如果你问一位周刊的发行人，对于提高杂志的发行量来说最重要的是什么？他会告诉你，是封面报道，我需要的是精彩、再精彩一点的封面报道。《时代》周刊的创始人亨利·鲁斯对此有深刻的体会。1923年，《时代》创刊号只卖出9000份。1929年，亨利·鲁斯成为《时代》惟一的老板之后，利用《时代》为大量的政界、商界人士制作封面报道，从而赢得了各方面的支持和赞扬，开始走上了成为美国最大新闻周刊的道路。
下面的一些人物广泛出现在2004年世界各地的新闻周刊的封面上，在商界拥有杰出的影响力和权力。按美国《新闻周刊》的说法，“不管怎么界定商业中的权力——财富、人脉、魅力”，这些人都排在全球排行榜的前列。
美国的三驾马车
在商业界有什么是永恒的吗？《财富》杂志说，即使你在你的行业创造了最具统治力的产品，随着时间的演进，那也会很快被很多新的、更好的产品淹没。仅仅在不久之前，格林斯潘、比尔·盖茨和沃沦·巴菲特三驾马车还被视为美国商业界的偶像，他们的一言一行被人们仔细观察、监视和仿效。但现在，美国经济和美国股市的“光辉岁月”已经过去了，商业的信誉也早已饱受长年累月的丑闻的侵蚀，他们的影响也今非昔比了。 三驾马车排在第一位的美联储主席阿兰·格林斯潘曾被许多人认为是这个世界上迄今为止最伟大的央行行长。政府和投资家都不得不看这位前萨克斯演奏家的脸色行事。排在第二位的微软合伙创立者、首席执行官比尔·盖茨曾因为推广了“给员工很低的薪水、但给予他们大量的股票期权”让他们致富的模式而名声大噪。排在第三位的沃沦·巴菲特，我们这个时代最伟大的投机家，他的影响超过了华尔街，他每年写给伯克夏·哈萨威的股东们的信影响广泛。人们在包括行为科学和税务问题在内的范围广泛的问题上引用他的言论。
当然，他们依然重要而强大。盖茨和巴菲特分别排在福布斯富豪榜的第一位和第二位。而格林斯潘，尽管已经77岁了，如果离开政府进入私营企业的话，相信仍可获得不菲收入。
然而，他们的影响却减弱了。格林斯潘声名的衰退始于2001年股市泡沫的破灭。人们认为，格林斯潘的失败在于没有在股市泡沫膨胀之前将其“刺破”。格林斯潘抱怨说，他没有能力这么做。但是实际情况是，他不是没有能力，而是压根就没有真正试过去这么做。更糟的是，格林斯潘似乎丧失了对金融市场的控制。去年夏天，他曾暗示美联储可能会以购进长期债券的方式介入金融市场，希望使美国长期利率能在他发表这通话之后得到降低。然而，尽管后来美国的长期利率也确实短暂地降低了，但当人们发现联邦并没有购进债券的时候，利率又上升了。这让格林斯潘很是尴尬。几年之前就应该激流勇退的格林斯潘似乎在这个位置上呆的时间太长了。过去，美联储公开市场委员会在召开每一次会议之前，摄影记者的镜头总是对着他。财经评论员对他每天的心情进行评论和猜测。但现在，他说话，许多人开始换频道了。
微软公司的股价比其高峰时期下降了50%，公司内部先来而先富起来的员工和后来但却没富起来的员工之间产生了严重的分化。去年夏天，微软放弃了期权游戏，决定向员工们奖励股票，而不再奖励期权。手中有期权的员工们可以向摩根大通售出自己的期权。此举否定了高科技行业内早就有的一个判断：期权没有价值，因而不能算在企业成本之内。通过允许员工售出自己的期权，微软显示了期权确实有价值。大家都猜测，盖茨的这一模式又会被许多其它的高科技公司仿效。然而这一次，业内却没有什么公司响应。
再来看看巴菲特。巴菲特依然在商业领域内做着大事情，但当他想跨出商业领域、影响国家的公共政策时，却结结实实地碰了个壁。巴菲特曾想推动美国国会取消地产税，然而这位《华盛顿邮报》的董事会成员、《新闻周刊》的老板、经常在《华盛顿邮报》的增刊上撰文的投资家却不但没有取得国会的好感和积极的响应，反而受到了国会议员们的指责和嘲笑。现在，这位“我们这个时代最伟大的投资家”已偃旗息鼓。
唐宁街10号的朋友
没有哪一个行业像石油和能源行业那样依赖政府关系，也没有哪个石油大亨能够像约翰·布朗那样善于处理政府关系。自从约翰·布朗自1995年任英国石油公司的CEO以来，他标志性的成就之一就是和布莱尔首相发展了良好的关系。俄罗斯向外界开放油田后，布莱尔和布朗反应迅速。布朗也凭着英国政府的支持，打败了进入俄罗斯的其它石油巨头，不但大大提高了英国石油公司的石油储备，还帮助布莱尔政府成了涉足俄石油业的最大海外投资者。 布莱尔和布朗对他们两人的关系向来“讳莫如深”，但两人的协同作用却是非常明显的。布莱尔去莫斯科的次数比去华盛顿的次数还要多。尽管英国石油公司的商业计划只占英国对俄罗斯石油投资计划的一小部分，但当1997年英国石油公司取得它来自俄罗斯的第一笔大业务的时候，布朗是在唐宁街10号签订的协议。而到了去年夏天，英国石油公司在普京总统访问英国时接受的来自俄罗斯石油巨头TNK的最大的一笔业务，也是在唐宁街10号签订的。难怪有英国的报纸说，英国石油公司的简写“BP”的意思是“布莱尔石油公司”(BlairPetroleum)。
布朗出生于1948年，1966年大学毕业，同年加入BP。布朗先后获得了英国剑桥大学物理学学位及美国加州斯坦福大学工商管理硕士学位，被哈瑞－瓦特大学及罗波特·高登大学分别授予工程、技术名誉博士。此外，布朗还是英国“皇家工程学院”、“矿业冶金学院”院士，及“化学工程学院”、“剑桥大学圣约翰学院”的名誉院士。
有魅力的隐士
三星电子公司主席李健熙被人称为“有魅力的隐士”。他去年去了趟欧洲，回国后倡导韩国成为像瑞典或者芬兰那样“小巧但强大的国家”。现在，许多政府官员也开始使用这一术语。最近，李健熙公布了他的“天才管理理论”。这种理论说，一个天才挣得的利润要超过1000个普通员工挣得的利润。他将人力资源经理送往世界各地去寻找这种受过良好教育的天才。 20世纪80年代，作为亚洲四小龙代表的韩国企业曾是中国公司的榜样，但1997年的金融风暴拖垮了现代集团等财阀型韩国企业，只有三星异军突起，成为继索尼之后亚太领域少见的“令人尊敬”的全能型高科技集团。这个奇迹已成为最让中国企业家心动的成长神话之一。如何从发展中的三流企业飞跃为世界一流公司，继日本制造业历经沉浮后，近在咫尺的三星成了目前中国商界最津津乐道的模仿对象。
1987年，45岁的李健熙接掌公司权杖。李从小接受严格的家族教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。就任会长前，他在三星工作了21年。
爱恨交织的董事长
如果影响力就是想说什么就可以说什么的话，奥田硕就有这个本事。作为日本第一汽车制造商丰田汽车公司的董事长兼日本最有影响的工商业游说团体“经济团体联合会”会长，奥田硕似乎非常期待有一天能够挑战小泉纯一郎首相。“他是一个爱与恨交织的混合物”，东京一家日报这样形容他。 人们至今仍在津津乐道丰田在20世纪90年代中期进行的管理变革。当时，丰田公司宣布，它很快将对其设计师实行一年聘用合同制，以后再根据业绩续约。此举在日本企业界引起轰动。《经济学人》杂志称，此举是“对日本企业界最受尊崇的传统——终身就业制度的一次彻底的打击。”丰田的行动似乎证实了，这一制度虽然在经济快速增长时期的确奏效，现在却成了一个包袱。取而代之的是，各企业都建立起新的体制，其中包括以业绩为基础的提升制度、自上而下的管理方式以及根据业绩和对底线收益的贡献来评定和聘用管理专业人才。另外，企业还建立起一种鼓励冒险、加速决策的企业文化。据说，当时还是丰田行政总监的奥田硕被记者问及对这一变革的态度时，这位30年来第一位非丰田家族成员的经营者、直言不讳的反偶像崇拜者的回答是，“丰田不是一家慈善机构。”
梅西耶政变的幕后人
克劳迪·贝贝阿素有法国“金融教父”之称。他在20世纪90年代的鼎盛时期赢得了这一称号。那时作为法国保险集团AXA的CEO的贝贝阿经营了一个汇集了法国几乎所有商业领袖的精英俱乐部。他们经常在一起参加一些橄榄球比赛，享用下巴黎的中餐。贝贝阿宽广的人脉让他在法国成了“呼风唤雨”的人物。大家都觉得，如果在法国要办什么事，只要找到贝贝阿就能搞定。1999年法国一家银行正准备吞并一家竞争对手时，贝贝阿介入了，结果吞并者反而被贝贝阿并购了。而2002年贝贝阿促成法国传媒巨头维旺迪环球公司CEO梅西耶辞职一事更让贝贝阿身上披上了一层神秘的色彩。
随着法国继续解除一些表现不佳的CEO的职务，贝贝阿的名字几乎与每一次公司的人事变动联系在一起。普林斯顿大学的政治科学家、AXA的董事会成员埃兹拉·苏莱曼说，“如果一个人两次拒绝了财政部长的职务，那他可能对权力不是那么感兴趣”。然而，贝贝阿很明确地要求影响力。他的思想库蒙太涅学院研究的题材包括了改革观念、如何将大学的研究与开发进行商业化等等，而这些研究成果往往能最后达到政策层面。他在2004年出版的的第一本著作《他们想要杀害资本主义》，指责了分析家、股东和董事会成员们没能让资本主义在法国得到有效运转，要求在一些领域进行规范化改革。（来源：经济参考报）
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