“2014中国商界木兰年会”于4月25日-26日在北京举行。上图为格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2014中国商界木兰年会”于4月25日-26日在北京举行。格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠在演讲中回应了对格力“血汗工厂”的质疑，其称，不会在网上吵来吵去，唯一的办法是用法律武器起诉他，让他给一个交代。

　　董明珠还称，说格力电器是“血汗工厂”这是莫须有的罪名。“说句玩笑的现象，家电行业一线工人拿到五万六，一人一居室，中午免费吃饭，国家的五险的都给买，要说格力是血汗工厂，我觉得就要考虑中国家电行业没有不是血汗工厂的工厂了”。

　　以下为演讲实录：

　　董明珠：今天讲的题目叫做中国制造的力量与底气。具体什么是力量，什么底气？我们大家特别知道现在是互联网时代，我们一句非常流行的语言叫做“互联网思想”。但是我现在也没太搞懂互联网思想是什么，我认为互联网是一个工具。因为如果中国没有了制造业，我们所有实体的经济都没有了的话，我不知道互联网会依附在哪里。所以我想今天围绕这个主题来谈，我肯定是来自于基层，讲讲基层的感受。

　　中国制造的底气在哪里？最近大家也会关注到有人讲格力是一个血汗工厂。到底是不是血汗工厂呢，我的员工很生气，在网上骂，骂那些人说瞎话。特别是有一个中层干部被我免掉了以后离开了格力，他到网上去骂，我们的同事们看了以后把这个发给了我，让我看，我看完了以后我很感动。就是一个被你免掉职务，离开了格力以后还能够对格力这么有感情，而且发自他内心的讲出了格力是中国最好的企业。我当时真的是从内心来讲我觉得对我是最大的支持。更加坚定了我们对制度的建设，就是一个好的企业，没有制度，因人而设，因人而异，或者是有权利的人想怎么样就怎么样，我觉得是一个无法无天的，这样一个环境的话，那么中国不可能有好的制造业。那格力一直在坚持走自己的一条路，要坚持按一个国际化的，是让全世界企业都仰慕的企业，这样是我们的目标。

　　那怎么样才能够实现我觉得要建立公平，公正这样一个基础上，然后来要求我们的领导者，干部。这个干部是我们的管理者，管理者是一个企业的标杆，你所有的言行都是你员工所学习的榜样，或者是说员工是以你为目标。那么你是怎么样的，我就怎么样做。所以这对核心的这个部分，是非常的重要的。所以一个企业好的竞争力，你的底气也好，你的力量是来自于企业的制度建设。所以当时的血汗工厂说法出来以后我们员工很气愤，我们要怎么样，同时我也有很好的社会上的朋友，尤其是媒体，了解格力的人，他们提出来你要发表声明，我就给他一句话，我说如果一个人没有癌症，他说你有癌症，你就得癌症了吗！

　　那我们的企业是一个什么样的企业，我的员工是怎么样热爱这个企业，我们员工心理最清楚。否则不会在网上出现这样一片的骂声，我们的员工非常的生气，我觉得就是最好的说明。你说格力电器如果是一个血汗工厂。我们一线员工去年拿到了五万五以上的最低工资。人家工资拿到了六万几，我们今年有望突破六万到六万五之间，你认为那是血汗工厂吗，我们是极个别的人违背了企业的利益，破坏了企业的制度的人，肯定是要有制裁，这些人肯定是心里很难受的。所以在这种情况下，再加上外边的一个因素，要求你企业是不是考虑到做一点广告，不做，不做正好有这么一个条件。大肆的渲染。

　　所以我觉得不用为他所动，所以我也不会发表声明，我唯一的办法是要建立一个法制的社会，我们要用法律武器，要用法律起诉他，让他给我一个交代。我觉得这是我们要做的事情，你没有必要到上边跟他去骂，我觉得没有价值。

　　当然，如果是真的生了病，有了癌症，别人即便说你好，你还是死路一条，如果你有癌症，别人暴露出来你有癌症了，那也无话可说。所以我想讲的话是一个企业重要的是内在的力量，才能保证企业的可持续发展。

　　董明珠：中国改革开放初期的时候，应该说我们过去的工业是不发达的，在我印象中，如果一个大企业，一个亿的，在当地已经是不得了的。所以过去我们那个时代真的要讲互联网，我们过去是写一个条子，会计都是手工记账，我们格力去年做到一千二百亿，我还是手工记账的话，会计要上万人才可以，可能还不能满足得了，这是时代的变化，所以互联网时代，大数据时代给我们带来了很多的便利，比如说格力现在全国有很多的基地，我们如何准确掌握他们的信息，这个时候互联网就起作用了，大数据就起作用了。

　　所以我们要随着时代的变化来适应时代的发展，甚至是引领这个时代的发展，这是我们的底气和力量。那么格力电器究竟靠什么，在家电行业，2006年的时候，在这个行业里面我们虽然是第一名，但是第二名和我的差距就13个亿。但是到了去年我们已经超过了接近500个亿的差距。那仅仅是八年的时间，差距已经拉开了接近五百个亿的差距，这个时候我觉得就是看到了企业的竞争战略和他的目标和管理水平。我们在2011年的时候，格力电器做到了837亿，我记得很清楚。但是我们是当少员工呢，我们是九万六千人，而且当时我记得我们开办公会的时候，所有的领导，会上谈的最重要的一个问题，缺人。你想我们企业怎么办呢？现在这个东西产量跟不上了，找找原因，大家第一个理由是想到缺人，要加人，我们个别领导怎么讲呢，中国最不缺的就是劳动力，这就是思想问题了。

　　如果作为一个领导者都没有意识到我们未来五年，十年的发展的方向或者是说你的定位，你一个企业家，必须有超前的意识，你就有意义了。所以当时我们2011年做八百多亿，九万六千多人，如果按照这个势头发展的话，我们做一千二百亿增长了三百多亿，按照那个推动的话，我们13万人都不够。恰恰我们用两年的时间，我们去年做到一千二百亿，我们的人员才七万多人，始终在八万人以下。人员减了接近两万人，但是我们效率，增长、销售、经营获得了370亿的增长。

　　所以一正一负，这靠什么，就靠我们的管理的上升，管理上两个方面，一个是人的，企业的文化。格力电器是不是血汗工厂，我刚刚讲了，是莫须有的罪名。外国的舆论指着中国血汗工厂。但是我们中国有些人可以讲，如果说没有职业道德，唯利是图。当然，前期确实是美的出现了罢工等现象，说句玩笑的现象，我家电行业一线工人拿到五万六，一人一居室，中午免费吃饭，国家的五险的都给买，要说格力是血汗工厂，我觉得就要考虑中国家电行业没有不是血汗工厂的工厂了。我觉得这个别人怎么说不重要，关键是领导者来讲要有底气，要有力量，来自于哪里，你的员工，你对他的关爱，关爱是两种，一种是制度上没有因人而异的东西，每个人一个标准。我曾经讲过我们公司有很宽的公路，有一个是车道，有一个是人行[微博]道。人行道就只有一米五宽，但是车道有几米宽，但是车道上很长时间都没有车，特别是中午的时候是没有车的。但是我们公司有一个明确的规定，没有车也好，有车也好，人不能走到车道上去，走到上面去就是一个惩罚，开除。很多人认为你这是不尽情理的，但是我觉得这就是规矩，绝不允许你说是违背我们规定的制度，说我想在车道上就走，那不行。

　　但是，不表示你企业不关爱你的员工。刚才我讲了，所以我们在生活上创造很好的条件，给他们待遇提高的同时，我们更注重的是什么，对员工的培养，培训工作抓在了前面。使每一个员工意识到个人和集体两者是结合起来的，没有集体的力量，你个人是很渺小的。所以一个企业的发展，不能是因为一个人富起了，来考量一个企业的发展，而是让你所有的员工能够在你的环境下带来的是安全感，改善他的生活，提高他的生活质量，我觉得这是另外一个关爱，所以我觉得要分开来做这样的一个企业的评估，这是我讲的对员工。

　　第二个，你是一个上市公司，你要对股民负责任，格力电器上市以来到现在没有一年不分红的。现在我们的股民投资，当时的一块钱一股，最原始，我自己有一万股，当时一块钱一股，当时我们员工买的，我留到现在已经是几千万。当时一块钱不卖掉的话现在就是几千万。这就是对股民负责任，是不是有这两点就企业做得好？我觉得不是，还是要考虑国家的利益，企业是以纳税为光荣，不是说偷税漏税，我企业很光荣，做那么大，没有交税，我们国家怎么强盛，国防建设靠哪里来。所以这一点来讲，我觉得由我们今天在座的女企业家们，当然我觉得我们女企业家有一点好处，女人的心是关爱别人比关爱自己多得多。