“2014(第二届)东北企业家论坛”于5月31日—6月1日在大连举行。上图为均瑶集团有限公司总裁王均豪。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2014(第二届)东北企业家论坛”于5月31日—6月1日在大连举行。上图为均瑶集团有限公司总裁王均豪。

　　以下为对话实录：

　　徐浩然：接下来请均瑶集团的总裁，我们也知道均瑶集团也是非常多元化的公司，最早是做食品，航空，我们知道的吉祥航空也是均瑶集团旗下的，现在是银行，而且是国务院审批的前五家民营银行叫华锐银行。我想问均豪两个问题，第一个最就是你最先所做的，包括均瑶的食品牛奶，好象还没有遇到各种风波的影响，最满意的是哪个板块？包括航空现在是民航里面做的比较好的，有的航空做出问题来了，你最满意的是哪一块？第二个你觉得最具挑战的是哪块？比如银行，因为你是一个没有任何银行背景的人，怎么把这个银行最缺乏的金融资本人才，怎么完成这样一个使命把民营银行做好？

　　王均豪：我对各个板块都很满意。我们当前把纯净奶砍掉，为了做高端奶制品，这样才避开危机。包括我们银行我们做了七八年的准备，应该说是有准备的战争，我们没有什么最不好的。我们作为百年老店，包括现金流，任何时候抵押不能超过80%。你刚才问的宏观上的问题，我觉得我们中国改革始终在进行，只不过是快慢的问题。在自贸区我们企业要做好准备，自贸区很多东西在那里适应，这里会有很多要改变我们的商业模式以及思维，所以大家要了解一些，快速的跟进，对自己会有好处。

　　实际机会跟风险是并存的，最近讨论比较热的中国经济，国企资本如何释放出来，如何市场化，混合式经济，国家已经下定决心要做了，但是现在具体怎么做大家讨论的比较多，但是我说的是机会，但是也是陷阱。

　　现在混合制大家讨论的非黑即白，如果我们民企参与国企把我们变成国资那没有意义，我觉得还是有办法解决，我们千万别参与到痛苦的国企里面去把自己困死没有必要。但是机会也有，我觉得国企退掉第一大股东，我们这时候可以进去。因为国企一些人才，各方面的优势还是有，但是加上我们民企的灵活，释放出很多企业的爆发力量，这样改制之后会激发活力。我现在发现很多企业前几年的联保，会把很多好企业牺牲下去，所以我也呼吁政府，把好的企业保留下来，因为本来经营的很好，就是由于联保的问题下去了，这个问题不应该，当然坏企业该死也应该让他淘汰。

　　刚才叶檀[微博]讲的很对，我们如何把握自己的现金流，大家要做好自己资金流的准备，这是大家要注意的。