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1995年，约翰·布朗勋爵登上英国石油（BP）公司帅位时，公司情况并不怎么样好———股票价格上个世纪80年代初还要低，公司的主要资产是北海和阿拉斯加开采多年的老油田，销售收入只有507亿美元。那一年，美国的《财富》杂志把该公司列为世界500强的第31位。今天，BP是美国最大的石油和天然气供应商，也是第一家大举进军俄罗斯的西方石油公司。它在墨西哥湾和安哥拉海边的海上石油项目也位居全球最高产的油田之列，其销售收入超过了10年前的4倍。去年，BP位列财富500强的第二位。
怪招之一：树起环保大旗
10年间两度出手，布朗勋爵不仅打造出一个全球最大的石油公司，而且也被视为业内的怪才。上任才两年，布朗就成为全球第一位承认二氧化碳排放与全球变暖有关的大石油公司的首席执行官。近年来，BP又发起“超越石油”运动，大打环保牌。布朗强调，这不是在装点门面。他举例说，近年来，公司在增产的同时减少了温室气体排放；公司还耗资上千万美元，在阿尔及利亚进行将二氧化碳回灌地下的试验。BP还是世界三大太阳能电池板生产商之一，它甚至把这些电池板安装在美国和英国的加油站里。8年前，一位行业权威人士称布朗的行为简直是“离经叛道”。今天，布朗乐得享受“绿色”石油商的美称，连绿色和平组织都授予他“地球日奥斯卡环保分子最佳印象奖”。而埃克森－美孚公司的CEO李·雷蒙德却成了所有人都想责难的能源业首席执行官，人们要他对整个行业的公共关系恶化负责。在欧洲，埃克森成了受抵制的对象。埃克森由于原油泄漏和二氧化碳排放而受人抵制，而在同样的问题上，却没人拿BP当攻击目标。“雷蒙德和布朗是截然不同的人，埃克森和BP也是截然不同的公司，”美国绿色和平组织研究主管柯特·戴维斯说。章军（来源：金羊网）
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