由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”于7月26-27日在北京召开。上图为台湾大成食品集团董事局主席韩家寰。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”于7月26-27日在北京召开。台湾大成食品集团董事局主席韩家寰在发言时表示，我觉得我们这个家族公司最大的价值就是比较低调，特别讲诚信，特别谦和，这是我们一个重要的基因，这个基因也就传了下来，我们公司同事们也都是有这样的特性。

　　以下是文字实录：

　　韩家寰：

　　大家好！谢谢东华的邀请，很荣幸参加这个盛会。刚才按Elliott讲得很好，整个财富传承不只是钱，还有很多价值，刚刚东华特别提到了一个因，这是最重要的一个事情。我本来不知道讲什么，一直请教主办方，说讲讲我自己的故事。

　　我父亲在1948年从东北到台湾，从这开始就辛苦的工作，从1957年创业，照这样讲的话，我算是第二代，目前我的小孩儿也在公司做，算第三代了，我就讲一讲我们的历程。

　　台湾所谓的外省人的企业简单分为两类，一类是聪明的上海人，他们到了台湾之后从织造、百货开始做，做的非常好。另外一类台湾人是山东帮，山东帮做什么呢？做粮食、榨油这样的老买卖，我父亲从1957年开始做一个非常小的榨油工厂，做豆油，做面粉，一路发展，现在我们在台湾算是最领先的食品公司之一，慢慢我们在整个亚洲都有营运，也是一步一步走上去的。我1977年大学毕业就进入公司，后来有5年在国外念书，但是一直都在这个公司里。从这个角度来看，家族企业很有趣，一开始我非常不喜欢我的公司，甚至我不喜欢回到一个所谓的家族企业里面，所谓家族企业代表什么呢？代表一个很凶的暴发户式的老板，我觉得这样不太好。或是一堆亲戚彼此勾心斗角，吵架；或者是表面上很和谐，永远不做决定，永远没有办法遇到很好的专业，这是我原来的想法，后来到了公司工作，慢慢发现家族企业有很多的责任，这个责任不是一帮职业经理人能够承担的责任，那个责任是完全无私的，完全的一种奉献，我觉得那个责任非常的大，等于是你的生命，所以你会爱护它，照顾每个人，照顾这个企业，其实是满令人感动的。我听过几次前辈、长辈讲他们为这个企业的奋斗，觉得很感动。

　　我父亲是一个淳朴实的人，对人非常的诚恳，在台湾我们开始做的是农业，是卖豆饼给很多农民，跟刘永好开始的业务是很像的。我父亲是大连人，所以会讲一点点日文，在台湾可以跟一些人简单的沟通，他非常强调诚信，他非常的谦和，很低调，这也是我们公司最大的资产。我觉得我们这个家族公司最大的价值就是比较低调，特别讲诚信，特别谦和，这是我们一个重要的基因，这个基因也就传了下来，我们公司同事们也都是有这样的特性。最近跟我的好朋友聊，他们也是一个大家族，家族企业的一个特性是很容易有特别的管理风格跟价值，马尔斯老板特别强调两件事情，他特别要求每一个公司、每一个工厂每一年要固定提一个相当的金额做工厂的维修，他觉得这是他一个非常重要的价值。至今还觉得公司不要占员工的便宜，每一个礼拜发大家薪水到今天。很多有趣的理念引导公司，有他的特性。整个传承最重要的是核心，至于做什么事业都可以慢慢地调整。

　　我有一个好朋友，后来才知道他就是索尼家族的长子，他的父亲就是盛田昭夫，是索尼的创始人，索尼在日本有将近200年的历史，他们是做食品起家的，二战以后，美军占领了日本，他们家族发现日本整个饮食的习惯都被改变了，所以他们就担心这一点，以后都要吃西餐，就叫他的父亲去创业，他的父亲就创了索尼。他们整个Hoding还是食品，我觉得非常有趣。我们有一个合作伙伴是美国人，也是美国一个很大的家族，他是做农业的，他非常强调他们的家族是整个的合作伙伴式，他非常强调他的家族企业跟所有人的企业跟合伙联系，他们原来是全世界前两名最大的粮食公司，后来他接班以后，把非常大的食品都卖掉，就变成一个单纯的投资的公司，但是他专门专注在整个农业食品的行业，因为他有非常棒的人际关系来做这个事情。

　　我身为第二代，父亲和前面的长辈给我最大的资产有两个，第一个是刚刚提到的整个的价值，我觉得价值非常重要，另外是很多关系，毕竟还是有这样一层关系，有的事情有很多方便。但是这上面有更多的责任，我常常在想什么是家族企业？我在很多年前看过一个影片讲非洲有一群大象，象群的家长要带这个象群走各种草地找粮食吃。这个影片讲了一个特别的状况，其中有一头象鼻子断了，不能拿到很高的树上的叶子吃，这个象家长每次选路线的时候，都会选比较低的树丛，让这个小象也能吃得到。我觉得从某一个角度来说，这就是一个家族企业，他会很用心的照顾每个人，但是还是要达成企业成长的目的。

　　在20多年以前，我们公司在台湾算比较早正式到大陆投资的，发现跟其他各地不太一样，因为跟大陆是同一个民族，会更深入的发现有很多挑战，在台湾我们好像是温文儒雅的红楼梦一脚踩进了水浒传里，我们要重新学习。我有四个兄弟，四个兄弟还有很多第三代，有六位在北京，他们从外面念书、做事回来，也希望在大陆发展，他们比我还不如，怎么样训练他们更适应？刚刚看了曹老板就很棒，大部分的人从国外回来好像都退化了，变得比较艺术，变得不知道在中国的环境下怎么样竞争得更好。

　　我们会有个小的会议，定期的大家一起讨论，每一次都有一个特别的讲者来辅导，让大家怎么样做得更好，当然还有其他的方式培养下一代进来。我的儿子高中的时候就跟我讲他要当音乐家，不要在公司工作，基本上完全让他自己发展，我说你自己决定。后来他在美国念了音乐学院，也很难得找到一个很棒的乐团，当了一个黑管手，工作了几年，有一天他说想回到公司来工作，其实我也是很open的。怎么样培养下一代的传承？我们这一代怎么样有更好的治理？我想都是一个企业家族和家族企业面临的挑战。我父母亲两年前都走了，如果他们知道，也会觉得很欣慰，我们大家比较团结。整个大家族有六个小孩，到第三代有40多个人，每两年会有一个家庭的大的会议，当然平时也有一些定期的财务报告，现在更重要是怎么样让第三代进入状况，有不同的训练。

　　我有一个好朋友大学毕业第一个工作就是在他的家族企业当总经理，其实做得蛮好的。也有不同所以，《中国慈善家》杂志的题目，慈善是我们的方式在训练。我有一个好朋友，她是台塑王永庆的女儿，有一次坐飞机坐商务舱，我发现她跟她的先生带着她的孩子坐经济舱，我说你们为什么不坐商务舱？她说小孩子还这么小，要训练他勤俭。我蛮感动的，每个人都有不同的方式在教育下一代，不同的方式引导他们进入一个企业。中国似乎经济成长太快，财富来的也比较快，我一直觉得现在慢慢的交接，怎么样使第二代，尤其是在国内怎么能够更了解创业的辛苦，其实很多事情要一步一步的学习，台湾的第三代、第四代都比较退化了，比较没有战斗力，但是我觉得大陆的第二代，我自己的看法是有很多非常优秀的二代，当然也有一部分太安逸，或者说太享受了，不是很踏实的在做事情，我不觉得这是一个好的好像。

　　像今天这样一个会议很难得，哈佛大学有一个家庭学校，鼓励企业的家庭一起参加，而且非常的是把你们的主要经理人带，由专业的人士和家庭成员一起参加家族企业的研讨会，讨论很多的案例，讨论彼此扮演的角色，因为一个家族企业成功的关键是能够请到非常好的管理团队，能够组建非常好的团队，这是很重要的一件事情。在我们家里面当然会吵架，我觉得很正常，大家都有很强的使命感，大家都有很强的决心，所以关着门吵架，开了门还要对大家微笑，保持一致对外，但是彼此有一个共识都希望公司最。怎么样有一个好的治理，我觉得规划这个事很重要，其实大部分华人企业都是在二战以后开始，在1950年以后，经验比较少，而欧洲的公司都有一、两百年的经验了，所以怎么样传承呢？我觉得治理特别的重要。

　　家族企业不只是钱，还有更多的价值，对社会也会有极大的贡献，我觉得这个会议非常有意义，非常感谢大家能有这样一个非常好的学习机会。谢谢！