“清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。上图为中粮集团有限公司董事长宁高宁。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。中粮集团有限公司董事长宁高宁在演讲中表示，中粮收购蒙牛是很好的商业案例。

　　宁高宁称，蒙牛虽然出过事故，但中粮质量部门去蒙牛去看的时候，发现他们的质检比中粮还严。他还称赞孙伊萍，“孙伊萍一个女的去了几年下来大家很接受，哪那么容易。内蒙汉子凭什么听你的，她一个人跑到内蒙去，天高地远风沙大，不是在县里，还是在一个郊区里面”。

　　以下为演讲实录：

　　宁高宁：我当时在中粮说过几次，我说中粮从蒙牛身上学的，包括蒙牛从中粮学的，实际上虽然蒙牛出现过质量事故，但等到中粮质量部门去蒙牛去看的时候，说他们比我们还严。从这个来讲，实际上任何一个企业一接触都会有些自己内部发展起来的闪光的东西，当然你可以说很多蒙牛的过程，这个结果就是中粮当时买的时候公司市值200多亿，现在800多亿。企业的股东、团队、管理系统、品牌、产品都得到了一个改进式的恢复。因为当时刚好有一个国进民退，民进国退的问题，中国总想变成政治化的东西代表什么意思。我希望清华同学不要这样，为什么这么做，代表着什么意思，它的兴趣其实是怎么把品牌做好，怎么把市场做好，怎么把产品做好，没有人问这个，一问这个太土了，太小儿科了，都问大事，国家怎么回事，国际上怎么回事，众人都喜欢这个。这样的话社会就变的比较浮躁，具体说怎么回事，怎么修正，怎么改，老牛带领的12年的创业团队，突然之间国企接过来行不行，出什么问题？可以出完全灾难性的问题，清华的人也不问，觉得太没意思了，这个东西如果说真有谁去把这个过程写成一个案例，我觉得是对中国企业管理的贡献。写成内部的案例，不是简单报纸上、网上弄一段，大家一问问题就是网上的内容。从这个来讲我觉得蒙牛的基础本来也不错，虽然质量也出了一些问题，但是基础还是不不错的。刚才讲到预算系统有一些长处，蒙牛的纪检的管理，蒙牛所有的质量系统的管理，蒙牛采购系统管理，否则的话可能这个企业几年早完蛋了。

　　后来又来了新的股东，包括达能也好，来了新的股东，中国人觉得老外来了，变成老外的东西了，现在也不怎么说国进民退了。但是我觉得它本来是一个商业运行的案例，成功也好，失败也好，它是商业案例。现在这个过程我觉得是比较好的组合，从股权来讲有国有企业，有外资企业，也有一些职工的股份在里面。这是从股权来讲，从董事会来讲市场的激励，市场的选择，从产品来讲市场的竞争，从经销商队伍有3000多万人，完全是接触市场检验的过程。这个过程在市场有起伏，做的好一点浮一浮，做的差一点沉一沉，它是市场化的公司。这样和大家站在同一个竞争的起点上，我觉得这里面能总结的管理非常非常多，为什么孙伊萍一个女的去了几年下来大家很接受，哪那么容易。一个人跑到内蒙去，天高地远风沙大，不是在和林格尔县，是在一个郊区里面，我们十年期间打造的一个公司，凭什么来搞我们。现在一天到晚说企业并购案例，出多少钱，怎么发展，我觉得这里面不光这一个，郭广昌更多了，郭广昌买了国外的模式，我现在弄不太清楚，是一样的问题。