独家专访詹姆斯•默多克

　　

　　（zhongwen.ft.com，媒体编辑蒂姆•伯特(Tim Burt)报道）

　　《金融时报》：你被任命为天空广播公司(BSkyB)的首席执行官，但一些股东对此非常担心，他们既担心选举程序，也担心这次任命对天空广播公司未来战略会产生的影响。你打 算怎样解决这些问题呢？

　　詹姆斯•默多克(James Murdoch，詹姆斯)：正如我昨晚所说，天空广播是一个非常出色的公司，有创新精神，有创造力，在收费电视竞争中一直位居前列。我很荣幸能领导这样一个公司。我的工作内容之一，就是在天空广播公司中，令我的团队能够真正体现股东价值。这将是一支极具天赋的管理团队。公司的状态非常好，托尼•波尔(Tony Ball)也干得非常出色。目前，公司实力强劲，能应对一切可能出现的挑战。

　　就任命程序而言，这完全是那些非执行董事的事情。我目前要做的，首先就是尽力与众多股东会面，与他们展开对话，并且听取他们的想法。

　　我们其实已经开始行动了。我打算和他们见见面，此外也打算就他们关心的一些问题和他们共同探讨。

　　回应股东疑惑

　　《金融时报》：股东们想问，你在星空传媒(Star TV)任过职，这是否就说明你能胜任这个职位呢？还有，如果你不姓默多克，没有家族背景，你能得到这个职位吗？

　　詹姆斯：回想在星空传媒的工作，我最自豪的一件事就是建立了一支团队。我的同事非常优秀，我们所做的工作让我非常自豪。

　　我刚到星空传媒工作的时候，人们也提出过这样的疑惑，说的话简直一模一样。但我们有一支非常有天赋、高水准的团队，我想说我确实做到了和他们并肩工作。从人事管理的角度看，我们拥有的是一支非常优秀的队伍。至于股东担心我能否胜任这一问题，这种情况以前出现过，现在我们还是必须去解决它。

　　《金融时报》：但你会把在星空传媒中得到的经验教训用到天空广播公司吗？

　　詹姆斯：星空传媒是一家非常复杂的多元化企业。我们在53个国家经营业务，处理大量不同的问题。不过，星空传媒更重要的任务，就是关注每个不同市场的特性，并为企业创造回报。

　　《金融时报》：但对这里的投资集团而言，他们需要确信你在那里的经历适合天空广播公司，也需要确信选举过程是公平的。

　　詹姆斯：关于程序问题，我只能说那是非执行董事的事情。他们非常严肃地履行自己的职责。我们是和世界上最有声望的一家猎头公司一起合作的。我当时处在一个非常敏感的位置上。不过，我也可以告诉你，所有相关人员对待选举过程的态度都是非常认真的。

　　董事会已进行了一些重大改革，比如任命了一位独立副董事，比如审计委员会的改革，再比如以一位新的独立董事取代菲利普•鲍曼(Philip Bowman)等。

　　应该说，这证明了一个事实，即公司在听取股东意见。公司希望股东们意识到，我们既能妥善经营，又能快速，灵敏的应对他们的要求。

　　对我来说，除了卷起袖子大干一场、融入管理团队并和他们同心协力外，还应该积极与股东们沟通。

　　积极拓展本国市场

　　《金融时报》：股东们担心的一个问题是：在天空广播的业务中，有些能够创造强大的现金流，但在来自新闻集团(News Corp)系统的父子领导下，这些业务有可能被转往集团的其它部门。这个问题你怎么看？

　　詹姆斯：既然我已经退出新闻集团董事会和关联企业的董事会，我的工作重点就是将公司发展壮大，为全体股东谋利。

　　我们相信，公司在本国市场(英国)的核心业务有着很大的成长空间。公司管理层还须在公司业务和自身成长上继续投入。

　　《金融时报》：投资者还想了解红利的事。天空广播已有5年没有分红了，而同时却又在数字服务领域投资了20亿英镑。你现在准备恢复分红吗？或者说，是否有压力将现金用于其他地方呢？

　　詹姆斯：公司年度股东大会已经达成意向，由董事会决定未来的分红，并且要让公司达到“投资级”的水准。董事会对此已有承诺。就业务重点而言，我非常渴望与管理层共事，他们是公司成功的关键。成功意味着公司实现增长，让股东获得回报。

　　我听到一些股东的疑虑，但就收购或支持其他项目而言，我们短期内没有任何计划或战略来做这个做那个。

　　我们认为，本地市场(英国)有很大的增长潜力。目前有些关于公司战略的猜测，但对于公司未来分红政策的任何细节，我现在不能发表意见。董事会已决定讨论未来的分红事宜，具体实施将在其后展开。

　　《金融时报》：你所面对的另一个问题是，必须留住天空广播的高级管理人员，公司近期取得的成功大部分要归功于他们。关于你的意图，你有什么要告诉他们的吗？

　　詹姆斯：我认为，我在这里的工作才刚刚开始。昨天我做的第一件事便是与管理队伍进行一些交流，希望能达成一些共识。

　　《金融时报》：你们之间还没有达成共识吗？

　　詹姆斯：公司的延续性非常重要，我确实要盘算一下。

　　《金融时报》：这是什么意思呢？“盘算”指的是什么

　　詹姆斯：意思就是，坐下来攻克难关，解决问题。在未来几个季度中，我们将讨论公司的战略。

　　公司管理无模式可寻

　　《金融时报》：但是，在星空传媒获得的经验中，你觉得有没有什么战略或想法适用于天空广播公司的？

　　詹姆斯：我觉得，没有什么模板适用于所有公司，你不可能把这家公司的方式照搬到别家。在台湾，星空传媒有15个有线电视台，而且我们的收费电视普及率很高。不过，在那里开展业务承受着巨大的压力。所以，你无法概括地说，在星空传媒获得的经验中，有哪条适用于天空广播公司。根据我从商的经验，要避免用“饼干模子”方式管理业务。

　　《金融时报》：目前你面临两个紧要问题。一个是“英超联赛”(Premier League)的转播权，欧洲委员会(European Commission)正在调查此事；另一个问题是新的电影合同，在这件事上，托尼•波尔已明确表示，他想削减成本。你如何解决这些问题？

　　詹姆斯：在我看来，“英超”转播是个首要问题。我必须与管理层合力解决这件事。不过，我实在无法就细节发表评论。

　　在电影方面，我们打算专心做的，是确保我们的观众在电视屏幕上看到非常好的电影作品。但是，就接下来与索尼影业(Sony Columbia)，或与其他任何公司的交易细节，我现在不准备发表评论，也不会就天空广播未来合约的细节发表评论。

　　《金融时报》：天空广播的员工还想听听你们在削减成本或营运费用方面可能实行什么计划。你能给公司员工什么样的保证呢？

　　詹姆斯：在有些时候有些方面，你确实需要未雨绸缪。在星空传媒，我们曾经重组了整个技术运营业务，并准备尽可能缩减规模。

　　我会尽快与公司中尽可能多的人进行沟通。人们最终是根据结果来做出判断的。我的工作是把天空广播的价值最大化，同时为董事会及股东尽力。

　　《金融时报》：新闻集团已明确表示，它把天空广播当成美国DirecTV或意大利Sky Italia的榜样。你是否把天空广播看作这样一个模板？

　　詹姆斯：我不能对那些公司(Sky Italia和DirecTV)发表评论，把它们作为天空广播或星空传媒经营的榜样。我只关心怎样发展这家公司，这里的业务才是我们能够继续开拓的。

　　短期内无收购计划

　　《金融时报》：但收购策略和增长目标情况如何？有报道称，一旦天空广播公司达到800万付费订户和每订户平均收入(ARPU)400英镑的目标，托尼•波尔就想将目标瞄向高薪优质的客户群，而鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch)觉得，如果你扼住了某人的要害，就不要松手，继续追求量的增长。你的立场如何？

　　詹姆斯：我只能说，我们没有任何收购计划，我也不会就数据进行评论。

　　《金融时报》：我们回到股东关心的问题上来吧。问题之一是新闻集团管理人员在天空广播董事会所占的人数。这是不是你想改变或重组的事项呢？

　　詹姆斯：至于股东关心的问题，我能做的就是与他们交谈，倾听他们的意见，并与他们建立关系。

　　董事会已采取措施增加独立董事的人数。担任最高职务的人将听取股东的意见，并会将这样的对话继续下去。我们认为，公司必须留意各种不同的想法，董事会已经进行了大量变革。

　　我们是知名度很高的上市公司。我将怎样应对压力呢？我想我会处理好这个问题。

　　公司的确面临挑战，但与过去相比，现在的情况不同了。考虑到目前公司业务的性质，我们将面对一个有挑战性的未来。

　　就我看来，重要的是着手行动起来。我们在倾听，这一点我怎么对你强调也不为过。我们在留意所有言论。我的第一要务就是与公司的管理队伍合作。

　　译者/李功文

　　来源：金融时报

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