路透新CEO详解发展策略：新路透依然快速前进

　　禹刚

　　尽管担任新路透CEO的任命还未对外宣布，但戴文·维尼格(Devin Wenig)还是很兴奋地与《第一财经日报》分享了他对未来媒体服务的构想，“如何服务伴随互联网成长起来的年轻一代，是我正在苦思冥想的首要任务。”

　　维尼格之前是路透集团COO(首席运营官)，在路透与汤姆森合并后，原CEO汤姆·格罗塞(Tom Glocer)将担任集团公司CEO，路透最为重要的财经和媒体业务则与汤姆森金融业务合并成为新路透，维尼格刚刚获得内部任命，担任新路透的CEO。

　　戴文·维尼格告诉《第一财经日报》：“新公司将不同于很多其他媒体公司，他们主要是向普通客户提供服务，而我们的对象主要是全球的专业从业人员。”

　　今年5月8日，同列全球三大金融信息提供商的路透和汤姆森金融(Thomson Finance)合并，并购交易达176亿美元。

　　合并后，原汤姆森金融旗下的金融服务业务并入路透的金融与媒体业务，称为新路透(Reuters)，而汤姆森现有的专业业务如法律、税务会计、科技和健康医疗等将被命名为汤姆森-路透专业公司(Thomson-Reuters Professional)。

　　150多年前，保罗·路透依靠45只鸽子在德国与比利时之间传递股市行情，以这个天才般的创意开创了路透。由于没有电报，当时最快的传输手段是铁路，而他的鸽子比火车整整快了6个小时。

　　但进入21世纪，机构臃肿、效率低下、业务触角过多以及对快速变化的市场手足无措，路透发展减缓。加上“9·11”事件以及安然、世通丑闻对全球金融市场的打击，使得金融资讯市场不断萎缩，路透一度陷入困境。

　　2001年，年仅40岁的美国律师汤姆·格罗塞(Tom Glocer)打破由记者担任领导的传统，成为路透集团新CEO。2003年路透股价跌至138便士的上市12年最低点，市值由最高的344亿欧元缩至30亿欧元，路透进行了名为“快速前进”(Fast Forward)的改革。

　　路透在随后三年时间内，砍掉80个业务部门、削减费用4.4亿英镑、裁员3000多人，为这次大规模的重组，路透花费了约3.4亿英镑。

　　随后，路透又进行了基于电子交易、高附加值信息、新企业和新市场四大领域为主的“核心加法”(Core Plus)战略调整。走出低谷之后，路透逐渐恢复活力。

　　“路透和汤姆森双方有很强的互补性。”维尼格强调，他表示，汤姆森的关注点是在内容方面，是以内容业务为主的公司，它的优势主要体现在资产的管理以及为买方进行服务的专长，而路透传统优势体现在为卖方服务。“我们希望能够在今年底或者明年初完成整个合并交易，随后将开始具体的整合工作。”

　　维尼格透露，成为新路透的CEO后，“要做的第一个工作是要确保两家公司的整合是比较平稳和顺利的，要确保我们能够把两个公司最好的员工和最佳的文化带到一起。”

　　短期要做的第二个工作则是“确保合并所带来的好处能够真正被传递给客户”。