由华夏时报社和北京大学中国企业法律风险管理研究中心共同举办2014中国上市公司风险管理高峰论坛，于7月19日在北大博雅国际酒店举行。本届论坛主题：颠覆时代的大风险思维。上图为中联重科股份有限公司副总裁孙昌军。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 由华夏时报社和北京大学中国企业法律风险管理研究中心共同举办2014中国上市公司风险管理高峰论坛，于7月19日在北大博雅国际酒店举行。本届论坛主题：颠覆时代的大风险思维。上图为中联重科股份有限公司副总裁孙昌军。

　　以下是文字实录：

　　孙昌军表示，关于十八大确定的国有企业要敞开大门，要走混合所有制的发展方向，中联重科因为早在十四年前，就已经进行了初步的混合所有制，到现在已经完成了三个阶段，已经成为了一家完全高度混合的上市公司，所以我必须要披露一个股份比例，国有企业目前100%，到现在已经下降到16.26%。二股东是我们的战略投资者，已经占到了12%，三股东是我们的团队和骨干员工持股，保持了7%的比例。前三大股东，目前来说都没有超过20%，另外因为在2000年香港上市，境外投资股东占到18%。所以由一家全资国有的公司，已经逐渐变成了符合党的十八大精神的高度混合的所有制企业。所以这里面我主要想谈一谈怎么混合，怎么同民营经济融为一体，怎么让大家感觉到在发展过程当中是利益共同体，是共赢的平台，而不是你算计我，我算计你的局面。

　　我想改来改去，从五个方面给大家做一下介绍。 第一，混合所有制，国有企业要增值不是为了保值，要增值，要使自己利益最大化，所以它必须首先要迈出这只脚，所以在这种情况下，我认为搞混合所有制，是对国有企业体制机制的一种革命，这个话可能说得太过了一点，换一个角度来讲，就是作为公共公司，作为国有企业，必须要有这样一种体制和机制创新的驱动，如果没有这样一种源自企业内在的对混合所有的追求和制度创新，完全在外力作用下，为混合所有而混合所有，这样就很难实现国家宏观或者企业盈利的目标。所以体制激励的创新，今天这个题目大家觉得要走下去可能不明确，有些不确定的风险，或者叫做陷井，这是什么？你的管理不改变，体制机制不改变，还是过去那套，民营企业的活力无法发挥。

　　第二，仍然按照过去的干部管理制度，还是有级别，还是有待遇，还是有这个，有那个，这个跟民营企业经营的管理、思想、方法是不一样的，所以这种情况下民营经济进来做好了，国有经济是不是会产生一些不确定的想法，所以引起了一些担忧。但是如果我们把混合所有制这样发展的方向，同我们现在的体制机制的改革高度结合起来，在实现股份股权多样化同时，搞混合所有制经济的同时，不断持续使我们的体制机制得到改善和去适应它，我想这种担心，自然而然我认为就会过去。 第二，必须要有规范，我们的国有企业在推进或者推行混合所有制经济过程当中，一定要做到高度的规范，规范中联重科这些年，我们有太多的体会，因为只要你拉出这个驾驶，质疑的声音就会出来，比如国有资产流失，比如你们做这些事一定有利益的输送，这种市场质疑的声音不绝于耳，怎么解决这个问题，不能说一有市场质疑声音，你就停摆，在这方面我们首先要规范，怎么规范？就是依法依规，这也是搞混合所有制的底线，一定要有底线思维，要不然我们将来还会有人秋后算帐，这种算帐不仅仅是对国有股权产生杀伤力，同时对进去的民营资本也会产生同样的杀伤力，因为这是一个共同的平台，你中有我，我中有你，所以不规范的行为，一定会埋下这样一种未来的风险。

　　第三，必须是民主的。为什么是民主？国有企业要改制改革，国有企业要搭台，要赢取民营资本，要进去，比如说职工代表大会，国有企业的一部分人该怎么做的，征求意见，甚至投票的这些东西，一点都不能省略，一定要广开言路，所以中联在做混合所有制推进过程当中，我们是政策出来以后，除了宣贯，除了一般的大会宣贯还不够，往往是高管团队，董事长或者总经理坐堂问政，三年时间，无论怎样的职工只要有利益相关的职工都可以来咨询，现场没有人了，这种方式是错的，一定要有民主的程序，只有这样才能经得起历史的检验。 第四，要彼此包容。今年全国两会前后，也有很多新闻记者比较关注，也接受了一些媒体记者的采访，采访过程中，很多同志都问我，在这种情况下，民营企业进来以后，或者民营资本进来以后，他怎么对你产生放心，其实这是他们设想的一个话题，我觉得我们通过的实践，在推进混合所有制过程当中，其实是你情我愿，是一个恋爱的过程，是一个自愿的过程，不是谁逼谁，谁压着谁的过程，既然谈恋爱的过程，大家彼此是平等的，你看中我我也看中你，所以在这个过程中，我觉得不存在谁压迫谁的问题，不存在谁绑架谁的问题，完全是出于自愿的关系。所以也就是彼此的包容，混合所有制经济，如果国有经济成分没有包容的心态，最终他们就结不了婚，因为民营和国有资本不是一口气就进来的，是要不断对你进行了解和接触，首先要了解你是国有资本，这个是公认的，更重要的是对团队的认可，因为任何事情，其实在上市公司或者在国有经济的这种企业里面，它的发动机是谁，工作的推动力是什么，还是这样的管理者，所以首先是对管理层的高度认同，如果对管理层不认同，哪怕是非常好的有成长性的企业，他也不一定来投资，所以一定要有宽广的胸怀，相互之间要彼此包容。民营经济进入国企的时候一样的，你不能进去以后老是怀疑这儿，怀疑那儿，这样恋爱就不充分，结婚以后也会产生问题。所以混合所有制经济解决的就是市场怎么做的，市场规律怎么做的，大家都按市场规律做一些，而不是说你的股权重一点，我就必须听你的，如果靠相互的博弈，企业也就走到尽头了，如果这方面出现问题，那就是不成功的混合所有，也就是为混合而混合的所有的。所以恋爱阶段要包容，结婚以后要包容，任何场合大家要彬彬有礼相互包容，这也是混合所有非常重要的元素。

　　第五，要可持续。因为一个企业大家为什么要到一起，为什么这个企业要从100%国有股权不断稀释国有股权，让民营经济不断走进来，通过我们的实践，给国有资本算了一笔帐，当时国有资本50万块钱，还是靠管理团队创始人向外面借的钱，50万发展到现在，总资产接近900亿，900亿里面中联重科上市到2013年13年，14次分红，国有资本股份可以说已经赚得盆满钵满，连续2011年到现在，国有资本从这个里面直接分红拿到两三个亿，每年都是这样的规律，所以企业做好了，其实过去国家没有投资一分钱，每年可以拿几个亿的分红回去，最高的增长率超过900%，你能说这是国有资产流失吗。另外民营资本进来以后，在这个平台上它也获得了足够的利益，在这种情况下，我觉得刚才我讲的要有可持续发展的空间，面对工程机械，大家认为发展到低点，因为产能过剩，因为宏观应该不好，因为下游的建筑需求减弱了，但是这个时候我们觉得无论是国有资本的成分，还是民营资本的成分，大家组织在一起，要实施结构转型，结构转型能不能成功，这就是可持续发展下一步要做的事情，所以中联重科由一个单一板块的企业蜕变为环境、农业机械、重型卡车等五位一体的企业，我前面认真听了新市值管理，我觉得收获比较大，其实我们每时每刻都在思考着怎么样做到新市值管理，所以利益最大化，其实股权无论是多元也好，还是高度也好，都要有可持续发展的战略，这就是企业的战略，这些战略不是源自国有企业的话语权，而是源自于大家共同达成的意识。我想借助中联重科14年的由一个100%国有到现在国有已经低于20%的发展路径，在职能创新，体制机制创新，创新这个概念和规范、民主、包容以及可持续五个方面，把这五个方面工作做好了，我觉得混合所有也不是那么神秘的事情。谢谢大家！