第十七届科博会的重要论坛“中关村创新论坛”于5月14日在北京昆泰酒店举办。本次论坛主题：科技与文化融合。图为以色列创新项目引进平台创始人什洛莫·费洛伊德。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 第十七届科博会的重要论坛“中关村创新论坛”于5月14日在北京昆泰酒店举办。本次论坛主题：科技与文化融合。以色列创新项目引进平台创始人什洛莫·费洛伊德在发言中表示，以色列对研发的投资是全世界最高。还有专利，平均专利是全世界第五，人口密度当中工程师比例是全世界第一。

　　以下是文字实录：

　　什洛莫·弗洛伊德：大家好！我来自以色列，我来北京已经两年半了，我是START UP NOODLE的创始人，已经有850个企业家联系平台的这样一个网站，我是这个平台的创始人。

　　我简单介绍一下我的国家以色列，今天对我们国家非常特别，今天是以色列的独立日，我们国家已经成立了66年，以色列刚成立的时候，是一个非常小的国家，只有65万人。以色列是由来自全世界各地的犹太人建立的，主要来自欧洲、美国、东欧，所以以色列是一个非常多元化的国家。幻灯片上可以让你们有一个概念，以色列是国土面积非常小的国家，是宁夏省的二分之一，只有21平方公里。北京的人口是2100万，以色列整个国家的人口只有800万，可能有相当于朝阳区的人口。

　　我现在介绍一下对我们当下非常重要的一些以色列的工程师发明的产品。QQ虽然不是以色列人发明的，但是ICQ是1988年由以色列的工程师发明的即时聊天工具，还有包括USB也是以色列的工程师发明的。包括手机还有电脑主机的处理器，还有以色列在农业方面也非常先进，这个小番茄这是以色列的农业科学家发明的。

　　简单介绍一下以色列的现代化历史发展过程。这个是现在的以色列首都特拉维夫，这是老照片，在短短60年之内，从农业社会到现在，右边这张图是以色列创业的地图，标注了所有的创业公司，左边是所有国际知名企业在以色列都设有研发中心。

　　右边这个地图列了一些网站，可以去这网站上看关于以色列创业的信息，基本上所有这些国际企业都利用以色列高素质的工程师和创业环境在那里设立研发中心。这个地图是全世界各国在研发方面投资的一个比较，以色列可能在这个地图上太小了，看不到，但是在GDP的比重当中，以色列对研发的投资是全世界最高。还有专利，平均专利是全世界第五，人口密度当中工程师比例是全世界第一。

　　我还想介绍一下两个很重要的因素，就是创造了以色列今天的创新环境。一个是以色列的文化和传统，另外一个就是以色列特有的军队服务体系。

　　在文化方面，我想讨论一下以色列的教育制度。右边这个图是两个犹太学者学习的照片，这种学习方式在犹太教当中已经存在了好几千年。我们不光有学生和老师的学习方式，还有还有同学之间、朋友之间互相学习，甚至希伯来语当中专门有一个词汇就是讲同僚之间互相学习。这种学习的小组可能两三个人，其中一个人提问给另外一个人，可能对方不只是给那个一个简单的答案，他可能还要提更多的问题。通过这种互相提问、互相挑战的方式，可能对学习的内容会有更深的领悟。不光是老师简单的授予学生知识，老师本身从学习的过程当中，在他们教育体制当中也会从学生那学习到东西很多，他们非常鼓励提问题。希伯来语中有一个谚语就是老师从学生那里学到的东西多于学生从老师那里学到的。

　　还有关于以色列这个国家非常有趣的是我们的军队，不光是男性有义务服兵役，女性也要服役。我之前提到过以色列是非常多元化的一个国家，因为以色列是由来自全世界各地的犹太人一起创立的。所以，军队的构成也是因为大家来自不同的国家、不同的文化背景，所以，就非常多元化。

　　可能部队在我们概念当中都是非常严谨、对规定要求很严的一个地方，以色列也不例外。但是，以色列的部队相对来讲文化上更轻松一点，士兵也会向上级提一些建议，提构想，整个氛围是比较轻松的，然后，如果是他觉得有更好的事情和方式，都会被接纳，他们很鼓励提问和挑战。通常被要求服役的是三年，所以，以色列这个国家所有人都有部队服兵役的经验，退役之后还是会有很多责任。

　　这里非常重要值得一提的是以色列在很多先进科技方面都非常领先，以色列的年轻人退役之后就把很多部队的高科技使用到民用当中，在退役之后创立自己的公司。

　　简单的介绍之后，我想概括一下以色列的经验，我觉得最突出的一点是以色列文化当中提问题，鼓励挑战权威、挑战上级的这方面。提问题是以色列文化中非常重要的，不光是向你的同级、还有向你的上级，学习和创新都是非常重要的。很重要的就是向我们的雇员、下级，向我们的朋友、同学，周遭的人互相学习文化。而且以色列对创业失败的人也是很宽松的环境，即使你失败了，也没有关系。失败也是学习的过程，失败的创业经验可能是之后非常宝贵的经验。

　　未来希望政府多支持创业，提供创业的环境。还有就是教育我们的小孩勇于提问题，鼓励多提问题的精神。保持倾听，倾听你周围雇员、你的老板、还有你朋友的建议。有的时候有些决策可能看起来是我们当下觉得非常超前的一些决策，很重要的就是支持一些当时看起来新想法，这些决策或者是建议可能会变成一些机会、机遇，可能成为企业发展未来非常重要的因素。所以，一定要鼓励包括雇员所有人在企业当中能够感到有环境可以提供当时看起来新奇或者是非常规的建议决策。

　　这就是我的演讲，谢谢！