“2014中国商界木兰年会”于4月25日-26日在北京举行。上图为诺亚财富创始人、诺亚（中国）控股有限公司董事长兼CEO汪静波。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2014中国商界木兰年会”于4月25日-26日在北京举行。上图为诺亚财富创始人、诺亚(中国)控股有限公司董事长兼CEO汪静波。

　　以下为演讲实录：

　　汪静波：我创业的时候是我孩子刚满月的那天，然后我们老板就跟我谈，我准备把你们这个部门解散了，我当时刚刚满月，还有点胖，不好意思到公司去，因为体型还没有恢复。结果第二天我就开了一个玩笑，如果真的把它拆掉，要不然就卖给我吧，在满月的那天讲的这句话，没想到第二天就卖给我，骑虎难下，被迫创业。我们四个人，一个是自己怀孕8个月，一个是一个小伙子，他的太太怀孕马上要生了，所以在我们公司生孩子真的成为一个生产力。我经常发现，不知道是人力资源选的不对，还是我们公司人气比较旺，很多时候看到怀孕的人在那里走来走去。其实怀孕，生孩子不会让你变成职场的减速器，反而然你的心态更平稳，做事情变得更长期，同时抱着一种非常乐观的心情，可能人生到了正好慢下来稍微休息一下，但是当你开始起步的时候速度会更快。所以，我们在公司当时蛮鼓励年轻人该谈恋爱要谈恋爱，该结婚生孩子的时候要按照自己的规律前进。

　　蒲晓燕：在养儿育女的过程中您有哪些领悟，或者体会，或者获得哪些新的机能，帮助您在创业过程中更容易取得成功。

　　汪静波：我也不能完全说刚刚生完小孩满月就创业是完全没有困难的，实际上锻炼了我们的平衡力。我大概喂奶喂到5个月，但是真的是满月以后就开始上班了。但是，这5个月的过程中，我觉得也蛮享受这个过程的，当然你不能出差，你每天必须准时下班，上下班还要把奶吸出来，放在冰箱里，等着给儿子带回去。所以，我就是只有两件事，一个是工作，一个是家庭。我有时候比较遗憾，放弃了友谊，我们是四川人，四川人很喜欢摆龙门阵，同学很多，朋友很多，很喜欢聊天，但是我在创业和养育的过程中，把所有的事情都放弃了。现在回想，有那么一点点遗憾，就是跟朋友同学走的比较远一点。我也希望，接下来工作没有那么忙的时候，能够把友谊重新捡回来，这是我一点小小的遗憾。

　　蒲晓燕：孩子有没有教会您，比如让您变得更加有耐心，更加学会聆听。有没有这方面孩子教会你的东西。

　　汪静波：我觉得我现在学的还不到位，我是一个脾气非常急的妈妈，我儿子经常说我，我经常给他道歉，但是从来不改。特别有一次，我在六一儿童节打过我儿子。我记得书上写有两种妈妈，一种妈妈，孩子生下来的时候，她看他第一眼就觉得孩子是她的生命，是完全一体的。第二种妈妈是看孩子第一眼，她心里想原来我们两个还是两个人，还是独体的个体，我感觉我是属于第二种人，我感觉我跟我的孩子还是比较独立，我希望我自己有一点空间，我也希望给他一点空间。所以，我在养育孩子的过程中，我觉得在公司管理上，有点像打造公司的IT部门，我觉得其他部门比如营销、产品都可以非常快的改变，你有好创意，今天想到，明天就行动了。但是，我最近在抓公司的IT建设，我发现有点像养孩子，就是它不可能一蹴而就，第二它要提前规划，要耐心等待，要花一点时间才能慢慢的改变。所以我跟小孩子过程中我有的时候是非常无奈，我觉得他有时候不会听你的，他不会像同事们那么讲道理，甚至有时候他跟你对着干，你也没办法，所以我火气就上来了。但是，后来我跟我儿子说，我说老妈要都跟你对着干，我就不是妈了，我就是你姐姐了，所以我说我还是当你妈妈心情好一点，所以还是没有特别学会耐心对待，我觉得这个需要时间。但是，我很愿意去观察他，观察他是一个什么样的人，什么样的个性，喜欢什么，然后用尊重他的方法跟他互动。

　　蒲晓燕：看来养儿育女还可以帮助妈妈成长。

　　汪静波：这是一门功课。