“2014中国商界木兰年会”于4月25日-26日在北京举行。上图为格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2014中国商界木兰年会”于4月25日-26日在北京举行。格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠在演讲中表示，某些电器企业靠节能补贴发财，政策一取消，就亏损，这是环境腐败。

　　以下为演讲实录：

　　董明珠：刚刚讲自主创新，我觉得体现在技术是最后的成果上面，格力一直坚持自己培养人才，过去我们一直说我们企业很厉害，我们引进的国际人才，我们高薪聘来了，甚至是挖来了人才，所以滋生了现在的很多猎头公司专干这件事，没有事儿就挖人家墙角。所以我觉得我们猎头公司，不谈这个了，这个有一点偏离我们今天的题目了，不说了。

　　今天我感觉很自豪的是，去年以后，美国公司来挖我们的人，我跟骆家辉讲，你们遵纪守法，怎么你们美国的公司怎么挖我的人呢，他说你为什么不告他们呢，我说我们是想告，但是成本太大。他们挖了我们接近五十个人走，但是没有影响到我。我们不断培养优秀的人。我们有一个员工，80后，我们很多项目他的手上，带领一个团队来开发新技术，我说你要做好准备，我们的技术开发完了以后被拿走了，他们想要研究透最起码三五年，琢磨出来还是有一点工夫。三五年能用的时候，我的技术比你先进的时候，你永远在落后的位置上。所以走自主研发，自主培养人才，是非常重要的。

　　那么我讲到了人才培养的时候，当时我们也有不同的观点，当时清华大学在90年代末的时候，就是只有清华只有两个博士后，其中有一个人是到了我们格力电器来了，来了以后，我们很重视，来的是人才啊，然后给他配了一部车，分了一套房，年薪拿的最高。但是我后来发现，他是应该感到很自豪，受人尊重。但是他没有满足，他干什么呢？我们就跟他说，我们现在的市场竞争很激烈，你能不能研发出来一个成本低的啊。那个时候成本低嘛，你要通过技术革新，通过结构升级来实现我的成本降低，他来什么，偷工减料，他弄了一个封闭的空调，我打开以后我感到好笑，我不知道温度是多少，我不知道我开了还是关了，这个降了几十块钱的成本，你觉得有意义吗，我觉得你要提高生活的质量，让消费者开心，一个好的技术是让消费者变成“傻瓜”，就是简洁，好用，我们开发出来的产品把所有的消费者变成了“专家”，别人都是专家了，你就不是专家了。所以我觉得我们设计人员很重要。所以清华博士后来了以后，我们很多领导非常重视他，但是后来我这个队伍逐步逐步出现问题了，为什么？所以大学毕业生，技术人员，后来不想干活了，看他干的一件事把供应商请到房间里把门一关，研究用不用他的零部件。能不能用你的零部件呢？看你的表现，你的表现是什么，不是质量好不好，是价格低不低，而是你给我多少好处。好处多了，我的技术人员就有这个权利说这个产品符合我的质量要求。我今天在场有一个我们北京公司的老总，他当时招聘来的大学生，就是技术员，到格力他也蒙了，他说他那天跟我讲，他说我当技术员的时候我不了解，天天有人请我吃饭。他说他们是最底层的，也天天有人请吃饭，最高层的，稍微中间一点可能就是卡拉OK，再高层的就是把门一关，送钱了。

　　这种风气环境下，你能创造出什么技术来，想创造技术的技术人员也没有信心了。所以在这种情况下当时我们提出把清华博士生免掉，当然我们领导层面确实有分歧，你把这个人免掉，人家不讲吗，你格力就容纳不下人才。我说什么是人才，如果没有道德就不能称之为人才，这是最基本的底限，是吧？那么我们找一个流氓来，他懂技术的，你认为他是人才吗。当时我们坚持把他的权利剥了，他就觉得没有意思了，没有捞的了，就走了，后来他到了科隆，科隆垮掉了。你说他是不是人才。他不研究技术，他琢磨把别人的东西拿过来，怎么样偷工减料，没有把你所有的真诚，面对你的市场，面对你的消费者，所以别人不会选择。我在市场里走时候，有一个企业摆在出来，上面写着我们拥有博士后，因为我太了解内情了，我觉得特别好笑，所以越做越少，越做越少。国家实行节能补贴的时候，这帮企业都发达了。报告里面讲我的利润多少个亿。第二年政策一拿了，就亏损了，你盘剥谁呢？这就是国有资产流失，我说得不好了，你把国家财政的补贴，应该进入市场的，结果流进了你的口袋，国有资产流失并不是说我和周教授两个，我给你钱，你给我什么，这当然也是国有资产流失，这是腐败，这是更可怕的腐败，是环境的腐败。所以人才培养这一块我坚持自主培养。现在我们有五千多个开发人员，所以不到八万人的员工里面开发人员就占了五千多。我们一线工人不多的，这五千多个开发人员没有一个是高薪聘来的，没有一个人是挖来的，都是培养的，学校来了以后培养的，我们每年研发经费是几十个亿，别人说有没有希望，我觉得有没有希望都要尝试，现在我们的产品，未来五年，十年究竟是什么样的状态，你要有超前的意识做这个东西。所以我讲的第二个就是自己培养人才。

　　那么格力电器的这种企业文化，并不是说一个技术人员就受重视，一个普通员工就不重视。我们过去的理念是什么呢？干部就要拿得多。但是现在我认为，普通的员工，只要是在他的岗位上不犯错，他保证质量，他就应该拿到比较好的高薪。所以我们每年对员工的增长速度都非常快。刚才我讲了，可能是我们今年一年，一个员工可以涨一万块钱，因为物价在上涨，员工生活得好，怎么样生活得好，这是我们领导要去思考的问题。那么我刚刚讲了，就是说技术人员也很重要，我是一个叉车工，我把你产品往地上摔，你的产品能保证质量吗。所以你公司里面所有员工，不论职位高低就应该受到尊重，这是最重要的。