第七届金投赏国际创意节于10月21日至23日在上海举行，上图为金投赏商业创意奖创始人贺欣浩做开篇演讲。

　　2014年第七届金投赏国际创意节于10月21日至23日在上海举行，上图为金投赏商业创意奖创始人贺欣浩做开篇演讲。

　　以下为演讲实录：

　　贺欣浩：大家早上好，能够八点40分起来在这里听我讲的人真的不简单，因为我们既不是国际广告CEO大佬也不是稍候出厂的古天乐、林志颖，那么大家就是真正希望听我们讲一些做法和内容的。我长话短说，因为我们要讲ROI的内容，去年我们在这里分享了商业创意，我在去年这个时候也是金投赏创意节我出版了商业创意理论。我基本可以认为我们是第一个创作的理论。去年11个月的时间我们这本商业创意在当当网[微博]连续再版了三次。

　　我觉得商业创意最核心的贡献突破了很多以往广告奖、营销奖的突破，因为我认为在未来一些CMO他会发现我们的目标是要达到销量、达到业绩，但其实很多时候并不是属于产品的问题，或者是营销问题，是两者之间的结合。在过去所有的营销体系跟理论当中我们也会讲到ROI，但它的ROI更多是在于市场营销理论的分配有一个总体的意识。商业创意的理论我们是结合到整体的预算、结合到产品当中跟营销当中其实我觉得我跟大家讲一个例子大家就明白营销跟产品之间关系了。大家可以想象一下，营销其实就是流量，快速可以把流量带过来体验你的产品。

　　我去年讲了一个很有意思的案例，去年一个最成功的营销案例大家都知道是庆丰包子铺，我们习大大去了，带来了巨大的流量，但现在北京的生意一下子一落千丈，为什么？产品不行。所以流量去了以后没有把产品承接住，这就是我们金投赏产品跟营销创意之间的关系。

　　大家现在看到的这些都是我们业界非常享有著名的奖项，无论是1955年成立的德国红点(音)、1979年成立的WAN秀(音)，包括金投赏。目前都是亚洲规模最具领先的奖项，但我们如果不把这个创意奖项真正走向世界的话，我认为现在有巨大挑战，因为中国大家认为是一个经济大国，并不是创意强国，尤其我们做中国创意标准输出到全球的时候，我们碰到了无数的挑战，因为不容易被接受。

　　其实你可以看一下非常有意思的现象，创意文化高地的产品或者是他的一个赛事，进入一个相对比它地势低的地区的话，相对比较容易成功。但我们反过来其实我们挑战非常巨大。今年我也很容幸的或者是很骄傲的告诉他，我们也是金投赏真正开始国际化的一年。困难非常重重，确实不小。

　　尤其我们今年宣布我们是全球第一个商业创意奖项的时候，我们去纽约、伦敦、欧洲讲我们金投赏是用我们中国的创意标准评审你们作品的时候，尤其是欧美，有些创意高地的地方他们真的非常不屑，他们说为什么我们作品要由你们中国的标准评审。大家看到了现在全球最有名的一些奖项我认为中国跟其他的，无论是英国、法国、美国、德国一样，未来一定有一个跟他们在全球比肩的奖项，一定会有。我们现在是最具有时间和机会的，虽然我们道路很长，但我们必须跨出这样一部。所以今年我只能通过两个武器邀请他们参加我们的比赛。第一个，我相信全球任何一个主流创意国家，无法忽视中国这样一个巨大的市场。第二个，在高差市场的背后我只能刷脸，我说对于我们来讲我们是第一次做这样的事情，你必须要来支持。非常幸运的是，今年我们也非常成功，终于首届就能够获得有96件作品入围，96件作品当中欧洲48件、北美12件、南美14件、非洲2件、大洋洲6件、亚洲14件。虽然这个作品的总量只有96件，但其实对我们来讲是非常了不起的开始。最终我们会在23晚上举行我们的颁奖典礼，我可以先透露给大家，今年我们海外的大将是大洋洲获得，两个金奖一个是南美洲一个亚洲。这也是我们认为了不起成就。

　　说到这里的时候，很多时候很多人会问我，说我觉得中国搞一个这样国际性的标准，想法很好，或者太遥远，不太可能不太靠谱。因为在中国做这种事一般要有政府或者说协会或者说巨大的投资，你们怎么能够做成这些事呢？其实我们从7年前创建到今天，到我们今天成为这样的规模，这样的质疑声相对来说比现在是弱很多，因为大家也看到了我们的一些成就。我这边也是给大家分享一些我们看到同行的案例给大家看一看，成为一个伟大奖项的过程，其实结果很美好，过程也一样很坎坷。

　　这个LOGO大家都知道是法国坎城，每年37000件参赛作品，也是我认为目前做的最好的奖项之一。但今天的风光我们看看以前的数据。第一届1954年187件作品，到了27年之后开始全球化了，1900件作品。到了45年之后才首次设立互动类。59年之后才第一次设立无线类别。金投赏设置无线类别是2011年，其实传统领域我们可能无法追赶，但数字时代我们是非常有优势的。

　　奥斯卡，大家都知道每年有六千多个全世界最顶尖的电影人，每年颁奖典礼超过一百多个国家直播。但大家知道吗奥斯卡成立的时候1927年，只有36个会员，发起了美国电影艺术与科学学院。三年以后，首届奥斯卡在美国罗斯福酒店里面进行，只有270人参加。18年之后奥斯卡首次把颁奖典礼放在剧院里面举行，我们也非常骄傲，我们一开始就在剧院里面举行。20年之后它才真正开始进入全球，设立外语片大奖。

　　还有奥运会，奥运会在2012年伦敦奥运会一万多名运动员205个国家。但在第一届的时候，1894年才14各国家241位运动员参加。第32届的时候，柏林奥运会才首次开始电视转播，当时转播还没有电视那么普及，只是用广播在广场当中进行广播。82年的时候，1976年奥运会帐面资金才20万美金，差点破产。但到了90年，萨马兰奇上台之后，1984年洛杉矶奥运会首次盈利，就是奥运会第90年才迎来了春天。

　　下面我说一个最佩服得案例，就是美国大都会博物馆，13万展览面积300万件精品。但在1866年的时候筹建于巴黎。第四年之后，美国的首席大法官发起，纠集了一大帮企业家老板，但抽此并不顺利，大家想那么多企业家老板27人才筹得了22万6千美金，在35年之后大都会博物馆首次走出财务困境，来自美国火车头制造商罗杰斯捐赠了500万美金，47年之后1913年摩根董事长去世以后才走向正规。

　　讲到金投赏今年五千位500个公司的参与，2003年创办，2008年创建了金投赏，当时才241家公司940件作品。我们在地十年之后首次筹建了理事会，大家知道普华永道成为我们的第三方公正机构。去年设立了商业创意理论的结合。我认为我们设立一个全世界创意中国影响世界的奖项，我认为有几个我们要做到的，或者说我们需要有的东西，第一个觉得我们要有一个伟大的使命。我认为金投赏这个使命是非常有意义的，推动中国商业的进步，而且可以吸引很多人一起来把这个事情在这个平台上做成。

　　第二个，我们要有核心的伙伴，这个核心伙伴是我们的团队、客户或者所有的伙伴们。因为在任何时候，其实在这个业界当中，8020法则，有20%真正支持我们做事业的人我们就能成功，金投赏非常感恩我认为我们能够走到今天在七届之后有很多人看到我们那么多长远的事业离开了，只有留下的是跟我们有相同价值观跟信仰的人。

　　第三块是我觉得要财务独立，大家知道奥运会在洛杉矶之前全部都是政府的拨款，以至于一直在亏损。一直到旧金山奥运会的时候，萨马兰奇上台交给市场化、商业化运作，财政实开始盈利。我认为财务独立无论是对一个奖项来讲是保持公正的核心，也是一种底气。现在世界上有太多的奖项都是可以用钱收买，没有一点尊严，我觉得金投赏可以做到今天，相信在业界，我认为不仅我们的专业性值得骄傲，而且我们市场运作，我们团队和商业价值也是非常巨大的。

　　我们商业其实是第二位的。我们创意目标是第一位，商业可以支持我们实现这样的目标。

　　最后我要很有意思的说，你要做这件事情我们必须要脸皮够厚，迎接各种批评，这个非常重要。其实我从创始多现在每年会有各种的质疑，包括你不公平还有恐吓、律师函。其实每年的奥斯卡奖项办法的时候总有人说它不够专业，但这个不重要。

　　最后，我觉得在2018年我们一定会成为全球五大创意奖项，而且成为一个全球化专业透明的社会化组织，金投赏一直是维基百科的模式运作。

　　去年我们有商业创意理论，今年有一个《商业创意在中国》的电影纪录片，也是我们今年金投赏今天晚上开幕影片之一。是七点半，再次感谢今天所有的朋友，我们也为此会送出今天晚上一百张点映的门票，欢迎大家在门口咨询。再次感谢！谢谢！