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本报记者程国慧
两家公司被拖进泥潭
世界杯电视转播权是国际足联的重要无形资产，国际足联在本届世界杯上收取的高额转播费，也让两家公司走进了不能自拔的泥潭。
瑞士ISL公司(国际体育休闲公司)在1996年以7.8亿美元的价格从国际足联买下了2002年和2006年世界杯欧美以外地区的电视转播权，这一费用超出了1990年意大利世界杯的几十倍。正由于战线拉得过长，给ISL公司的财政带来了沉重的负担，公司出现了资不抵债的局面。根据瑞士相关法律，ISL公司不得不履行破产程序。
ISL公司破产后，原属于该公司的2002年和2006年世界杯足球赛的转播权便成了烫手的山芋。然而由于耗资过于巨大，尽管欧洲其它几家大的传媒公司有意接手，但最终还是打了退堂鼓。无奈之下，国际足联四方游说，德国第二大媒体公司———基尔希公司终于答应买下转播权，成为世界足球领域名副其实的新霸主。其购买总额为34亿马克。
面对天价的合同成本，基尔希传媒必然要转嫁到各国电视媒体的头上。然而，能够狠得下心的买主并不多，除了法国电视一台以1.45亿美元和德国以1.2亿美元购得转播权外，在英国和美国，基尔希传媒都遭遇了滑铁卢。加上拉丁美洲和亚洲的价格普遍较低，韩日两个主办国本来就有转播权，以及国际足联关于必须向非洲提供免费转播的规定，经过一番折腾，基尔希传媒不仅没有大赚一笔，反而为自己背上了沉重不堪的债务负担，面临倒闭。
业内人士指出，这两家公司的破产，虽然原因不能都归咎于世界杯，但获得世界杯转播权花费了它们大笔资金，这些资金要在一定期限给国际足联，资金流转不畅，成为这两家公司破产的直接导火索。
“摇钱树”落下的眼泪
基尔希传媒高价赢得转播权，那些夺标热门的国家为不负球迷的厚望，其电视媒体出价自然不低，期望转播权能成为一棵“摇钱树”。
作为上届卫冕冠军的法国，在此次世界杯赛上更是雄心勃勃。法国电视一台(TF1)不惜血本以1.45亿美元买下2002年和2006年两届世界杯赛的在本国的独家电视转播权。根据预算，TF1要收回这笔投资主要靠广告收入，在法国队进入决赛时每30秒的广告收费为22.2万欧元，而没有法国队出场的广告费仅为1万欧元。
事与愿违的是，法国足球队在首场揭幕战中即以01告负，当天TF1在巴黎股市的股价就应声下跌2.49%，成为当日股价跌幅最大的股票。之后，令TF1更为揪心的是，法国队在小组赛中就惨遭淘汰，收视率大减以及企业广告的急流勇退，让TF1已经无法挽回巨额财政赤字。如何收拾残局，TF1面临着一次严峻的考验，这也为其以后的体育比赛转播蒙上了一层厚厚的阴影。
在意大利，情况虽没有法国糟糕，但以8000万欧元获得转播权的RAI电视台，也面临很难堪的境地。由于意大利队在16强的争夺中遭意外淘汰，使得可以期待的获利只有原来的1/3，面对3000多万的亏损，RAI电视台欲哭无泪。
而对正遭受金融危机的阿根廷人，阿根廷的小组赛失利，对本国经济犹如雪上加霜。在去年历经几个月的世界杯电视转播事宜的谈判中，尽管经济不景气，可对有利可图的世界杯转播权还是得到了公众广泛的支持。阿根廷人甚至把国家队在世界杯赛上的表现看成了是一剂解决经济问题的良方。可这一切最终只能成为了泡影。
贪婪造成过度开发
世界杯财富的飞速增长首先来自电视转播权获取的巨大利润，电视转播从上世纪60年代开始介入世界杯比赛，为世界杯成为全世界最有影响力的比赛做出了巨大贡献。据国际足联预计，本届世界杯有将近600亿的观众来观看比赛，平均全球每人看了10场比赛。随着世界杯的影响力，购买电视转播权所需的费用也逐届递增。国际足联从中更是大获其利。1974年，当阿维兰热登上国际足联主席宝座时，国际足联账本上只有24美元，但是1998年当阿维兰热卸任时，账本上已是40亿美元。
业内人士不无忧虑地指出，电视传媒虽然对世界杯一往情深，但世界杯对其而言却是把双刃剑，随着转播费用的不断加码，电视传媒的财政负担也日益加重。ISL公司和基尔希传媒的破产已经为将世界杯财富过度扩张的负面性敲响了警钟。
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