王秀华分享大安全文化建设实践经验：打造五星级现场

中车株机公司安全与保卫部部长王秀华

　　新浪财经讯 11月30日消息，中国企业联合会于2017年11月29日-30日组织召开“中车株机管理创新经验”推广交流现场会。中车株机公司安全与保卫部部长王秀华分享中车株机企业“大安全”建设与实践经验。王秀华表示，大安全文化建设是一项持之以恒的工作，只有起点没有终点。一开始制定了宏观规划，还有每年的6步骤小循环，调研分析照准方向，对标诊断找出差距。现场安全，精心打造五星级现场。

　　以下为会议实录：

　　尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁，非常的荣幸站在这里和各位分享株机公司大安全建设与实践。

　　习总书记在十九大报告中说：文化自信是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴。人民日报社的评论部主任，曾经回他的母校北京大学参加毕业典礼时说，你所站立的地方是中国，你怎么样中国变得怎么样，你是什么，中国便是什么。什么是文化，文化的定义很多，特定的是社会中代代相传的一种共享的生活方式包括了技术、价值观念，规范以及信仰。什么是安全？安全就是没有伤害，安全就是平安幸福，安全是稳定、是效益、是持续发展，安全就是和平，是人与自然的和谐相处。

　　三年前当我走上安全管理岗位的时候，我到百度上搜了安全的字义，把安拆成了四个部首，每个字都跟我有关系。什么是安全文化呢？企业的安全文化是被企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德、行为规范为一体的。

　　中车株机公司的大安全文化，安全管理经历了经验管理、制度管理、体系管理、标准化管理、文化引领。通俗的讲，大安全就是人人、处处、时时、事事的安全，实现公司的可持续发展。我们用一个金字塔对我们的大安全文化进行深度形象的描述，第一层是安全战略，第二层是愿景，第三层是五个安全，又可以细分为若干个子模块。现场、设备、员工、产品、用户都是公司的有偿财富，员工安全是个负责任企业的最低底线。用户安全是企业发展的关键；要让所有经营活动的过程安全受控，包括投资、市场、项目、财经人资、信息。

　　在具体的实践工作中，分为三个板块开展工作，设备安全、产品安全、用户安全。传统的安全管理重生产、重设备，构建了系统大安全管理体系。

　　个人目标，要我安全，我要安全、我会安全，人人分享安全。要实现文化引领就必须有一套高标准的理念体系。安全战略是我们安全文化建设的核心目标准则，生产安全四零一无，有的人认为是好高骛远，认为可望而不可及，现在我们来看一下这个视频为什么这么有力量。伤害发生在别人身上是故事，但是发生在自己的身上是事故。

　　中车株机公司的大安全文化建设有很多事情值得我们深刻的记忆，其中印象最深的是我们全员背诵我们生命法则。大安全文化建设是一项持之以恒的工作，只有起点没有终点。一开始我们制定了宏观规划，还有每年的6步骤小循环，调研分析照准方向，对标诊断找出差距。现场安全，精心打造五星级现场。

　　设备安全：对标诊断促本安、源头投入防风险。还有我们取消底架的二次转胎。

　　员工安全方面我们举办大安全文化晚会，将大安全培训渗透到经营管理的各个环节中，渗透到各级领导层、各级员工。

　　产品安全方面贯彻标准化、模块化、平台化，坚持以人为本，节能环保安全至上。建立产品风险控制流程，促进工艺质量完整提升。用户安全方面，建立快速响应客户的服务机制，建设三级服务体制，打造产品全寿命周期维保服务的4S店，让客户用好车、车好用、车用好。

　　株机公司为了让员工更好的理解融入大安全、践行大安全，我们建造体验式的安全文化中心，我们这个培训中心定位是三平台一中心，中国中车国际化的交流平台，机械制造行业安全教育标杆平台。培训中心建设原则是学以致用，功能齐备。同时采用数字多媒体，仿真VR等技术应用。展板展示、实景模拟、实物展示、互动体验等多种形式。

　　这是我们大安全培训中心的楼，今年年底会把方案定下来。大安全之所以大，产品安全性能达到国际先进标准水平，合格率逐年上升；我们会勇于继续探索实践，打造一个受人尊敬的国际化公司。展望未来，我们坚信通过持之以恒的大安全文化建设实践展现出更多的成果，并以大安全文化培训中心为窗口，走出田心，走进新时代。

　　最后请各位欣赏我们公司大安全文化的宣传片。以上就是我今天汇报的全部内容，非常感谢！

　　谢谢大家！

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