由经济学人集团主办的“2014经济学人智库中国论坛”14日在北京举行。上图为经济学人经济学人大中华区定制研究总监Alexander。（图片来源：新浪财经 锦星 摄）

　　新浪财经讯 由经济学人集团主办的“2014经济学人智库中国论坛”14日在北京举行。论坛的主题为：迈向全球—中国：把握机遇。上图为经济学人大中华区定制研究总监Alexander。

　　以下为发言实录：

　　Alexander：这一节主要讨论中国市场环境变化。相信多数来宾知道，在今天中国的经济环境和五年前、十年前相比有很大不同。下面我们回顾不同企业在中国的发展情况，看看各个企业如何应对市场环境变化，以及变化对各个企业的含义是什么。

　　这是《功夫熊猫》，最终打败敌人，拯救了中国。大家在谈中国经济放缓时不要太过沮丧，就像这个熊猫一样。中国经济确实在放缓，GDP增长率从2007年13%的高峰降到2013年的7%。今年预计增长率和去年差不多。

　　放缓的不只有GDP，像出口、个人收入、投资、信贷都在各个年份出现了它们的高峰。政府的外商直接投资和其他方面，这个是在金融危机之前出现。另外中国劳动年龄人口也在慢慢减少。

　　谈到这些坏消息感到沮丧之前，像经济学人早就预见到这样的放缓。投资、消费是中国两大增长引擎，在过去几年中投资慢于消费增长。中国是以投资拉动为主的经济增长模式，在过去几年中消费增速超过投资，这是非常积极的现象，告诉我们消费支出和消费者的信心都在增长，而不为全球经济衰退所动，这是很乐观的。这样的变化使得不再完全以投资拉动，而是由消费推动的增长模式。

　　在这个时点上中国是投资过度的经济体，在座有很多投资人，投资回报越来越低，没有在最优最好的情况。虽然投得多了，但是产出未必同步增加。新兴国家和成员国情况，增量和投资产出不太一样，投资回报越来越低，每增加一个单位人民币投资产出越来越少。2007年以后，和印尼差不多，当然也还不错，但是在现在的趋势下中国投资回报率回到美国这样的水平。中国是个新兴市场，投资回报率应该更高点才对。这样的趋势应该消耗更少，产出更多，对于各个企业也希望两方双管齐下，从供需双方进行努力，既要应对需求下降，也要应对成本的上升。

　　大家非常担心中国工资的增长，我也在计算单位劳动成本，这样会影响劳动力的竞争力，每一块钱工资所产生的GDP越来越少。美国100，作为基准额，中国在单位劳动成本和劳动竞争力相比，和美国已经差不多，并且将超过美国。并不是说中国劳动力比美国更贵，而是劳动力竞争力如何。每发1块钱人民币工资能产生多少产出，这是评价标准，也就是投得更多产出更少，这是我们不希望的结果，我们希望的是多快好省。

　　主要区别在于未来的十年和前十年相比，挑战在于如何提高生产率，这需要提高效率。期待政府大规模进行政治经济改革，去年11月宣布要进行改革，十一届三中全会发出改革的号召，决定开出了很长的改革清单，问题在于能不能把这些很好很对的事情落实到位。

　　改革到底是什么？需要什么改革让中国经济再次得到推动？这样有助于企业提高效率。我们所需要的改革增长模式能够从旧到新实现转变，过去所谓旧模式是前十年投资拉动型模式，在建设方面效果非常好，各个行业，比如铁、水泥、玻璃、电解铝、发电等等和建筑相关的行业一片欣欣向荣。

　　新的模式是什么？所谓新的增长模式，比如农业要进行关键的改革，也就是政府宣布的土地改革，当然土地改革还没有出时间表，期待中国再次出现农业革命。一旦推行土地改革会出现土地的整合，大规模生产单位的出现，实现土地的职业化经营。

　　再比如建筑业，需要一种新模式，目前建筑业仍然很活跃。在过去十年中中国建的房子比整个欧洲加一块还多，但是很多房子质量都比较差，在今后几十年中需要重建、改建。又出现很多豆腐渣工程、超大型工程，也听到大家对三峡工程不无争议。很多建筑业产生了很多浪费，在未来会看到越来越多高效、清洁的建筑物不断涌现，有助于实现中国效率和生产力的目标。

　　又比如制造业，要进行重新革命，随着劳动力成本的上升人工更贵，大家开始投资搞机器人。比如富士康宣布，今后几年要上100万台机器人。

　　物流也需要改善，中国分销物流非常分散，需要进行整合。制造业方面需要减少政府主导投资，减少产能过剩的现象。如果政府能够退出某些行业的投资，这样企业的利润率承受压力会减轻。

　　服务业方面，这也是政府需要加以努力的关键方面。

　　金融改革方面，在过去几个月有很多迹象，中国银行发布的建立数字金融的出现，金融服务的开放。这些将会使得行业的竞争越来越激烈，银行会更好提供服务，对资本分配、贷款评估等等。数字经济就是要破除，也是整个全球经济发生的重要问题，比如阿里巴巴[微博]的上市，重要的一点还是要不断减少、破除壁垒。

　　企业需要做什么？在等待政府不断推动改革的时候，有些活动是非常重要的。比如在人力资源管理方面的投资要不断调整劳动力，因为他们在不断变老化。企业还需要在培训管理方面进行投入，这点至关重要。生产力提高并不是让他们工作更辛苦。

　　很多企业领导人认为中层管理人员是不合格的，因此人力资源是重大问题。当然还有其他一系列重要问题，比如有些企业研究过去几年中国战略，以及过去十年在中国的扩张。现在经济已经减缓，另外一种方法是要重新看看核心战略、核心市场，重新调整重点，有些客户会在风险管理方面加大投入，有些客户有新的格局。有关拖欠、违约的势头也更加值得我们关注，信用、风险问题越来越严重。

　　自动化的问题，在自动化方面进行投入是更好的领域，更好地进行分配、物流，进一步巩固这种环境，我们有新的机会进行并购。这些已经老生常谈了，很多企业在不断应对变化的新环境，我的讲话结束，谢谢各位。