由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”于7月26-27日在北京召开。上图为香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任金乐琦。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”于7月26-27日在北京召开。香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任金乐琦在《创百世基业的秘诀》在发言时表示，今天在菲律宾，中国占据他们3%的人口，我们控制了整个经济的30%左右，所以大家可以看到为什么有时候菲律宾人不喜欢中国人。

　　金乐琦：

　　女士们、先生们，早上好！我很荣幸能够受邀参加今天的峰会。刚才两位演讲嘉宾都非常出色，她们作为女性嘉宾的代表非常出色，所以让我觉得我自己演讲会面临很大的挑战，而且我想我们的挑战不仅在工作中。

　　今天的主题是“中国家族财富的传承”，我们都知道家族财富传承是有原因的，首先我想表达一下我自己的观点，在参加了这些会议之后，对于大部分的家庭而言，家族财富的传承是非常重要的，家族财富必须要传承到子孙后代中，这是非常重要的一个观点。我从小在美国长大，我在那里度过了我的童年，我的父母之前是来自于上海，他们去美国上了大学，接受教育，所以说我的思维方式和许多人几乎不太一样。在过去，我很有幸有机会开始不同的业务和企业，所以我认为自己是一个系列性的、循环性的企业家。为什么这么说呢？因为开始自己的企业之后，又把自己的企业给卖了，就我而言并不一定要把自己的企业或者机构传递给我的子孙后代，这是我的价值体系，这也是我在努力聚集财富的方式。

　　同时，我想和大家分享我自己所参加的一些企业，我的第一个企业是在美国，当时作为在美国生存的中国人，许多人会对我说，老者，我可以去哪里买烟花呢？因为当时人们把烟花和中国联系起来，我当时在想是不是应该找个地方去买这种爆竹、烟花，然后再去销售？我以4美分买进来然后以10美分卖出去，这就是我所做的第一笔生意。后来，我生活在纽约，我必须要去这些社区来买烟花爆竹，而且有些社区非常危险，当时的收益也非常好。

　　我又成为了工程师，我非常喜欢工程，在美国如果你是中国人，几乎我们的选择并不多，要么成为工程师，要么成为医生，或者成为科学家，要么你去商学院，没有一个美国的银行愿意让你去就业，尤其是投行，所以我就选择成为一个工程师，去一个实验室工作。我又开始了重新学习，后来又获得了博士学位，我又有了机会去做生意，放弃了自己的职业，开始我的真正的大企业，而且在这个过程中我受到了援助，我的老丈人他帮助了我，当时人们认为女婿可能都是外祖，他们并不是很受欢迎，但是我的老丈人就很愿意帮助我，我的岳父他帮助我提供一些资金，而且用他自己的资源和人脉关系帮助了我，帮助我去创业。

　　之后我又从美国到了香港，这就是我早期创造的一个比较大的企业，就是与电脑相关的产品。过了许多年，我又把那个企业卖掉了，而且获得的利润也不错。所以大家可以看出，我是一个系列性的，循环性的企业家，开始我创造企业，可能过两天等我开心的时候又把它卖掉。对大家来说，有时候把自己所创办的企业卖掉，并不是一件坏事。

　　后来我一个朋友的家族遇到了麻烦，在20世纪50年代的时候，我当时不得不放弃自己的工作去帮助他，当时对于航运业而言并不是一个非常好的机遇，所以我不得不帮助他一起去接管他们家族的生意，去找银行帮助，必须要进行担保银行才会给你帮助。到了了1980年左右，他欠了银行很多钱，大约欠了35亿美元左右，福布斯喜欢把世界上最富有的人给登出来，如果福布斯想把世界上的穷人登出来的话，他可能就会高居榜首了，因为他当时非常穷。

　　我再介绍一下其他的企业，今天我们和越南在近海领域有一些争端，有一些麻烦，尤其在中国南海，当时我们和NOC签订了一个合同，这是我在不同领域涉及的企业。后来我又和一个来自于医药行业的女性领导者进行合作，她也是一个天使投资人，一起开始了比较有趣的企业。从个人角度来看，我并没有说要在我的企业中去寻找继承人，我的家族价值观或者我的道德价值观，并没有说一定要传承下去，但尽管如此，大部分的家族企业都希望将他们的商业传递给下一代，因为家族企业能够推动世界经济的发展，成为主要的顶梁柱。

　　中国也是推动了整个世界的发展，在中国、在德国都是如此。在德国，差不多有60%的GDP都是由企业创造的，这种例子不胜枚举。大家可以想一下，超过60%左右的GDP是由企业创造的，而且这些企业中大部分是由家族所控制的，基本上涉及到了每一个领域。可能大家都会想有这种愿望将自己的家族企业传承给自己的子孙后代。最近有一些研究也表明，我和我的朋友一起进行了一项研究。

　　我想再提一下，我是在62岁的时候才回去继续完成了我的博士学位，经过四年学习，我最终终于完成了我的学业，拿到了金融的博士学位，我当时想要成为金融家，但是并没有成功，到我毕业的时候，我的那些孙子，我的那些子孙后代都在我的边上，他们看着我拿到我的博士学位，参与我的毕业典礼，那是八年前的事情。所以，我和大学一直保持着密切的联系，我一部分的论文也是和家族企业有关，我的研究也是和家族企业有关。

　　为了保证家族企业的延续性，传递到下一代，必须要进行审慎的考虑。但是中国人并不是善于这种审慎的思考，都是因为这种愿望的驱动，想要把企业传递给子孙后代。着眼去看，在中国有许多百年老字号，规模非常之大。现在我们也看到，这种数量也在逐渐的减少，今天有许多代表的百年老字号来到这里，余仁生就来到了这里，还有李锦记这样的百年老字号，这些老字号的规模非常之大。我也研究了一些其他的家族企业，他们也是百年老字号，涉及不同的领域。但是想要成为一个百年老字号，对中国人而言并不是很容易，这些是有原因可循的，在中国对个人而言，这种持续的稳定性是比较差的。

　　有些企业在国外，并不是在中国，不管是在马来西亚还是在新加坡，他们对中国的企业并不是十分的友好。今天在菲律宾，中国占据他们3%的人口，我们控制了整个经济的30%左右，所以大家可以看到为什么有时候菲律宾人不喜欢中国人。在印度尼西亚也有类似的例子，在印度尼西亚中国人在早期的时候不可以上他们的学校，我们必须要在印度尼西亚建立自己的学校，这对我们来说也是一个挑战。这有点儿像犹太人在世界上其他地方一样，受到的不同待遇。这也是我们下一步研究的核心，我们将看一下犹太人这些家族企业和中国的家族企业之间的对比。

　　我们生活在这样一个政治稳定性比较好的国家，在这样一个稳定性的国家一般不会做出长期的规划和投资，如果不做长远的规划，我们就无法知道其他的国家，像马来西亚这样的国家是否永远会欢迎我们，还有印尼等等，在那些地方有些华人的资产不幸被没收，这些都是我们面临的挑战。研究和挑战都是非常必要的，我们要进行科研去研究这些企业，我们会努力的工作，保持低调，哪怕是获得的工资比较少，我们也要生存下去。

　　在日本也有一些中国的家族企业，差不多11家左右，并不是因为他们特别富有，因为中国人在日本早期的时候，我们不能做别的事情，只能经营自己的餐厅，我们必须要生存下去，所以这种观念是错误的，并不是说家族企业就一定很富有。一般人说家族企业很富有，这种观念应该改变，或者说家族企业一定要传给下一代，这些观念都需要改变。我们没有持续性的企业发展，为什么中国的企业在持续性、发展方面会面临这样的挑战呢？刚才我的同仁也提到了这些观点，如果你有很多孩子，想要公平，想把一个大企业分给许多孩子，甚至传给第四代，所有的股份问题就会变得很复杂，事实上在家族企业中，从传统来看我们需要面临挑战。

　　今天我们面临的情况在中国已经发生了变化，因为我们有一个相对稳定的政治环境，我们更集中于关心孩子发展，因为我们有计划生育的政策，我们只有一个孩子，这对家族企业来说也是一个必须要考虑的因素。着眼于世界，在一个新的世界中，家族企业是否能够持续下去，持续100年，成为百年老字号呢？我们希望下一代中国人能够有足够的兴趣去经营家族企业，但是有些人并不是很感兴趣，许多家族企业的成立者他们并不一定说期望自己的子孙后代加入自己的家族企业，这些都在发生改变。犹太人尊重教育，和我们一样，我们都希望我们的孩子能到国外接受教育，认为把他派到国外就接受了最好的教育，我的孩子也去了国外接受教育。

　　事实上，我的子孙后代中的13个有10个去了那些所谓长青的学校接受教育，这个过程中他们学习了很多西方的传统和价值观，但是有时候西方和东方的观念、思想会发生碰撞，有时候甚至会产生摩擦，就会影响家族的团结。在西方，尤其是安格鲁撒克逊人他们更注重于个人主义，他们喜欢演讲，他们一直把自己，把我、我的、我的公司放在第一位，一直这样说，会这样表述，所以他们的个人主义和集体主义之间就会产生冲突，我们必须要处理这样的挑战。

　　我们吃饭的方式可能也会不一样，中国人会去餐厅点一桌，而西方人就自己一个人去吃饭，你吃你的牛排，你吃你的，我吃我的。而我们中国人去国外的时候，我们可能去一些最好的餐厅，点西方的食品，但是当这些西方食物上来的时候，我们东方人还是坐下来一起相互分享，这些集体主义和美国的个人主义都是不可避免的会融合到一起，有时候可能到了国外你会忘记自己的传统，由于价值观的改变，就会产生代沟，这也是我们面临的，他们可能会接受很好的教育。但是他们所做事的方式可能父辈很不一样，可能你们谈论家族的时候，会把所有的事情都写下来，而中国人从传统角度来看，我们更健谈，有时候可能就会在读和写方面产生一定的冲突。

　　在中国我们很少会去挑战父母的权威，但是在西方却并不是如此。在中国由于一个孩子的政策，昨天我也谈论到了这一点，在这个社会有时候人们太过物质主义，只是一味的去考虑物质更重要，你有多少钱。当想要给孩子、给子孙后代送礼物的时候就会考虑给他们多少钱，这是一种表达爱的方式，但是是不是应该考虑改变呢？不是只给他们物质，尽管给后一代一些礼物的时候比较重要，但是能不能不要只考虑物质主义？所以这也是我们需要集体思考的一个问题。

　　另外一个挑战就是人的寿命越来越长，在中国大部分的家族企业可能还是第一、第二代，这些第一代的创业者创立了企业，而且他们的寿命越来越长，如果人活的特别长就不会轻易的放弃，而且他们也不知道如何在有生之年把这些企业传承下去，这也是他们面临挑战的原因之一。尽管他们的子孙后代可能在国外接受良好的教育，有更好的就业机遇，他们也需要一些魅力才能回到自己的家族企业中。这也是我们面临的挑战。

　　因此，从数据角度来看，许多下一代的中国企业家的孩子们他们不想回来。如果你有这种选择，你把企业传递给谁，你是否有标准？有时候这些子孙后代会回来，只是说自己有义务继承家族企业，但是他们却不并不认为这种继承很合适。有一个数叫CCKP，这是选择下一代继承者的最低标准，首先第一个标准就是C代表的自信，就是自己的信心，如果你60岁，你父亲是80岁，如果每一天你的父亲告诉你，你做的事情都不对，那你有多少自信呢？第二个C代表的是承诺，你是不是真正有这种承诺推动企业的发展，而只是为了履行自己的职责回到企业。K是代表知识，你是不是了解自己的行业，了解自己的企业，有时候你可能要了解的东西不只是企业本身，而是要超越这个领域，但是你所拥有的时间比较短，你必须要超越这样的障碍。P代表的是热情，如果没有热情你很难成功，这是最主要的四个因素，在选择家族继承人的时候，必须要考虑的四个因素。

　　由于时间比较有限，我想让大家去思考我刚才所讲的这些问题。我个人认为，你并不是一定要让子孙后代继承你自己的企业，你可以把你的企业卖掉，也可以让外面的人来管理、经营你的企业，只要他们能够达到你CCKP的标准，你就可以让他继承经营你的企业。谢谢大家！谢谢你们能够让我来演讲，谢谢你们！