京能集团京泰发电公司总经理助理兼计划部部长牟奇山

　　牟奇山，男，汉族，1972年生。党员，本科学历。现任京能集团京泰发电公司总经理助理兼计划部部长。

　　牟奇山作为计划部第一负责人，始终遵循公司“开拓思路、夯实基础、严格管理、高效务实”的总体思路，积极开展各项工作，规范优化工作流程，提高员工综合业务水平。在燃料管理方面，牟奇山积极调研周边电厂、煤矿行情，与煤矿协商谈判，降低煤价，全年节约燃料费用约2940万元。他还组织协调煤泥掺烧，降低燃料成本，实现煤泥掺烧量最大化，节约燃料费用8271万元。实现自治区综合资源利用的相关要求，全年取得退税共计5468.82万元，为公司利润完成做出贡献。

　　2014年初到5月，由于技术原因6号煤层生产一直不稳定，针对这种情况牟奇山决定及时掺烧煤场存煤，倒烧了去年备用和临时煤场大约7万吨煤和煤泥，做到了煤场存煤烧旧存新，避免了场损、热值损失，在盘煤的过程中没有发生电煤丢失，降低了燃料成本，从而使公司度过了入厂煤煤质不稳定的困难时期，极大地缓解了机组安全生产的压力。

　　在招标方面，牟奇山提出招标“降造”，招标前要提前调研，审查资格。公司各项招投标工作必须严格按照相关管理办法执行，无论是公开招标还是自行招标，均向集团公司提交招标申请，在集团公司审查批复后方开展相应招标工作，在招标过程中，纪检监察人员也要到场监督，严格控制招标过程，确保不出现任何纰漏，尤其是在竞争性谈判时，更要控制谈判过程，保证质量的前提下压低采购价格，努力实现降低工程造价。通过严控招标过程，完成了二期工程的勘察设计、二号机组A级检修工程、脱硫改造项目烟囱防腐工程、空预器低温段改造及一、二号汽轮机加装快冷装置等公开招标工作，节约了工程费用。

　　2014年，在机组检修过程中，牟奇山大力开展修旧利废，降低生产成本，尽量使用物资库存，节约检修费用，通过开展各项工作共计消耗库存86.53万元。在牟奇山的带领下，以保障安全供应、及时供应、经济供应为宗旨，优化库存结构，减少库存资金占用为目标，加快了积压物资和账外物资的利用和处置，有计划、分步骤地开展了物资调剂活动，有效降低物资管理成本，提高效益，盘活了存量资产、减少了资金占用、加速资金周转，截止2014年11月底库存金额降低了467.33万元，积压物资减少率达到18.86%，剩余物资处置率达到了14.15%。

“国企楷模-北京榜样”推荐候选人牟奇山

　　牟奇山在自己的工作岗位上，精细管理，开源节流，降本增效，创造价值，默默的进行着自己工作，贡献着自己的力量。

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