商界杂志社总编周忠华：创新没有任何固定范式

商界杂志社总编周忠华

　　新浪财经讯 10月18日消息，由商界传媒集团主办，《商界》、《商界评论》承办的“2016中国产品创新高峰论坛”于10月18日在重庆举行。商界杂志社总编周忠华表示，创新这件事情是没有任何特定固定的方式，所以小米创新的时候说，以上讲的所有的东西都是错的，每一个创新都不是按照我们总结出来的规律。

　　以下为演讲实录：

　　周忠华：很高兴，在重庆第二次和重庆和来自全国的企业家朋友一起探讨今年的产品创新的主题。2011年是第一次做产品创新，2011年是一个特殊的年，那一年是中国十二五规划的第一年，今年是中国十三五规划的第一年，如果大家还有记忆，可以去看一看十二五的规划和十三五规划面临的国内和国际背景巨大的不一样，那一年有特别值得铭记的事件和公司，2011年小米在2010年前创立，那是互联网思维刚刚风气源头，同样那一年也是当年的奇虎360在纳斯达克上市的时候，同样那一年在创新和互联网思维用得特别厉害的有一个非常著名的网红，他在那一年开始埋下了种子，他在香港把刘兰的配方开始储备，2013年的时候开始风靡京城，他只用了一年的时间把这一个餐饮的项目估值一亿人民币以上。

　　过去五年我们一直探索中国产品创新的足迹，从过去五年的时间和经历了总结了四个纬度的创新核心，第一个是以用户思维为中心的创新，过去五年我们听得最多的就是每一个人首先要有用户思维，首先要有从工厂改变到产品，从产品到用户，其实我们换了一个，我们是从产品，从用户需求开始，这是我们过去几年非常火的思路。 第二个创新原形是属于减少交易环节，是一个效益驱动性的创新原形，所以在这个过程中，我们有很多非常好的商业模式出来，在这个过程中，我们看得更多的不管是B2C，C2B开始真正意义上实现从用户到商家还是实行线上线下的对接O2O。第三个实际上是以工程技术创新驱动性的。第四是以科技创新为核心的创新驱动原形，这四点是我们在过去几年用我们每一年超过几百家企业的调研总结出来的四个创新纬度和创新原形。

　　过去五年我们在研究中国企业创新的过程中其实我们可以感受到特别重要的一些没有突破的东西，第一我们的环境发生了特别大的变化，从去年前年到今年我们谈到的更多的我们在这个阶段是属于宏观经济的L形，但是要持续多久没有任何的概念，大多数经济学家认为会相对长时间的持续，去年大多数的企业开始转型，今年看到了很多的企业已经倒下了，不是大家不注重创新吗？不是。所以今天我想讲三点我们在这个阶段的感受和体会，第一大多数过去创新的思维都是属于老板一个人的事情，是属于我们整个公司研发部门的事情，是属于我们的技术和科研人员的事情，我觉得这件事情几乎把我们很多走在创新路上的企业和企业家，真正意义上把他们带到路上来。所以我今天有三点体会和大家一起分享。

　　第一，在任何一个组织里面，创新绝对是整体组织的事情，所以一个公司真正要实现产品的迭代，组织的创新，必须要构架创新性的组织，那怎么样构架一个创新性的组织，过去我们两三年研究海尔这个企业，实际上上一个时代是按照中央集权金字塔式的组织构架在中国做得最好的组织构架之一，才能够创造一个在过去接近30年的时间创造了中国百年的企业，但是过去两年以来，他们把一个从上至下的金字塔形的组织构架变成了2千个完全不同的小的组织，那么那个组织操作的模式，这两年大家可能更多的是阿里巴模式，我们不见得一定要讲阿里巴，我想我们首先要解决的是用传统的管理思维来理解化小，让所有人从我们的机制来解决。

　　第二点，一个公司除了组织构架要化小利益单位可以进行阿里巴化缘，这是第二个机制。什么样叫机制，这个里面创新的主体紧紧的围绕组织里面的各个环节，在这个过程中，机制为什么最重要，过去企业所有的核心利益享有者是企业的股东，换一句话说是老板，那么在以创新为核心的机制里面，一个公司的创新机制一定是利益机制排在第二，如果利益说不清楚，这个创新没有任何可以激发每一个创新人的动力，所以我觉得一个公司要形成一个特别好的创新机制，或者我们为企业发展提供的新的动力，那么这些新的动力跟我，作为一个个体作为一个员工有没有关系，这个关系是弱相关还是强相关，我们就必须用机制来合力的评估我们的创新企业带来的价值。

　　第三点，在这个公司里面一定要有创新的氛围，这个氛围怎么来理解，如果你是一个特别没有僵化的机制，反正就是利益的共同体，那么这个氛围，我们没有任何一个人愿意为公司的进步和发展来做更多的思考，我们没有这样的土壤，我们不可能做技术改进，那么这样的机制这样的氛围源自哪里。所以我觉得不管是任何一个企业要转型，任何一个企业要升级，那么在这个过程中特别重要的三点，在今天整个宏观经济还处于新常态的状态之下，企业要激发自身的活力，我觉得是应该有全方位的创新机制的，来源于三点：组织、机制、氛围，这三点的重要性想给大家讲，五年以前我们觉得小米是一家特别牛的公司，这几天有一篇关于小米的文章，说的是小米正在变成雷军曾经非常讨厌的公司，与此同时市场的表现也给了他一个特别让他失望的结果，从16年一季度开始，小米的手机在中国的销量，中国市场已经跌出前五了，当年在中国企业大声疾呼创新的奇虎360，在上一周也有一篇文章讲的是周鸿一为什么从一个引领者变成一个被抛弃者，我们依然可以看到非常多的这些曾经引领阶段性成长的公司，给了我们很多启迪和思考的企业，其实我们以为在创新的时候我们可以做十年二十年甚至可以做一百年，但是我们能够领先也就两三年，所以在整个转型升级的过程当中，大多数的时候技术纬度，让这个公司持续拥有自主创新的机制以及创新的氛围，我觉得解决这些问题才有可能真正意义上让这家公司在组织构架在激励机制以及良好的创新氛围的基础之下，我们才有可能让企业一天一天的活下去，让我们的企业一年一年的活下去，然后才有可能成就一个相对长的时间的企业。

　　我有时候特别怕很多的中国企业说，我们的目标是做百年企业，为什么要做百年企业，就是大家有一个追求有一个梦想，我们向着月亮出发，如果不能抵达，我们也可以璀璨的直升，我想告诉大家一个百年企业是一天一天度过的，真正达到一年以后才真正意义上成为百年企业，即便是做了99年也不是一个百年企业，所以我想跟大家分享的是在做企业这条路上，其实每天都伴随着死亡，惟有我们不断的把握创新的基因，我们才有可能一天一天的走下去，一年一年的走下去，所以走在创新的路上我们每一年都在总结中国创新企业的基因。

　　当然创新这件事情是没有任何特定固定的方式去实现企业整体的发展和创新的，所以在讲到小米创新的时候说，我以上讲的所有的东西都是错的，请你在创新的时候不要参照我刚才总结的基础的范式来推动企业的发展，因为每一个创新都不是按照我们总结出来的规律，都不是按照我们具有朴实性的企业经营的范式再往下做，因为每一个企业都是独特的，像我们每一个人一样，谢谢大家！

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