“2015中国企业社会责任500强”榜单于3月27日在北京钓鱼台国宾馆隆重发布。上图为中国企业评价协会CSR评价委员会执行主任、清华大学企业责任与社会发展研究中特约研究员刘传伦。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2015中国企业社会责任500强”榜单于3月27日在北京钓鱼台国宾馆隆重发布。上图为中国企业评价协会CSR评价委员会执行主任、清华大学企业责任与社会发展研究中特约研究员刘传伦。

　　以下为演讲实录：

　　刘传伦：我今天借这个机会，想跟大家分享一下，我对企业社会责任的最新的四点体会，叫做企业社会责任四维新思考。

　　管理新常态，投资新趋势、品牌新表示，CSR工作新跨越。从这四方面讲一些观点。

　　对于企业社会责任，一个企业效果做好，必须有顶层设计，不是在座的总监、经理想干好就干好，一个企业做好做不好企业社会责任，关键在于一把手、二把手，国有企业是这样，民营企业更是这样。

　　对于企业社会责任要有动态管理，我发现很多企业说到社会责任都会“懒政”，几十年都做这个事，这是不对的。

　　企业社会责任是什么，在最初的阶段，我认为是挖掘好的产品，创新好的产品，这企业最大的责任。发展到中型我们可以做一些企业公益慈善，做一些公益项目，在企业温饱解决的时候，我们可以考虑。企业大了，我们要帮助供应链、上下游的企业一起做这个事。

　　我们看我们这个榜单，编制榜单的准则十个方面，法律道德、质量安全、诚实守信、产品质量等等十个方面，这十个方面企业要根据自己不同时期的发展战略，来决定你每年要突出哪些方面。必须是动态管理，不能一成不。

　　我提出一个观念，企业履行责任一定要把责任，我把责任做成基本责任和衍生责任。

　　什么是企业的基本责任，生产出合格、优质的产品和服务，这是最基本的责任，这一点不做好其它无从谈起。为什么？企业最本质的东西还是生产产品。然后依法纳税、解决就业、科技创新，然后把这些事情做好，我们再好衍生责任。

　　衍生责任我觉得是锦上添花的事情，比如一个慈善、认证、公益项目等等这些东西。

　　企业社会责任顶层设计方面，我还有一个观点，未来得商业领袖企业社会责任做得最好的领袖，一个企业在社会责任上没有突破的话，它不可能成为未来得领袖。

　　投资新趋势。企业社会责任是投资的新趋势。在华尔街就叫企业社会责任投资，叫SRI，什么叫企业社会责任投资？华尔街大佬，包括中国非常大的基金、金融，它注意到我投资的企业不仅是看它财务报表、利润报表非常好，而是要深入的挖掘它除了报表、财务好之外，是不是履行了社会责任，是不是作环保、节能、员工权益等等方面做得也很好，然后我再投资这家公司，这就是企业社会责任投资。

　　它就判断一个人值不值得尊重，首先要有责任心，企业也一样，企业有没有责任，把责任心放在第一位，所以叫企业社会责任投资。以企业社会责任投资，这个出发点我们的金融机构，PE、VC，还有保险，根据企业社会责任，引导资金的流向，这个方面做好了，对提升中国经济的专心是非常有帮助的。

　　既然懂得了这个新趋势，对于企业来讲该怎么做，我们就要先与企业投资而动，当别人都做这个事的时候，你先做，投资进来的时候我们会引领投资人。

　　企业社会投资有很多的技巧，有很多我们需要注意的地方。关于投资上，我想多讲两句，三个行业，就是大家切身体会，一个是电影电视行业，互联网行业、中国制造，我想表达我的观点。

　　电影电视行业，从企业社会责任的角度，现在国家对电影电视行业要支持的时候，发现一窝蜂的投资，大家发现投资电影、电视剧投资回报率怎么样呢？2012年有一个数据，2012年全国总票房172.73亿，2013年增长35%，是十年前的38倍，虽然票房是173亿，但是投资所有加在一起赚钱的不到10%，一百部电影不到10部挣钱，这就是一窝蜂而上，不思考。这就是没有从社会责任的角度考虑到它的需求。

　　互联网+现在很热，我就想，所有的互联网都在网上买东西，那么这些东西谁来做，就是现在大家都在想在互联网上做东西卖，但是真正有人静下心来研发好的产品卖，这个是大家忽视的。

　　一说中国制造，过去几十年都是廉价，价钱便宜，真正沉下心来，十年、几十年做一件产品真是太少了，现在有很多房子都很漂亮，但是医疗、教学等都跟不上。我们从社会责任的角度就会很好。

　　企业品牌营销，过去我们做品牌都是上电视上打广告，现在不行了，现在微信、微博等方面，大家都想把自己品牌打起来，但是都很难。怎么做？万变不离其宗，要真正树立品牌，必须以企业社会责任找到这个方向，通过慈善的传播做企业品牌，这样才能让大家记住。

　　在打造品牌的时候，我有一个建议，希望在座的所在企业能够做到两个字，要做到慎独，慎独这个词最早是在中庸里面。慎独就是要求你做事的时候完全发挥自己内心，在有人监督的时候你这样做，没有人监督的时候自觉自愿的这样做。比如有很多企业履行社会责任做得很好，在有监督的时候做得很好，环保等各方面做得很好，但是我们也想一想，在公众监督的时候这样做，但是你想想在没有人监督的时候是不是能这样做，如果能这样做，那才可以。只有做到慎独企业才会做得更好。无论个人、企业都要做到这一点。

　　另外在座的CSR的同仁们，我也有一个小的建议，什么建议？就是实际上大家都承担着一份非常重要的工作，企业社会责任是非常重要的工作，但是我们了解企业，我可能有一些偏颇，我们企业社会的总监、经理，做得工作还是比较低端，就是做企业责任的报告等等这些事，我们要高大上起来，从企业战略发展的角度，来为企业社会责任把关，我做一些投资是符合投资的新趋势，这个项目、这个投入是不是符合我们公司的战略和发展方向，从这个高度为企业决策者提供参考。

　　另外我们要从传统意义上的CSR工作者要注意消费者是一个公司价值的创造者，这是非常有意思的，这需要我们思想上、行动上有所认识。

　　最后总结一下。动态管理形成新常态，企业可持续盈利我们所有的CSR工作者不仅要做好自己的工作，而且要为企业的最好决策提供可持续盈利的产品，这是我们CSR的一个责任。投资新趋势。新的时代很混乱，但是我们心不能动，我们要坚持以社会责任为本，才能在品牌这个天平上占上风。企业社会工作者不能把企业社会责任当成工作，要当成责任，通过战略提升，通过企业拔高、股本，来显现企业的价值。

　　我们和清华大学要举办CSR的高级研修班，作为一个公益项目，免费参加，一些企业的负责人可以报名参加，我们做一些理念的传播，也尽一下我们的社会责任。谢谢大家。

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