“中国制造2025暨德国工业4.0峰会”于2015年7月2日在北京召开。上图为博世力士乐中国销售副总裁刘天鹏。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “中国制造2025暨德国工业4.0峰会”于2015年7月2日在北京召开。上博世力士乐中国销售副总裁刘天鹏出席并参与对话。

　　刘天鹏建议企业家们，把平时在生产运营过程中最头疼的问题列出来，交给工业4.0去做，交给专家团队去做，你们腾出时间来去搞政府的关系、去融资，去想想哪些行业是最挣钱的。

　　以下为对话实录：

　　陈晶：

　　接下来这个问题是提给博世力士乐公司中国区销售副总裁刘总，这个问题也是我个人想提的问题，4月份我带队考察时，当时博世力士乐亚太区一位领导单博士接待我们，当时做了博世力士乐整个历程的介绍，其中提到现在博世力士乐在全球各地开设分公司、工厂、子公司等等，他提出了一个思维“全球思维本地实现”。我想今天请教一下刘总，您能不能解读一下什么叫“全球思维本地实现”，有请。

　　刘天鹏：

　　这个问题提的非常好，我先说第一个问题，全球思维。

　　博世力士乐以及博世集团在全国各大洲都覆盖，全球我们有260多个工厂。但是每个区域对产品的需求，以及订单对量的需求是不一样的，这也就是为什么我们有了全球思维。今天上午我们同事做演讲时讲到，工厂和中国工业4.0联系起来，就是分享客户的信息、产品的信息和制造的能力，这是第一个问题，全球思维。

　　每个产品不可能把全球客户通吃，每个产品有每个产品在区域的新需求。博世力士乐在五年前提出五个本地化战略，从采购、生产、研发、调试和管理，目前博世力士乐的产品在本地化，中国本地采购已经超过60%，我们在中国的销售额由60%以上是来自于本地生产。由于我们中国客户的需求跟德国的产品性能，中国客户有很多特殊的需求，包括对环境的需求，我们在中国成立了研发团队专门适用于对中国市场的需求，这也是为什么我们增加了好多产品的品种，这也是一个主要的原因，博世力士乐必须要加快步伐实现工业4.0。因为在不同的区域我们有不同形式的产品，工业4.0能够及时零切换时间，如果有这样的需求过来，我们可以把生产线工装调整到最新的产品，最新产品的生产线。

　　还有就是本地化管理，博世力士乐中国管理层，包括中层管理以上大部分都是中国人。我们目前要做到的就是把德国的管理，把德国的精湛的生产工艺和本地的实际情况结合起来。第一，最大限度的满足我们客户的需求。第二，生产出跟德国一样高质量的产品，更快速的服务于本地用户。

　　我想给在座各位企业家提一个建议，你们把你平时在生产运营过程中最头疼的问题列出来，交给工业4.0去做，交给专家团队去做，你们腾出时间来去搞政府的关系，去融资，去想想哪些行业，刚才陈先生讲的，哪个行业是最挣钱的。把你们最头疼的这些生产工艺过程中的一些最头疼的问题，库存、质量，这些问题留给工业4.0去做，我们会全力支持。

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