新浪财经讯 由经济学人集团主办的“2014经济学人智库中国论坛”14日在北京举行。论坛的主题为:迈向全球—中国:把握机遇。上图为经济学人大中华区定制研究总监Alexander。
以下为发言实录:
Alexander:这一节主要讨论中国市场环境变化。相信多数来宾知道,在今天中国的经济环境和五年前、十年前相比有很大不同。下面我们回顾不同企业在中国的发展情况,看看各个企业如何应对市场环境变化,以及变化对各个企业的含义是什么。
这是《功夫熊猫》,最终打败敌人,拯救了中国。大家在谈中国经济放缓时不要太过沮丧,就像这个熊猫一样。中国经济确实在放缓,GDP增长率从2007年13%的高峰降到2013年的7%。今年预计增长率和去年差不多。
放缓的不只有GDP,像出口、个人收入、投资、信贷都在各个年份出现了它们的高峰。政府的外商直接投资和其他方面,这个是在金融危机之前出现。另外中国劳动年龄人口也在慢慢减少。
谈到这些坏消息感到沮丧之前,像经济学人早就预见到这样的放缓。投资、消费是中国两大增长引擎,在过去几年中投资慢于消费增长。中国是以投资拉动为主的经济增长模式,在过去几年中消费增速超过投资,这是非常积极的现象,告诉我们消费支出和消费者的信心都在增长,而不为全球经济衰退所动,这是很乐观的。这样的变化使得不再完全以投资拉动,而是由消费推动的增长模式。
在这个时点上中国是投资过度的经济体,在座有很多投资人,投资回报越来越低,没有在最优最好的情况。虽然投得多了,但是产出未必同步增加。新兴国家和成员国情况,增量和投资产出不太一样,投资回报越来越低,每增加一个单位人民币投资产出越来越少。2007年以后,和印尼差不多,当然也还不错,但是在现在的趋势下中国投资回报率回到美国这样的水平。中国是个新兴市场,投资回报率应该更高点才对。这样的趋势应该消耗更少,产出更多,对于各个企业也希望两方双管齐下,从供需双方进行努力,既要应对需求下降,也要应对成本的上升。
大家非常担心中国工资的增长,我也在计算单位劳动成本,这样会影响劳动力的竞争力,每一块钱工资所产生的GDP越来越少。美国100,作为基准额,中国在单位劳动成本和劳动竞争力相比,和美国已经差不多,并且将超过美国。并不是说中国劳动力比美国更贵,而是劳动力竞争力如何。每发1块钱人民币工资能产生多少产出,这是评价标准,也就是投得更多产出更少,这是我们不希望的结果,我们希望的是多快好省。
主要区别在于未来的十年和前十年相比,挑战在于如何提高生产率,这需要提高效率。期待政府大规模进行政治经济改革,去年11月宣布要进行改革,十一届三中全会发出改革的号召,决定开出了很长的改革清单,问题在于能不能把这些很好很对的事情落实到位。
改革到底是什么?需要什么改革让中国经济再次得到推动?这样有助于企业提高效率。我们所需要的改革增长模式能够从旧到新实现转变,过去所谓旧模式是前十年投资拉动型模式,在建设方面效果非常好,各个行业,比如铁、水泥、玻璃、电解铝、发电等等和建筑相关的行业一片欣欣向荣。
新的模式是什么?所谓新的增长模式,比如农业要进行关键的改革,也就是政府宣布的土地改革,当然土地改革还没有出时间表,期待中国再次出现农业革命。一旦推行土地改革会出现土地的整合,大规模生产单位的出现,实现土地的职业化经营。
再比如建筑业,需要一种新模式,目前建筑业仍然很活跃。在过去十年中中国建的房子比整个欧洲加一块还多,但是很多房子质量都比较差,在今后几十年中需要重建、改建。又出现很多豆腐渣工程、超大型工程,也听到大家对三峡工程不无争议。很多建筑业产生了很多浪费,在未来会看到越来越多高效、清洁的建筑物不断涌现,有助于实现中国效率和生产力的目标。
又比如制造业,要进行重新革命,随着劳动力成本的上升人工更贵,大家开始投资搞机器人。比如富士康宣布,今后几年要上100万台机器人。
物流也需要改善,中国分销物流非常分散,需要进行整合。制造业方面需要减少政府主导投资,减少产能过剩的现象。如果政府能够退出某些行业的投资,这样企业的利润率承受压力会减轻。
服务业方面,这也是政府需要加以努力的关键方面。
金融改革方面,在过去几个月有很多迹象,中国银行发布的建立数字金融的出现,金融服务的开放。这些将会使得行业的竞争越来越激烈,银行会更好提供服务,对资本分配、贷款评估等等。数字经济就是要破除,也是整个全球经济发生的重要问题,比如阿里巴巴[微博]的上市,重要的一点还是要不断减少、破除壁垒。
企业需要做什么?在等待政府不断推动改革的时候,有些活动是非常重要的。比如在人力资源管理方面的投资要不断调整劳动力,因为他们在不断变老化。企业还需要在培训管理方面进行投入,这点至关重要。生产力提高并不是让他们工作更辛苦。
很多企业领导人认为中层管理人员是不合格的,因此人力资源是重大问题。当然还有其他一系列重要问题,比如有些企业研究过去几年中国战略,以及过去十年在中国的扩张。现在经济已经减缓,另外一种方法是要重新看看核心战略、核心市场,重新调整重点,有些客户会在风险管理方面加大投入,有些客户有新的格局。有关拖欠、违约的势头也更加值得我们关注,信用、风险问题越来越严重。
自动化的问题,在自动化方面进行投入是更好的领域,更好地进行分配、物流,进一步巩固这种环境,我们有新的机会进行并购。这些已经老生常谈了,很多企业在不断应对变化的新环境,我的讲话结束,谢谢各位。