由中国经营报和社科院工经所联合主办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”于6月14日在北京举行。上图为依文集团董事长夏华。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由中国经营报和社科院工经所联合主办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”于6月14日在北京举行。依文集团董事长夏华就颠覆性创新进行发言时表示，“自己不敢把自己捏碎，永远无法重生。这个时代我特别期待今天很多人有重生的勇气。”

　　以下为嘉宾发言实录：

　　夏华：我跟大家申请一下，我觉得第一这是一个比较严肃的论坛，我是不是可以用不严肃的方法来谈谈这个问题。第二大家很多人看球赛，现在肯定是困点的时间，我用刺激的词语解读一下我对颠覆式创新的看法。

　　我觉得颠覆式创新必须具有这三点，第一要有扒房子的勇气。扒自己的房子，拆自己的房子，为什么要有拆房子的勇气呢？这不是一次修修补补，在今天的时代，我不知道在座的大家，我是做了20年的中国的服装产业，在座的可能也有很多食品等等，不管你是制造业也好，还是消费品品牌也好，今天面临着全民的创新狂躁的时代，很多人都想我修复一下，我原来这个店不行，我现在变成体验店，再加上更好玩的东西是不是能吸引别人来。我觉得这样的想法，这都是修复式创新来不及了，你修了之后发现还没等下雨呢，你这房子又不好用了。所以我说要有扒房子的勇气，你要把他打碎了重新来做，这样才重要。现在从数店的时代变成数人的时代，我在座多少家店，对不起，商业人流越来越少，你把店做的有兴趣、有点意思吸引人来吗，购买的路径本身就发生了变化。所以说如何变成数人的时代，比如说我在统领这个企业20多年的时候我也很心痛，辛辛苦苦500家店，建起来我们所有CEO在忙着，我如何让我的店更有体验感，进多少的技术设备和产品，我说错。8年前我开始研究管家服务的时候，我说迟早有一天我们卖的不是衣服，而是情感、是信任、是温暖，让所有企业家必须颠覆自己，从深安商业本质开始深安人性本质，你要懂得这样的道理，才有可能在这一轮创新中杀出来真赢了。如果还是原来修修补补的心态，还是这个不行，我再添加一点心态，我觉得今天这个时代已经不再是十年前了，你稍好一点就会领先。

　　今天这个时代已经跨到了我说第二点，要有打劫者的勇气。因为这个时代我们已经都被打劫了。我辛辛苦苦20年建了，前两天马云[微博]拿了恒大50%，老蒋也去了，我们跟马云庆祝的时候聊这一段呢，我跟马云和李连杰做太极禅这个产业。我管你懂不懂得，进了之后玩法就变了，天就变了，所有产业模式标准可能都变了。我觉得要有打劫者的勇气。20年前我们建了很多东西，今天一夜之间一卷卫生纸你按个按纽有人送过来，你拼命建店，你已经被打劫了，怎么知道我就做不好。我今年年初干了一件打劫的事，投电影，以前我们每一年很多电影，我们植入花不少钱，从头到尾包装，为什么不能进入这个产业，从剧本开始。我今年和万达投了《北京爱情故事》很过瘾，投的很好，也可以把这个事变一种方式来玩。

　　下半年我们还会投几部电影，都是把我们想干的事在电影里表达出来，今天说我们广告换一个方式，互联网，我觉得也是一个修修补补的思考。我觉得索性你不如拿出打劫者的勇气。

　　技术，刚刚很多微信圈里看到依文云科技玩转世界杯，我们做了非常有意思的芯片互动的云T恤，现我们这个T恤在很多企业订来做礼品也不够用。这个是在今年年初，我跟田溯宁在旅行中这个事敲定的，中国全世界的穿戴类很困扰一个阶段，因为都是技术工程师在想，玩命做做，他想我一定做一个东西，手环把手表替代了，然后去解决问题。有一个东西他们没想到消费者的消费习惯是最难改变的，假如说你不爱戴帽子，我天天让你戴帽子，你痛苦死了，还不如上医院检查呢。必须要有懂得消费者的时尚设计师，这个产品本身值得尖叫，再加上技术才能让人狂热。我们6小时决定建立一个企业依文云科技。田溯宁云大王有无数的技术，创客还有技术公司，有好的思维的设计师，为什么不一起干把面墙推倒。这个出来之后现在也很狂热，我们现在已经上来了云平台，依文云科技平台已经上来了无数个中小个技术型企业，上来无数个传统企业的困惑。转变中O2O、O2M，我找不到一个方向和方法，在这个平台上大家共同研究，找出结果和答案。在技术应用里面变成迅速起来的技术型平台，应用平台公司。这要有打劫的勇气，索性这个世界今天已经被颠覆了，我们别想自己找一个安心的地方，清清静静渡过。今天要学会在别人的世界修炼自己。

　　第三要有小三的心态，为什么要有小三的心态呢？这企业我做好了就是我的，我是老大，对不起，今天一定要有小三的心态，今天不知道死在谁手里。你有了也别认为这是你的，别觉得你是老大就可以拥有这个男人，一定要有危机感，小三努力了半天还不知道是否能拥有。危机感是颠覆式创新里至关重要，我就把颠覆式创新理解成以上的三个观点，要有扒房子的决心，跨接打劫的勇气，要有小三的心态。

　　昨天晚上我在一个千人大会上，我8岁开始踢足球，我生在大连，小学、中学、大学我一直是足球队长，女球迷都是伪球迷，我彻底给女球迷正了一下身份。我讲了一段故事，回顾世界杯，28年时间去哪了，七届世界杯我们就在青春中老去，世界杯看足球不是看别人的戏，是看我们的岁月、我们的青春和我们的一个集体的回顾。在回顾我是13岁第一次看世界杯，我是女足队员，教练找来唯一一个电视机，那时候看世界杯不是一件容易的事，那时候大家根本记不住老外的名字，我历数了七届世界杯，每一届世界杯的感触和发生特别有意思的故事。你猜下西班牙能赢还是能输，他打破了既是世界杯冠军又是欧冠的冠军，大家都看好，我说他肯定输。今天早上很多人看完了，凌晨四五点，微信都爆了。他如果不变化，这个世界会让他防不胜防。

　　我觉得这个是不同的产业不同的思考。去年我带企业家的团队去哈佛游学，正好王石[微博]那个时候在哈佛，我们那个时候特别激烈，我一直觉得论坛要有PK才有意思，要亮剑，有一些新观点才有意思。所以，当时我问了王石一个特别有挑战的问题，我说王总，你事业有声有色，爬山生活还有滋有味，爬山也爬了，连烧肉也红烧肉也吃上了，所以黄秀虹说像企业这样似去的，但是王石当吃，我希望能像索尼一样的荣耀的死去。

　　我们到底是扒房子还是在建房子还是怎么样，我们要站在一个角度上去看，为什么，我觉得他说这个话之后我一深深理解的，其实索尼这样的企业，我们到今天认为他是一个伟大的企业，我相信即使他死去了，很多年还有几带人记得他。王石说我们未曾荣耀过，何谈死去。今天在全世界拿出来有多少人能记得，至少作为中国时尚产业一个代表，我带领中国军团杀进伦敦奥运会的秀，动用各种方式希望让中国品牌能够有更大的荣耀，让全世界能够记住这些中国品牌。

　　我真的觉得我们有多少个企业今天敢说我在全世界人面前说我是一个让大家恒久能记住的荣耀的东西。一个企业家我说的都是虚拟的心态，我说为什么要有扒房子的勇气。我们今天既要看重自己，看轻自己。我们用二三十年的时间建立了很多在国外企业几人干的事，我们看轻自己就是这些年我们所积累的价值是有限的。当然我一直说我不同意完全用财富来定义，说我们到底是老大老二老三，我是觉得财富是一个很重要的方面。但是价值和意义更重要。我一直在说在这个世界上今天你会突然发现有一些东西会颠覆你的价值观。有人跟我说唐朝谁最有钱吗，唐朝哪个行业的谁做第一，你能记住什么，我记得一些诗人的诗，在今天如何让自己一辈子有尊严荣耀活在全世界消费者的心理，需要我们有颠覆式勇气。不仅仅在创造财富的路上考虑如何走的更远，我们压重新定义我们所处的行业，我们这群人20年冲在前面的人能这个产业所带来的价值和意义，这是我真正的思考，今天要有扒房子的勇气。传统这群人觉得地面空间至少有五年十年，中国这么大土地，从一千家店到两千家店，可以翻几倍的销售额。未来还有多远，有一群人会把你干掉，我说你不敢干掉自己，当然有人把你干掉。

　　马云经常嘲笑身边的人，我觉得有道理，自己不敢把自己捏碎，永远无法重生。这个时代我特别期待今天很多人有重生的勇气，谢谢。

　　主持人：沿着您刚才的逻辑，这样一个企业会不会走向另外一个极端呢，他都在往前跨越，会不会我们也要考虑到有一个企业在继承与创新当中找出准的平衡点。

　　夏华：一个品牌要什么变，什么不变，我们到底要守住什么，到底我觉得我们今天所谈的其实守住的，包括一个品牌，我觉得20年来所建立的那个品位格调我觉得是一定要守得住。包括大家今天全民倡导互联网思维的时候，那个东西都是人性中必须要的那个东西。但是，我觉得该变的，玩法一定是改变。所以，我觉得我们今天可能刚才探讨的，我认为颠覆式创新大家不是谈道上的创新，我觉得道一条对的路永远你不需要创新的，就是说，我们大道这个方向是对的。我觉得在术上，必须敢颠覆自己的玩法。我觉得如果不颠覆。所以，我觉得守得住和守不住，我们守什么。像你刚才说的足球，西班牙该守什么，西班牙到底打法上应不应该有变化。所以，我恰恰觉得对于一个中国品牌，20年历史的一个中国品牌，因为全世界，我今年是20周年，所以20周年的时候，其实很痛苦的，变革和创新，因为是不大不小的一个感受。所以，守住的是因为这些年建立的在消费者心中的那点尊严和荣耀，改变的是你所有的能够给予消费者他喜欢，以他为定义的最适合他的方法，而不是像原来那样，能不能再好一点，我觉得也好不到哪里去，我觉得重新界定和定义。