George SARTOREL：风险偏好都是以战略规划为导向

　　6月12日消息，2016陆家嘴论坛今日在上海举行，安联保险集团亚太区首席执行官George SARTOREL参加“‘偿二代’元年：中国保险业改革新起点”主题讨论。

　　新浪财经讯 6月12日消息，2016陆家嘴论坛今日在上海举行，安联保险集团亚太区首席执行官George SARTOREL在参加“‘偿二代’元年：中国保险业改革新起点”主题讨论时表示，从战略规划开始，风险的偏好一切都是以战略规划作为导向。中国的“偿二代”在风险定性方面很好，可以帮助你理解每一家公司是什么类型，不仅是偿付风险还有运营风险，不仅是资产风险还有名誉风险、负债风险。如果你改变自己的战略规划，有可能你的风险就增加。可以决定你如何在市场上利用现有的资产和风险的比例，然后做出自己的产品设计。

　　以下为发言实录：

　　女士们，先生们，同事们，大家下午好，今天听了很多“偿二代”，这是很复杂的内容，我们就这点时间里跟大家谈一谈，这对大家的商业模式意味着什么？这个“偿二代”将会改革整个行业，而且以一种积极的方式改革，就意味着我们作为行业的参与者，不管是国内还是国外的保险公司都要重新看自己的商业模式，要是做很多的改变，今天所有人所做的发言，都再次体现，保险其实是一个社会的基础设施，这是一个非常活跃的市场，有非常多的机会，我们想建立一个很强有力的社会的基础设施，这里面有商业的参与者，他们的参与在其中。我们要有信心，公众和人民要对这个体系有信息，“偿二代”包括和Solvency II和RBC，就是体现了这种框架，减少了偿付的风险，而且给大家以更多的信心。在这种情况下我们建立的一个风险管理的框架，在这个框架里我们可以进行更好的风险配置，中国的“偿二代”是C—ROSS，非常好，我们在欧洲花很多年的时间才能够发展出这样的情况。欧洲要开发出Solvency II是花很多年的时间。而且“偿二代”也非常有适应性，特别适应中国这样一种情况。所以这是一个非常具有前景眼光的一种做法。今天整个市场也发展的非常快。

　　那么它怎么影响你们的商业模式呢？我在世界上很多的地方都管理过保险公司，都需要非常仔细的去看商业模式，让我们回到一开始，从战略规划开始，风险的偏好一切都是以战略规划作为导向。方方面面都可以看到，中国的“偿二代”在风险定性方面很好，可以帮助你理解每一家公司是什么类型，不仅是偿付风险还有运营风险，不仅是资产风险还有名誉风险、负债风险。如果你改变自己的战略规划，有可能你的风险就增加，比如说进行资本分配的时候，你就有一个信息系统，有风险的信息系统，还有资产的信息系统，让你在分配所有资产时可以涉及到最低的一个层面，到每一个产品的层面，都可以进行很好的资本决策。可以决定你如何在市场上利用现有的资产和风险的比例，然后做出自己的产品设计。高兴看到这个新的体系发展，可以说是一个新的全球标准的开发，有更多的投资会进入到自己的能力上，更多的投资会进入到技术领域、进入到数字领域里，可以让自己的商业模式非常可见让所有的领导者更好的去理解这些风险来自于何方，给大家举几个非常有用例子。

　　在意大利风险公司做了几年，然后到了亚洲，在2008—2011年在意大利安联公司做CEO，很多人都很惊恐、很担心，担心希腊会倒，担心意大利也会倒下来，当时政府的国债利息怎么样，所以我们在那里就需要尽快做出反应，我们在安联做出一系列基于风险管理的做法，真的可以在整个公司的内部进行全面的看待。看哪个过程里面有新的风险产生，比如在这个过程里面，比如说销售过程可以实时看销售过程或者说赔付比例，不再更多举例。在我们风险的预测里面，看看它到底对我们意味着什么？作为一个全球行业来说我们已经好准备，未来会有更多的增长，我们可以更好的去保护市场上每个人的偿付，无论是养老还是长期护理，还是医保，而且可以让中国的保险公司在全球发展。

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