Vivek Muthu:未来应优化基于价值的医疗

2014年05月14日 13:55  新浪财经 微博 收藏本文     
由经济学人集团主办的“2014经济学人智库中国论坛”14日在北京举行。上图为经济学人Bazian董事总经理Vivek Muthu。(图片来源:新浪财经 锦星 摄)   由经济学人集团主办的“2014经济学人智库中国论坛”14日在北京举行。上图为经济学人Bazian董事总经理Vivek Muthu。(图片来源:新浪财经 锦星 摄)

  新浪财经讯 由经济学人集团主办的“2014经济学人智库中国论坛”14日在北京举行。论坛的主题为:“迈向全球—中国:把握机遇。”上图为经济学人Bazian董事总经理Vivek Muthu。

  以下为发言实录:

  Vivek Muthu:下面为大家介绍有关中国价值链的问题。基于价值的医疗卫生,对于内向、外向的企业如何取胜。

  外向,价值未来非常重要。那么如何向西方市场推广医疗产品和服务是至关重要的。价值竞争非常激烈,对于高价格产品必须了解所谓价值的概念,会如何影响医疗卫生市场,为此我们还需要了解如何向客户展示价值。

  价值是非常简单的概念,但是却极为重要。一个药的价值,整治多少生命,再除以成本。过去我们认为一个药能够整治多少生命和成本没有对应关系,而现在需要对应关系,这是非常重要的一点。

  健康卫生会影响西方市场,会影响世界其他地方。西方卫生系统是可持续的,人口老化需求不断增长,越来越多慢性病进一步推动成本是不可持续的。同时西方市场里集中化,对此有中央采购机构,会进一步扩大人体健康水平。临床医生对于采购决定没有任何直接影响,在以前医药公司可以派销售员和代表与医师见面,然后开药。采购程序定下来,监管机构要求正规的评估展示价值,市场没有捷径,必须通过这样的程序。当然各个程序每个国家不同,没有统一的共同做法。

  以价值为基础的相关正规机制比较完善,由于价格上升、需求增长全球都采取这种做法。医疗卫生成本越来越高,2009年到2018年亚洲已经超出欧洲,由于人口的不断老化也在加速增长。

  以价值为基础的医疗保健,对医药制药行业意味着什么。必须证明产品是高质量生产,药片是安全的、有效的,这样才能有市场,你的药才能卖,才能进入市场,这是以前的经营方式。有了新的概念之后,要注意另外一个概念,许可证制,除了要证明药的生产安全、有效性、标准,还要证明医生怎么样,直接竞争对手是谁,生产的最好方法,有哪些问题,低效率如何解决,产品价格与直接竞争对手的价格比较,是否是重大疾病等等。

  关于最终的治疗结果,以前只要表明某些化学物质、功能得到改善,而现在还要证明患者可以生活得更长,这些在临床实验中要花更长时间,还要考虑对象人群。而且尽管你做了很多工作获得许可证,但是仍然无法保证能否进入市场,因为某些标准可能没有达到,这些是非常重要的。在西方市场的所有因素在世界其他地方也普遍试行。

  看这张图,蓝色药的胶囊有它的疗效,红色的需要更多诊断,还有抗副作用的药,需要患者住院时间更长。蓝色可能收效更好,价值更大。市场能否打通取决于药不同的价值。我们要了解路径,了解产品上市路径以后就可以把眼光放到产品之外的空间当中,这样我们要做的不只是一种药,而是一种产品,我要从客户的视角来优化产品。

  再看这张图,为什么西方市场相对比较发达,有全民医疗,政府介入来提供有保障的医疗水平。很多人认为这是国民经济中有价值的一笔财富。红色这边是比较成熟的,蓝色是正在做的,其他部分是正在征求意见,正在向成熟国家学习的地方。我们在研究西方市场,西方市场越来越多采用基于价值的医疗,产品的评估标准也是价值。我们要更好地做好自己,和竞争对手形成差异。

  评估关键在于细节,各个国家的做法不完全相同,而且各国要求也会不断要求,要与时俱进。不仅要了解产品背后的科学,同时也要知道在现有的医疗制度之下,在系统当中运行,充分理解药物试用的环境。

  在有些地方基于价值的医疗越来越顽固,大家越来越把它看作机遇的来。

  经济学人信息部也在帮企业做很多工作,比如了解世界各国的情况,护理路径,价值定位。并优化、展示产品的价值。除此之外我们还做市场洞察、市场信息方面的工作。一个市场的规模如何、竞争态势如何,也会从战略角度看长期趋势和战略形式。

  我们愿意和客户方面进行互动,以确保让付钱买我们药的人考虑价值和创新,以更好地进行决策,同时优化整个医疗制度。

  我就介绍到这里。

 

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