从局部到整体，以确保我们在未来的恰当定位。”

　　这一决心目前正从花旗的行动中得到印证。有外电援引消息人士的观点称，花旗集团正在考虑出售或关闭其在亚洲、欧洲和拉丁美洲的部分零售分支机构以及消费信贷业务，以加紧行动将精力和资金集中于具有高盈利潜力业务。就此消息，本报记者致电花旗中国区公关负责人进行求证，但对方以不愿置评进行回应。

　　事实上，据前述花旗中国高管分析，花旗出售和关闭旗下的分支机构，一方面是因为这些机构本身盈利状况不佳，另一方面也是为了能减少不必要的管理成本和人力成本，“在集团内部流动性紧张的时候，要保证资金配置的有效性。”

　　花旗筹措现金的第三种渠道，即如前文所述，出售旗下的不动产。

　　实际上，在此次东京卖楼之前，花旗即已通过相似手法将手中部分物业出售。去年12月，在普林斯主政末期，花旗将位于曼哈顿市区的两座办公大楼出售给纽约一家房地产投资信托公司，作价15.8亿美元，这是花旗集团投资银行部总部所在地。与此次出售日本总部大厦一样，花旗在将这两座办公楼出售后，旋即进行租住。虽然这不会影响公司的正常办公，但自此，显赫一时的花旗集团在曼哈顿已不再拥有自有产权的办公地点。

　　“金融机构通过出租或出售自有物业来获得利润是很惯常的事情，但出售仍需使用的物业，除非资金匮乏，一般公司是不会轻易做这样的安排。”一位不愿透露姓名的分析师认为，花旗出售自有物业转而租住，本身就说明公司对资金的渴求，“东京大厦的出售正值日本地产复苏，但曼哈顿的物业则不算是出售的好时机了。”

　　日本进退术

　　2月22日，花旗集团(CITIGROUP INC.)在东京证券交易所的股价为2710日元，单日下跌1.27%。而2007年11月5日，花旗正式在日本挂牌上市时发行价为4580日元。

　　三个月的时间花旗(日本)的股价下跌近一半。

　　2008年1月，花旗宣布其2007年四季度日本业务发生4.15亿美元的税后费用。据华尔街日报2月20日报道，花旗正尝试出售在日本以Citifinancial为品牌的消费金融业务。

　　曝出次按巨亏之前，花旗在日本的扩张出手阔绰。

　　2007年3月，花旗着手筹划收购日本第三大券商日兴证券(Nikko Cordial Securities Inc.)。最初报价从1350日元/股升至1700日元/股，最终收购其50%的股份。此后花旗不断增资，直到是年10月斥资46亿美元现金收购最后1/3股权，从而全资拥有日兴证券。

　　这是当时跨国公司在日本最大的一笔收购案，花旗所获不菲。

　　1月花旗集团宣布，决定在未来一至两年内，将旗下专注零售业务的日兴证券和服务批发客户的日兴花旗证券(Nikko Citigroup Ltd.)合并成一个新实体。花旗希望通过合并来重组两家经纪行的后台支持部门。其计划于2月底宣布有关日本业务的详细整改方案。

　　此外，据华尔街日报引用消息人士称，花旗正打算对日兴花旗证券裁员10%。但本报记者致电花旗日本总部，信息联络部Minako Owan称，花旗日本并未获知此消息。

　　与日兴花旗证券相反，2月18日，花旗集团日本小额存储业务部门主管Fabio Fontainha表示：“过去6-7个月里，我们将‘Citigold花旗财富管理’的销售力度增加了60%。我们准备增招数百名员工。”

　　他解释说，花旗集团希望通过“Citigold花旗财富管理”向更多的个人销售约1000万日元(约合9.3万美元)的金融产品，或吸纳更多数额的存款。