张秋生谈株机狼性企业文化：狼王领舞更符合未来态势

北京交通大学经济管理学院院长张秋生

　　新浪财经讯 11月30日消息，中国企业联合会于2017年11月29日-30日组织召开“中车株机管理创新经验”推广交流现场会。北京交通大学经济管理学院院长张秋生解读中车株机管理创新经验。他表示，在过去将近80年中，无论在发展的哪个阶段，中车株机都是自强精神的体现。早上周清和董事长党委书记用了“引狼入室”、“与狼共舞”“把狼赶走”的狼性文化，前面两个我基本同意，但是后面的有讨论的空间。如果说狼性是中车株机企业文化的特性的话，这点是有待考证的。我更愿意说把狼赶走，还是用狼的话，如果把它变成“狼王领舞”可能更符合未来发展的态势。

　　以下为会议实录：

　　今天会议开到这里所有在座的各位嘉宾，跟我一样都有非常深的体会和很好的收获。从今天这么大的会议厅到现在，这么高的座位率，我希望我后面的总结简短，把我个人的感觉跟大家一起分享一下。

　　有一句很有代表性的诗：地以人传人以地，我斗胆续了下一句：行为知源知为行。

　　我想今天在这里表达几个观点：

　　第一，中车株机管理创新经验源自长期的历史文化积淀和特色鲜明的企业文化基础。

　　今天很多领导说到了一句话，时代是思想之父，实践是理论之源，很多人感觉到这个地方是神农故里，也是红色的摇篮。株洲田心造就了中国电力机车之都，无论是院士也好、其他的科技创新也好，是值得投资和向往的热土。从1978年到今天，将近40年的时间里，中国改革开放为中国的企业管理创新持续奠定了社会基础，中车株机伴随着中国的发展而发展，伴随着中国的强大而强大。中车株机从1936年到今天，80多年的时间里，几代人的持续努力，不服输的企业精神，有底蕴有底气的企业文化，也是管理创新的重要来源。这是中车株机人共同的最重要的精神财富。中车株机的文化在不断的丰富和发展当中，包括今天我们交流的五位一体的安全观，既是一种管理活动，同时也赋予了中车株机文化新的内涵。

　　第二，中车株机的管理创新经验契合创新驱动发展战略的新时代。十九大报告强调了创新是新时代首位的发展理念。正像今天早上邵宁主任说的，中国发展到今天，人、才、物等等这些大的要素投入，发展到今天已经转移到了依靠知识驱动的时代，自从经济进入了新常态之后，我们国家提出了供给侧结构性改革，其中重要的内容就是通过创新驱动发展摒弃过去的发展方式，中车株机的创新管理经验是中车株机长期经验的积累。也是中国管理财富对世界的贡献，是世界商学的组成部分。中国提出了发展不平衡不充分这个问题，在国家层面上没有解决，发展的质量和效益不够高，创新能力不够强，实体经济水平有待提高。中车株机管理创新经验的推广，在今天非常有意义。是道路自信、理论自信、制度自信、文化自信在中国装备制造业的具体体现。

　　第三，中车株机管理创新经验的精髓，通过今天的会议，我进行了这样的概括，自强的企业精神，精湛的质量要求，安全的风险意识，全球的经营视野，人本的科学哲学。

　　在过去80多年中，无论在发展的哪个阶段，中车株机都是自强精神的体现。早上周清和董事长党委书记用了“引狼入室”、“与狼共舞”“把狼赶走”的狼性文化，前面两个我基本同意，但是后面的有讨论的空间。如果说狼性是中车株机企业文化的特性的话，这点是有待考证的。我更愿意说把狼赶走，还是用狼的话，如果把他变成“狼王领舞”可能更符合未来发展的态势。

　　在精湛的质量要求上，不仅是产品上的一丝不苟，零风险，同时在管理上也体现了这个特点，今天大会交流了两个跟这个有关的话题，其中一个是目标责任制，另外一个是岗位标准制度，这两个是相互联系的，体现在管理上的精湛质量要求。

　　安全的风险意识，这个安全今天下午是个主题，大家收获非常之大，也受到了冲击，安全不仅仅是文化的组成部分，同时也是管理的内容。

　　全球的经营视野，从第一个傅总经理的解读当中得到了体现，“五本”的全球视野观，从未来中车株机还会朝着更加全球化的纵深发展，而且这里面还会有更大的空间。

　　人本哲学是全方位的，人本哲学不仅仅强调技术创新，调动科研人员的积极性，管理人员需要调动各种人的积极性，科技创新需要科学的哲学观，管理创新也需要科学的哲学观。无论是企业高管、普通员工都是人的组成部分，同时客户包括具有法人特性的人，也是人的组成部分。人本科学哲学就是要把企业各方面的厉害关系的人得到平衡，充分体现人文精神。

　　精神文化、质量文化、安全文化、世界文化、人本文化共同组成了中车株机的企业文化，中车株机的战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、安全管理，各种管理活动在这样的文化中开展的。这些管理活动开展丰富和发展了中车株机的企业文化。

　　最后中车株机要把它的管理创新经验凝练成为中国智慧，贡献管理世界。上午，中车株机周清和董事长作了主旨演讲，下午四个专题演讲，我们收获了很多。北京交通大学经济管理学院，贡献商学智慧，培育领军人才。

　　我们还要在中国企联的指导下，对500个案例进行系统的分析和总结，也包括中车株机的管理创新经验。后面还需要继续的凝练，企业文化当中到底有哪些元素组成，怎么能体现今天所有讨论的内容，也包括周董事长的天道忌巧、天道忌盈。他们在管理当中是进一步发挥作用的等等这些。

　　今天进一步学习研究中车株机的管理经验，进一步的凝练使之成为中国智慧进行学术发表案例，进中国商学院课堂，贡献并引领国际管理界。

　　今天我们是以管理为主题的交流，活学活用中车株机的管理经验，是我们不同人的学习结果。中车株机的管理经验也好，都是大家可以借鉴学习的。我们共同来推进中国的管理常青，感谢工信部给予的这样机会。我们一起共同努力来提升中国管理，来贡献世界，我们是一体的。谢谢！

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。