被介绍“虽然来自央企但同样很出色”宋志平不高兴了

中国建材集团董事长宋志平

　　新浪财经讯 “2017中国企业领袖年会”定于2017年12月9-10日在北京举行。中国建材集团董事长宋志平出席并演讲。

　　宋志平被主办方安排在阿里巴巴集团CEO张勇和新希望集团董事长刘永好后发言，主持人介绍宋志平时说，“他虽然来自于央企，但与前两位民营企业家一样，同样是一位出色的企业家”，对这个介绍方式，宋志平似乎不大满意。

　　他在演讲中说，“我理解（主持人说的）‘虽然’的含义，因为大家觉得，央企嘛，还是做建材的，有什么可讲的呢？但如果大家细读了中共中央国务院9月25号《关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》，大家会看到里面有一句话，叫‘国有企业家’。所以今后不要再用‘虽然’了，因为我也是企业家，只不过我是国有企业家。我们国家的经济发展既有民营企业家，也有国有企业家，我们是孪生兄弟，共同支撑着国家经济的发展，其实我们谁也离不开谁”。

　　以下为演讲实录：

　　各位领导，大家好！首先祝贺企业家年会的顺利召开，我想结合会议主题讲三段话。

　　第一段话，我们要相信未来，首先要相信中国的企业家。其实我们中国的企业家也是有继承和发展的，我们是一路走来发展壮大的。从清末搞洋务运动到民国实业救国，到现在中国社会主义建设，到过去40年的改革开放，到现在新时代，其实我们中国的企业家前赴后继，但是我们始终有一个信念没有改变，就是“振兴中华”，中华民族的伟大复兴，这是我们这些企业家的信念所在。尤其是改革开放40年，我们来看一看这40年我们的企业取得了太多太多的成就，我们有太多太多的骄傲。但如果我来想，因为我在企业也做了快40年了，我想这40年来给我最大的印象和收获是什么？

　　我觉得，第一是我们今天有了一个规模宏大的企业家队伍，改革初期我们学习的是美国的艾柯卡，我们也学过松下幸之助，我们也学过韩国的金宇中，我们也学过香港和台湾地区的企业家。但是今天，我们有了像马云、董明珠、刘永好这样一大批优秀的企业家，我觉得这是我们最值得骄傲的一点。

　　第二点，我们比任何时候都有信心了。因为我们中国近代由于技术落后打了败仗，打了败仗也没关系，关键是我们的民族自信心受到了损伤。但是改革开放40年，到今天，我觉得我们最重要的是找回了自信，我们找回了自己的自信。我觉得这是我能想到的和今天的主题有关的，我想到的是未来我们有了这样一批海量的企业家，我们自信满满，这是很不容易的，这是我们的收获。

　　第二段话，未来究竟我们是什么？我觉得一句话，就是未来我们要站在世界舞台中央。大家老讲，21世纪是中国人的世纪，十九大报告里怎么说的？我们正在走进世界舞台中央，那未来呢？未来我们就要站在世界舞台中央。各位同志，我们离世界舞台中央并不遥远。刚才我跟董明珠聊了几句话，前不久我刚去了她的工厂，我说，明珠，你的工厂可以说是世界一流了。我在那儿看到的就是世界一流的企业，我在董明珠那讲了两句话，第一，我说明珠你真能干啊；第二，我说其实你干得比说得好。这不是说董明珠说得不好，她说得很好，但她干得比说得还要好。有些她干得并没有机会都说出来。我讲这个意思是，我们已经接近和站在了世界舞台中央。

　　刚才主持说“虽然”他是一个央企领导人，用了“虽然”两个字。我理解虽然的含义，因为大家觉得，央企嘛，还是做建材的，有什么可讲的呢？我理解。如果大家细读了中共中央国务院9月25号《关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》，大家会看到里面有一句话，叫“国有企业家”。所以今后不要再用“虽然”了，因为我也是企业家，只不过我是国有企业家。我们国家的经济发展既有民营企业家，也有国有企业家，他们是孪生兄弟，他们共同支撑着我们国家经济的发展，其实我们谁也离不开谁。

　　为什么讲我们在世界舞台中央呢？就拿中国建材来讲，我刚刚从非洲回来。去非洲干什么了？今年去了好几次非洲，“一带一路”，非洲几乎所有的国家，你去看，都是我们中国一些大型企业在那儿大兴土木，在那建工厂、搞建设。在“一带一路”上，所有的水泥厂、玻璃厂，里面有多少是中国建材建设的？大家很难想象，有65%。过去十年，中国建材在那里建了312条大型水泥装备生产线，建了60条大型玻璃生产线。“一带一路”国家要学习中国模式，他们要做什么呢？跟我们一样，要想富先修路，城市化、工业化基础建设，首先就是要生产建筑材料。所以过去的中国建材，我们给他们输出了312条大型的生产线，其实30年前，中国的这些生产线都是从德国和日本引进。但是三十年河东，三十年河西，今天跨国公司的这些技术、装备来源都是中国。而且就中国建材一家公司居然供应了他们65%的市场占有率，这是很不容易的。大家可以去看，世界上有几家公司在一个大的领域里面，他的市场占有率能占到65%？但是我们中国建材做到了。

　　不光是这些传统领域，在一些新材料领域，比如碳纤维，昨天我跟我们大飞机的负责人见面，在上海，我们现在碳纤维买得是日本和美国的，我告诉他，今天不用了，今天中国建材，美国和日本有的，我们完全可以批量供应，因为我们的T800碳纤维生产线已经下线，不光是有这样先进的东西，关键是能够量产。过去我们做动力电池锂电池隔膜，买得是日本一家公司的，最近我们的大型生产线在山东下线，第一条生产线2.4亿平方米，我们的5项指标高过国际上同类企业，这都是很尖端的。最近我们的铜铟镓硒下线，全球最好的薄膜太阳能电池，TFT玻璃，大家拿的手机，过去这块玻璃我们做不了，包括电视上我们做不了，都是美国和日本人卡我们脖子，过去电视机的玻璃占整个电视机成本的40%，液晶显示，现在中国打破了他的垄断。中国建材生产的电子薄玻璃更薄，美国最薄的是0.2毫米，中国建材是0.15毫米。

　　大家说宋总干嘛讲这些呢？我就是想说，我们正在迈向中高端，我们一些企业正在从中高端迈向高端，我们在很多领域已经从跟跑、并跑到了领跑，我们有很多产品不输给他们。

　　当然，我们还有差距，就是不平衡、不充分，还有环境污染，过剩产能，城乡差别等等问题。企业的差距，现在我们的目标是全球竞争力和世界一流，我们在这个问题上还有差距。讲到世界一流，最近我们也在结合十九大研究什么是世界一流，哪些地方一流才叫一流？我觉得至少有四点得一流。

　　第一个，你的技术得一流。创新能力、核心竞争力、核心专长你有没有，这个要世界一流。

　　第二个，你的效益得一流。做企业的盈利、效益怎样，你的效益得是世界一流。

　　第三个，你的国际市场占有率。这次我到非洲去，路过迪拜，我看到迪拜机场上有华为的广告打出来。到非洲去，能看到格力的广告。我们的产品在世界的占有率开始增加，关键是品牌，过去我们的产品其实不少，但是贴牌的，现在我们的牌子开始出去了。这个世界一流，大家说是不是大就是世界一流呢？我觉得“大”不是世界一流的重要标志，世界一流的重要标志是竞争力和关键指标。我们公司虽然有3000亿的收入，但我不认为他今天是世界一流的。中国建材集团下面有三家企业，我认为是世界一流的，比如中国巨石是做玻璃纤维的，全球市场占有率占到30%，效益也非常好，管理也非常好，我认为这是世界一流的，品牌是全世界第一品牌。北新建材，做一张石膏板，也算全世界第一品牌，也是世界一流的，是个上市公司。刚才我讲到全球占有率65%的公司叫中材国际，SINOMA这个牌子是全球所认知的一个牌子，非洲总统都知道，你要说谁搞水泥，一定搞SINOMA，这是中国建材的一个牌子，这是世界一流，所以世界一流不仅仅和规模有关，关键是强和优，关键是技术竞争力，关键是经济效益，关键是市场占有率，品牌知名度，当然还有文化和团队，我觉得这些是世界一流。

　　所以，如果我们明确了要成为具有全球竞争力的世界一流企业，我们是世界一流了，我们就站在了世界舞台中央，所以我觉得我们和世界舞台中央只有一步之遥，我是一个乐观主义者，还是回到“相信未来，相信企业家”，相信我们大家，我们今天有这个底气了，30年前不可能有宋志平这样一番谈话，如果有，大家也会觉得不太对劲。但是相信我今天讲的，所有企业家觉得宋总讲的是这个事实，所以这是我的第二段话。

　　第三段话，相信未来，未来最需要的是企业家精神。总书记讲，市场的活力来自于人，来自于企业家们，来自于企业家精神。其实“企业家”这个词是舶来品。从过去很多经典的著作里，我们很少找到“企业家”这个词。但是习总书记多次不同场合提到企业家和企业家精神，鼓励企业家，鼓励弘扬企业家精神，鼓励大家发扬敢为天下先、爱拼才会赢的企业家精神。企业家精神在中共中央国务院文件里面写得非常之透彻，以中共中央国务院的名义出这样一个文件，专门讲企业家的是第一次，而且大家去看，这个文件的抬头名字也很长，营造环境、弘扬精神、发挥作用。反映了什么？反映了我们党和国家对企业家在新时代过程中，对我们的殷切期望。企业家文件里面讲企业家精神是9句话，36个字，如果让我概括一下，可以用三句话讲。

　　第一，创新。需要我们有创新精神，这个大家都知道，创新是我们企业家的灵魂。

　　第二，坚守。这个会我每年都来一次，今年又来了？但是我觉得高兴的是，过去近40年，我一直在企业里，从技术员到销售员到厂长到总经理到董事长，到刚才主持人介绍的曾经五年内同时做两个董事长，而现在我还在企业里。假如说不坚守，是不是能有过去两个世界500强呢？可能会有，也可能没有。所以我觉得，我们做企业需要无数企业家坚守在这个岗位，做企业是非常辛苦的，做企业是压力巨大的，你看马云在那儿演讲，你看董明珠在那儿演讲，其实压力是巨大的，承担是巨大的。所以为什么我们要保护和激发企业家精神，大家注意到中央文件用的是“保护和激发”，保护企业家这可贵的精神，企业家可遇不可求求。所以如果我们有一个企业家，我们就应该保护他、尊重他，而且给他创造环境，让他能够持之以恒的坚守岗位，把企业做强、做优、做大。

　　第三，家国情怀。企业家是创造财富的人，在给社会创造财富的同时，他也给自己创造了财富，但是怎么看待这些财富？我觉得就应该有利他主义精神，要关心社会，要反馈社会，给社会做贡献，这一点非常之重要。最近我写了篇文章，还没发表，文章是讲企业的品格。我觉得企业除了盈利之外还有一些非常重要的元素，所以我就写了这么篇文章。

　　我觉得品格至少要包括的，第一，保护环境，因为环境破坏了有很多是不可逆的，比如地下水，比如土壤，我们现在大家难受的是空气，空气还好，刮一阵风，今天就很好，但是水呢？我们的浅层水遭到了破坏，可能一两百年都无法恢复。土壤的重金属超标怎么解决？所以做企业如果破坏环境，我们是得不偿失的，宁可关掉，不要再做。

　　第二是公益，前两天是世界艾滋病日，我觉得我们的企业做得非常好，在埃塞俄比亚、赞比亚的企业，我们都捐赠了当地的艾滋病基金会，不仅是给中国企业做公益，也要到全世界做公益，人家才欢迎你，你走出去人家为什么要欢迎你？你要热心公益。

　　第三是关心员工，让员工共同发展，员工不止是干活、吃饭、拿奖金，企业应该是员工的乐生平台，关心员工的学习、技能的培养、身心健康，要做拓展训练等等。我的想法是要让员工每天睁开眼睛愿意去工厂，愿意去企业，因为在企业不光是工作，企业也有生活。所以我觉得应该做到这一点。

　　最后一点，我们的企业要是世界公民。世界公民这个词媒体有多种说法，我用的是联合国国际契约组织所用的，我们要遵守世界的规则。中国建材在这方面，我们走出去那么大的规模是三个原则，第一个原则是为当地经济做贡献，第二个原则是与当地企业合作，第三个原则是为当地人民服务。

　　我最近去埃及，最近我有一个埃及企业在搞建设，一个水泥厂，6000平的线巍巍壮观，举个不恰当的例子，在埃及除了金字塔的规模大之外，就是这个硕大无比的水泥厂，那儿有2000名中国建材的员工在那，但是有8000名本地员工在那，有6个本地企业，这就是为什么我说要和当地的企业合作，给当地的企业机会，而不是击跨他们。

　　为当地人民服务，我在赞比亚做企业，我先做得不是企业，先给当地的村民打了100口井，150万美元投了一个医院，投了一个学校，然后我才去建我的工业园。所以当地政府和当地企业非常喜欢中国建材，我到小学校里面去，给71个小学生，黑人的小孩子，我去看望他们，一人送了一个书包，送了10个足球。孩子们给我用当地的语言唱了一首歌，这首歌是“手挽手，心连心，我们和中国建材是一家人”。当你听到童声的纯真歌唱的时候，我觉得企业家的感觉就找到了，你就觉得我们该怎么去做事。

　　大家老讲未来不确定性，我也承认不确定性。但是从过去到现在，我们一直是越来越好，我也相信从现在到未来，我们也会越来越好，但是这个“好”，不是我们做梦做出来的，也不是我们敲锣打鼓能够来的，这个“好”需要我们的付出，需要我们企业家的智慧和汗水，尤其是需要我们企业家一往无前的精神。

　　我讲完了，谢谢大家！

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