王旭：经济下行正是“练”品牌的时候

　　“第三届中国品牌评价暨中国五星品牌论坛”于2016年1月19日在北京召开。上图为重庆耐德新明和工业有限公司CEO王旭。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “第三届中国品牌评价暨中国五星品牌论坛”于2016年1月19日在北京召开。重庆耐德新明和工业有限公司CEO王旭出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　王旭：尊敬的王会长、谭主任，各位专家、各位同行，非常高兴今天有这么一个机会来参加“第三届中国企业五星品牌论坛”，并且代表重庆耐德新明和公司做一个发言，主要是做一个情况汇报。

　　耐德新明和公司是由重庆耐德工业股份公司和日本新明和工业株式会社合资成立的企业，注册资金是920万美元，2006年成立，主要从事生活固费和生活垃圾收集、处置一条龙上面所需要的设备制造，以及日本新明和固废的处理技术。新明和也是一个日本上市公司，算是个老牌的国有企业，目前应该是全球的第二大专用车的制造商，他下属的环境系统事业部搞环卫机械这方面已经是历史有40多年，他的产品应该是从二战后研发出来在日本市场占有率75%，我们到日本去看到满街跑的环卫车都是日本新明和的，基本上他们通过50年左右的时间，把日本固体生活垃圾的处理，到2000年左右基本上剩下售后的维修市场，他们后来也寻求到新明和的发展，也偶然的机会我们认识了，决定合资。

　　耐德工业，也是重庆仪表厂，国有企业在98年改制，现在发展到如今拥有四大板块，第一个是军用装备。另外，我们这块的环境，除了生活固废除了之外还有污水处理、餐厨垃圾处理。另外我们还做石油、天然气的设备，主要是加气装置、液化装置。另外还有传统的汽车、摩托车配件。耐德工业现在也是国家级的企业技术中心，国家减灾应急装备生产基地，也是重庆解放军后勤工程学院的一个科研生产基地，重庆市工用十强。我们这个企业比较著名社会责任感，参加这个五星品牌也是基于社会责任感介入进来。现在合资公司引进了日本的新明和，大型的垃圾中转站专有技术，应该说说他的品质、技术是世界一流的，为国际上市政、环卫部门提供垃圾、输运的解决方案，主要是解决了垃圾运输当中的二次污染，现在应该是在国内市场占有率排在第一位的。主要产品现在有大中小型的垃圾压缩中转环卫设备，车厢可卸式的垃圾车，还有后装式的垃圾车，移动式的垃圾箱，餐厨垃圾车、去污车。垃圾中转运输设备，可卸式垃圾车在世界上排名第一位，是国际知名的环卫制造商。

　　刚才各位演讲也讲了很多品牌，我对品牌的理解比较肤浅，但是作为环卫设备这块，因为不是对老百姓个体，主要是有针对性的客户，在环卫市政领域，如果说讲要到采购环卫设备，业主们一定会首先想到新明和，就像讲到高端车人家会想到奔驰宝马[微博]，当然现在还有更高级的跑车级的玛莎拉蒂，我们在环卫领域要上设备应该会想到新明和，经过十年的耕耘，我们凭我们的技术、我们的管理、我们的品质、我们品牌的追求有这么一个地位。

　　2016年初我们可以回顾过去的一年和展望新的一年，这一年中我们的发展应该和各位在座的同行有相似的感觉，有太多的外在因素，另外经济下行带来的压力，作为环卫来说下行的时候是练品牌的时候，对环卫来说，大部分传统行业在下行的时候环卫在上升，这个对我们来说是非常好的机遇。

　　但是在总体经济形势不好的情况下，我认为我们要做的就是品牌建设，因为品牌是竞争力、品牌是生命力。目前国内市场上没有打造自己的品牌，企业商品比较弱，就是上基本上难以有什么站得住脚的竞争优势。我们整车制造业来说附加值，利润是比较低的，可能在一些服务业、在一些新兴的行业利润能做到十几、二十几，在我们传统的制造业，我们的利润基本上是几，增长从7.6到6.5、6.7，我们的利润率可能也只有6点几、5点几，有的时候甚至还要做赔本的买卖。所以这个时候，我认为品牌的建设显得更为重要，没有强势的品牌竞争力，我们的竞争力就不敌竞争对手，价格也难以提升。

　　由此带来更低的附加值，这样子就陷入了一个低水平竞争的怪圈，进入恶性循环。因此对我们企业而言，品牌竞争的高低，决定着企业与企业之间利润的大与小，也决定产品与产品之间的成功与失败，是决定了企业之间发展的强弱。因此，创造品牌对一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场竞争中是否能够迅速的崛起强盛起来的关键。加入WTO[微博]巨大的中国市场已经成为国内外企业共同争夺的一个主战场，企业不论实力、不论规模、不论资力，注定要在同样的竞争环境中求生存，要发展，竞争中能够胜出。因此把注意力必须要专注于打造一个强势的品牌，这样能够提供持续发展的一个动力。

　　利用这个机会共同祝愿所有的企业能够在自身品牌建设中锻炼抗打击的能力，取得进步，祝本次大会取得圆满成功。谢谢大家！

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