京投集团北京市基础设施投资有限公司主要负责人梁平

　　梁平，女，汉族，1964年生。党员，大学学历。2012年，获“北京市三八红旗奖章”荣誉称号；2015年，获“北京市劳动模范”荣誉称号。

　　梁平于2004年12月进入北京市基础设施投资有限公司，北京市轨道交通指挥中心工程当时正在策划、立项阶段。该工程作为北京市奥运会前必须投入使用的重点工程，涉及北京市轨道交通路网指挥中心系统(以下简称：TCC)、自动售检票清算管理中心系统(以下简称：ACC)及配套土建工程的建设。

　　梁平作为主要负责人，和各审批部门积极协调，采取“立体作业”方法，使审批工作得以顺利完成。

　　TCC/ACC在世界上没有先例可循，需要创造性地开展工作，系统功能不明确，招标文件编制难度很大，她带领员工和有丰富经验的咨询顾问一起进行招标文件的编制、审查。由于她和员工的忘我工作，在短短的几个月内，出色地完成了项目的招标、评标、合同谈判及签约工作。2006年又主持编制了《TCC系统技术管理规定(暂行)，解决了TCC与线路控制中心相关机电系统复杂的接口标准问题，保证了工程的顺利推进。作为北京轨道交通指挥系统的中枢，接口关系极其复杂，她充分利用各种外部资源，建立伙伴式的合作关系，经过不懈地努力，指挥中心一期工程在奥运会前如期投入使用，对整合轨道交通行车、客运、应急指挥等信息资源，建立起符合首都轨道交通建设、运营管理现行体制特点的“统一指挥、逐级负责、协调动作”的运营管理体系，实现调度指挥“从线向网”的转型发挥了重要作用。

　　2008年6月，刚刚圆满完成指挥中心一期路网指挥调度系统工程建设的她，又被领导分配转做路网运营协调的业务管理工作。她带领业务骨干推出了《北京市轨道交通路网突发事件应急处置管理办法》、北京市地方标准《城市轨道交通路网运营指标体系》(DB11/T 814—2011)、《轨道交通路网共管换乘站协同处置预案》、《北京市轨道交通路网运营异常情况乘客信息发布规则(试行)》等系列业务规则或管理办法，对规范北京市轨道交通网络化运营管理，确保路网安全运营发挥了重要作用。

“国企楷模-北京榜样”推荐候选人梁平

　　2009年6月到9月，她组织编制了《4号线试运行评估方案》，首次在轨道交通新线试运行期间引入过程评估和动态评估机制，圆满完成了评估工作。在此基础上，她带领团队成员又编制了《新线试运行评估暂行规定》以及《北京市城市轨道交通新线试运营基本条件》，进一步规范了新线试运行评估中的评估组织、评估内容、评估标准、评估流程等。使评估业务从2009年的新线试运行评估业务，发展到现在的新线开通对既有路网的影响分析、新线可研/初步设计安全运营专篇评估、新线客流预测报告评估、轨道交通建设运营安全千分制评价、路网重大突发事件影响分析等等方面，轨指中心逐步成为了轨道交通成网条件下衔接设计、建设、运营各方的桥梁。

　　2014年9月由于工作需要，她告别了为之奋斗10年的轨道交通指挥中心，调任京投公司资产管理部总经理，负责全面工作并组织开展轨道交通资产管理信息系统建设工作。面对新挑战，她夜以继日工作，这期间，她年迈的父母双双生病住院、也无法常伴在侧，只能带着一颗愧疚的心继续投入到工作中，凭着多年经验与刚柔相济的工作风格，成功化解一个个矛盾和问题，实现了地铁5号线、机场线资产在轨道交通资产管理信息系统中的试运行。

　　梁平虚怀若谷，在成绩面前说的最多的一句话就是“这是大家共同的努力，我只是尽心尽责的做一点事情，在做事的过程中已经享受工作的快乐”。她以特有的人格魅力，无私无畏的奉献精神、创新精神，潜移默化地感染、激励着团队成员共同为轨道交通事业的发展做出实实在在的贡献。

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