新浪财经讯 由清华经管学院职业发展中心主办的“培育·成长” 职业发展论坛于3月29日举行。

　　以下为完整实录：

　　王琨：这次论坛就正式开始，在开展具体的议题讨论前，我们职业发展中心梳理了经管学院这三十年发展的职业历程，希望跟大家分享一下。清学经管学院是1984年正式成立的，到今年整整三十周年。30年下来，经过我们的梳理，我们发现在各个项目当中，我们经历了数次改革、创新与提升。1991年我们正式招收第一批MBA学生，1997年我们与MIT斯隆管理学院开展了国际MBA项目的招生，2007、2008年在钱小军老师的主导下，学院通过了国际商学院联合会，以及欧洲质量发展认证体系等双重认证。证明了我们的项目得到了国际认可。2009年我们开始实施新版的本科培养方案和新版的清华MBA。2010年是中国第一个管理硕士项目招生，2011年百年校庆之际，我们又推出了博士教育改革的全新方案，2013年启动清华MIT全球MBA项目，这是郦金梁老师的大力推动下做的。

　　我们梳理了这三十年来就业的特点，发现不同的年代特别有着鲜明的差异，80年代是改革开放的初期，那时候急需经济管理类的人才，我们学院在这个背景下应运而生，培养的学生在就业的时候作为全国早期经济管理专业的学生投身于各行各业，各类企事业单位。同时还走出了第一批出国的学子，以及第一批下海的创业者。

　　90年代，市场对人才的需求开始专业化，配合市场的需求，学院在1991年开始招收第一届MBA学生，从那以后我们致力于培养综合管理能力的商业人才。在就业的角度，我们看到学生就业方向的选择更加专业化。同时，随着国内金融业的发展，在金融咨询领域就业的趋势有所上升。随着民营经济的发展，进入民营企业发展的毕业生也越来越多。

　　最近十年，我们的就业又出现了新的特色，随着中国经济强势的发展，和经济全球化的趋势我们的学生在就业上选择更加多元，自主创业在这几年成为了新的热点，最重要的一点是随着学院的国际化水平的提升，就业也体现出强烈的国际化趋势，我们已经不仅向中国输送人才，而且向国际各个国家输送人才。

　　回望这三十年，到今天我们可以自豪的说经管的学生已经遍布了各行各业，各类企事业单位。我们发现我们的学生已经走出过门我在海外开拓出广阔的天地，黄色标识的国家是我们曾经输送过学生就业的国家。

　　回顾过去是为了更好的面对现在和将来，这些年我们的各个项目不断地推出创新，以本科为例，2009年秋季学期我们开始实施新的本科培养方案咨询充实教育和个性发展相结合。通识教育融合了价值塑造能力培养核心知识的获取，个性发展则为学生自由成长创造了良好的环境和大量的机会，我们的硕士项目目前涵盖了研究型硕士项目，综合应用型项目，专业应用型项目等等。博士项目本着追求真理崇尚科学的理念不断的精益求精，提高学术的素养。

　　最重要的项目之一，MBA项目在今年不断的推出扎实严谨的必修课程，提供种类齐全的选修课程，同时还增加了更多的海外交换项目。我们致力于把MBA同学培养为根植中国面向世界的高端商业人才。

　　项目上的精益求精使我们在职业发展上也取得了不错的成绩，以2013年为例，我们的毕业生最高薪酬达到150万元，近三年经管毕业生人均可以得到3.2个聘任的机会。截至2013年底，我们与1616家雇主建立了合作关系。其中，145家是全球500强企业，近三年我们向这些企业输送了优秀的毕业生383名。

　　为了更好的推动提升我们的就业市场，职业发展中心致力于与企业进行多方位的全面的合作，我们已经开展了很多合作，得到了学生的好评。职业工作法，校园招聘会，这些活动使我们的学生直接与雇主进行交流，得到非常充分的就业信息和就业机会。

　　职业周论坛模拟面试，为在校生向职场转型提供了非常专业的指导，企业开放日，职业之旅更是深受同学们的喜爱，因为同学们可以走进企业，了解企业的文化，了解企业的管理。回首30年的职业发展历程，我们感受到了各位雇主朋友的大力支持，所以我们希望借着这个非常值得纪念的时刻，首先对雇主朋友们表示衷心的感谢。同时也是这次论坛的初衷，我们希望和大家一起回顾这些年的成绩和不足，共同展望未来，谋求未来符合宏观经济形势的人才培养方向，希望我们携手并肩，在下三十年努力。谢谢大家。

　　接下来我们的论坛正式开始第一个议题，回顾过去，首先请雇主嘉宾们结合往年聘任经管毕业生的经验跟我们分享在企业对我们的学生聘用的过程中，或者到了企业后发现他们有哪些优势，同时存在着什么不足，需要改进的地方。

　　白文杰：大家好，我代表摩根士丹利公司，我们公司在中国也有将近20年的历史，从2006年开始，在中国有更大的成长，但是我们在中国的业务是跟全球紧密结合的，我们的招聘特点也是全球化招聘，我想感谢清华经管学院对我们一直以来的支持，他们给我们输送了非常优秀的毕业生。虽然说数量不是很多，但是这些优秀毕业生代表着中国最优秀大学的最优秀的人才，经营型人才的代表。我们今年夏天招了一个研究生，是会计系的研究生，我听他说今年有两名经管学院到我们这里实习，我们公司实习是一个招聘的前兆，我们是招应届前一年的学生。我们在中国就是面对四所高校，北大、清华、复旦[微博]、交大，这些学校的毕业生在我们公司工作代表着我们的顶尖大学的学生已经具有了国际水平，我们的所有的考量条件是全球化的，能够进来公司代表着他们跟哈佛，跟牛津等等没有任何区别。我们来看，中国的大学的毕业生在我们今年的招聘中占的比例越来越大，也说明学生的素质和教育理念是逐年进步的，体现在学生的全球化程度越来越高了，大家会有一个很多的全球化的知识，全球化的经验。这一点对于他们在全球性的公司里面工作非常有帮助。

　　第二个，语言沟通的能力，英文是非母语，但是我们招聘来的毕业生，他们的英文能力跟母语国家的学生没有任何的区别，这是我们的基本要求。所以这一点也是非常欣慰的。这些说明我们可以和国外的学生媲美，但是对于本地的学生，清华经管和其它的一些最顶尖的学生来讲，他们还有一个特点，他们对于中国的客户，中国市场的把握程度会比在国外长大的这些学生更有优势。他们在亚洲，面向中国及亚洲的客户的服务能够做得更扎实。清华的学生另外一个特点是很勤奋，很好学，学习能力非常强，这有助于他们在企业里不断的成长。另外，我也同意竺先生讲的，他们非常的务实，执行能力很强，也就是说有很多在公司里面他的沟通能力强，但是有很多事情落实下去，我们看到清华经管的学生基本上普遍来讲都是有非常强大的落地执行的能力，这也是我们非常好的特点。

　　在与全球其它的优秀学院的毕业生比较来说，我们这边可能需要再进一步提高的地方有两方面：

　　一个是在框架性的思考和沟通的能力。在这种国际性的公司，有很多的不成文的规定，这些规定不是写在教科书里的，是在西方欧美的教育里逐渐树立的，他们是解决问题框架式的思考模式，他从小学就开始这样的教育，到我们这只有到经管学院才开始怎么样面对问题，解决问题，落实下去，这些框架式的思考，在沟通上也要以数据，事实，这些可行性方案，最后怎么样实施，有一系列框架性的沟通的模式，我们的学生还需要再加强。

　　另外一个方面，在公司内部有一种主动的把握自己的前途，去利用自己内部外部资源，能够让自己更被别人重视，能够展示自己。刚刚讲的低调，我们的学生很多时候是低调的，交给他的事情能够做好。但是有的时候你需要主动积极的寻找把握机会，在伯乐面前让他们知道你的能力。这方面我们要更大胆，我们完全具备这样的能力，我们要更自信，大胆的展示自己，让中国优秀的学生能够更快的走到国际型的精英白领行业里去。谢谢。

　　王建庆：我借这个机会先说我们的公司，君联资本原来叫联想投资，是专业的风险投资公司，我们是2000年开始筹备，2001年开始创建，到现在是第14年，最开始创建君联资本的时候，当时一共20几个人，全都是联想人，包括我自己。所以我们是完全从IT行业跨入到投资领域，到现在14年下来，现在我们公司人员规模在90人，所以我想介绍的目的是想告诉大家，跟前两个公司不一样，我们公司的人员规模很小。是想衬托一下我们吸收了多少经管学院优秀的学生。这个比例还是相当大的，前前后后一共有9个，从我们创建的团队里就有一位，是我们的老联想，他现在已经退休了，他应该是经管学院前几届的经济学的硕士。在我们公司的现有的同事里又有人读了经管学院在读的MBA，是我们的法律顾问。我们创建的时候，当时有三个经管学院1998、1999年毕业的四个硕士，在这个过程中，我们也吸收过经管学院的博士，后来也有经管学院的硕士。去年我们一下子从经管学院吸收了三位MBA学员。我们跟摩根士丹利一样，我们现在从经管学院找学生一定是从实习开始，而且基本上是从MBA里面找。因为我们做投资，这个行业有一个特点，需要非常强的对技术、商业模式、商业逻辑的理解能力和学习能力。我们就希望本科的有理工科背景，我们今天进入医疗行业应该有非常强的对医疗行业的学习理解能力，当然我们能够找到医疗背景的MBA学生是最理想的。但是我们还有很多其它的行业，比如说新能源，像IT，TMT里面的这些，都需要你去理解这些技术。说到理解商业模式，像消费、现在很多互联网的东西，我们觉得有理工科背景的理解起来更快一些。另外，在本科阶段学金融的也会在后面进入金融服务行业也会是一个非常好的基础积累。

　　清华的学生到我们公司里面，刚才前两位所说的学生优势和长处我都完全认可，所以我也不再重复了。就在前两位所说的基础之上，说一点我们这个行业对想要加入我们公司的MBA学员的要求，或者说作为君联资本，我在我们公司是负责招聘，除了业务以外负责人力资源战略。我们对员工从2001年就制定了员工的基本要求的六个能力，就是学习能力，沟通能力，管理能力，人际关系能力，问题解决能力，团队合作。这六大能力的每一个能力我们都打开很多的纬度，比如说学习能力，我们要求知识的获取，学习的意愿，知识的运用，对规律的总结，知识的分享以及改变自我。所以不是学校里面所强调的单纯的知识的获取速度。最终落实在改变自我上。我们用这种方式十几年下来，来招聘，来培养我们的员工，在沟通能力团队合作能力，人际关系能力，这些能力完全是这个行业里特别要求的能力，因为我们是一个跟人打交道的行业。所以我想在清华的学生在这方面偏弱一些，确实很肯干，也有悟性，但是像刚才白女士所说，这种积极的心态可以更开放一些，我自己的体会是这样的，不是说学霸就是很好的从业者，作为MBA本来就是实践型的学科，我们更希望在读书期间，在学校里面能够参与组织各种校园活动，社团活动，而且承担一些学校课外的一些职责，这些人往往综合素质更强，他们也在企业里会发展的更好。所以我希望在学校的教育阶段能够弥补上中国教育在素质教育上的这点不足，这个是能力，不是素的东西。谢谢。

　　徐莉：我代表麦肯锡讲讲我们这些年跟清华经管学院合作当中的一些经验，首先非常感谢清华经管学院给我们每年提供很多的优秀人才。麦肯锡在大中国区已经有超过30年的历史了，从最开始我们在北京就有招聘清华的校友，这些年每年会有，所以非常感谢清华。

　　我们在最近这些年在招聘当中以及我们已经进到公司的员工的表现中我们看到了清华学生的特点。刚才几位说的我很同意，清华的学生跟我们的工作性质很相关，我们对员工的要求一个是领导力，一个是对文化的分析能力和解决能力。第三个是管理客户的能力。我们是提供咨询服务的，所以客户管理能力非常重要，在分析问题，解决问题的方面，清华的学生表现的非常优秀，非常有逻辑性，分析问题的框架非常的明确，非常的结构化。尤其是在量化方面，一些模型等等方面，基本功都非常的扎实，而且真的是很吃苦耐劳，踏踏实实的，非常低调的在做所有的工作，非常非常的好。在客户关系方面，我们清华学生是以不同的方式在管理客户关系，他可能跟海外招过来的学生不一样，他们可能在社交方面经验更丰富一些，人际关系的处理会的技巧会比较高。但是清华的学生打动客户是在他们的真诚和踏实。刚开始的接触的时候客户会觉得我们的学生稍微有点闷，但是工作合作下来，他们会觉得习惯的是非常非常的踏实，认认真真的解决问题的清华的毕业生。我们的招聘和白女士这边很相似，我们的招聘员工也是在国际化的，我们从最开始的纸试、面试所有的都是一样的。所以清华学生在具有国际化竞争力方面已经做的非常好了。我也简单的说一下我们对于清华清华经管学院的学生有一点期望，就是所谓的领导力，以及主动的提出一些要做的新东西，就是提出他自己新的想法，这方面，清华不是唯一的学校，而是教育体系造成的，从小这种灌输式的教育，接受老师的知识，然后记牢，我们的教育体系和西方的教育体系不同，西方的是从小就鼓励自己有自己的创意，课堂更多的是讨论和互动，我们是完全不同的，我们清华经管学院是一直走在引领教育改革的前端，所以我也希望清华经管学院能够在这方面多给学生提供一些机会，让学生在这方面有更多的发展。

　　王子剑：我们每年从经管招聘一两个学生，我们招聘分两类，每年大概从全球最好的MBA大概招50人，剩下的是本科学生，清华的学生跟所有的学生是在一组的，清华的学生相对起来是最踏实的，上海的学生比较活跃，简单的说就是他们离职率更高一些。我讲一下期望，做实业，必须要做销售员，中国的CEO也是一样的，所以的都是从销售开始，然后螺旋上升的，没有一线的销售经验，我们认为他不可能做好管理。相对于金融咨询，这个起点相对低一些，做实业那么辛苦，我们想能够坚持下来的，十年以后再看，在公司里的位置，其实是几乎一样的，甚至可能更好一些。我希望学校教育方面应该影响他们可以多考虑实业的机会。我们希望要这些学生。

　　第二，真的能坚持两三年，后面的成长是非常快的，我们一个经理，从本科毕业到经理快的就用三年，这些在一些公司是不太可能的。

　　最后，清华的学生我希望除了踏实以外，应该学会经营自己，你在企业里，每年招学生七八百人，你要学会经营。每个人要创造出自己的机会，这样在职业发展中会更快。这是从我们的角度来看经管学院的学生。谢谢。

　　兰曦：联想控股是一个投资控股型公司，大家现在对它的多元化的情况不是特别了解，投资板块现在有君联资本，鸿毅，我们还有化工板块，房地产板块，还有现代农业板块，很大的一块是现代服务业，这里有若干个公司，我们从君联资本接受的这家企业，作为总部来说投资和投后管理是联想控股的主要业务。我们现在在做投资，所以我们需要很多这方面的人才，但是大家注意到，我们有很多的子公司，这是一个联想大家庭，联想控股是这个大家庭的家长代表。这个大家庭都很喜欢清华的学生，特别是经管学院的。4月9日我会带着四个子公司的招聘同事一起过来，专门应对毕业生做专场，他们有实实在在的需求，包括公司总部的天使投资部门也有需求招应届毕业生，我们很喜欢清华的学生，其他的情况刚才都已经讲到了，谢谢经管学院。

　　赵洁华：大家好，我是赵洁华，来自于GE航空集团。经管学院的学生我还真不是特别了解，但是清华这个牌子大家都是知道的，我想啊先简单介绍一下GE公司是什么样的公司。首先问一下GE和GM有什么不同吗？到今天还是会有人说GE是不是GM，是不是一家公司，GE是不是也生产汽车。我跟大家讲一下，我们GE除了不生产汽车其它东西都生产。GE和GM在美国也没有任何的联系。GE公司分两部分，如果是大家读一点华尔街的金融杂志或者报纸就会知道GE有一个金融集团，是世界上非常著名的金融集团，以前是最大的非银行性的金融机构。它不可以吸收个人存款，但是在其它领域都是可以做的，GE被华尔街垢病的一点是金融的比例太高，到底是一家工业公司还是一家金融公司，我们的目标是把金融集团的业务降低，降低到35%左右，到30%的水平。现在可能还是在40%左右，剩下的60%是GE的精华部门，是重工业，非常重要的国计民生的基础设施的工业，比如说我所在的航空集团，我们是世界上最大的商用发动机的提供商，每3秒钟有一架飞机起飞，它的发动机就是GE的，大家知道从发动机角度来讲，我们是飞机的心脏。医疗集团，有一些非常重要的设备，像一些治疗的设备。还有能源方面，比如说燃气轮机，能源管理，分布式能源，还有数字能源，还有能源服务，以及水处理，还有很大的一块叫天然气，从西气东输，包括从俄罗斯的项目，GE都是很多设备的供应商。为什么讲GE的这些工业集团的构成呢？回到我们的话题，我们对学生的要求，GE通常招清华的学生分两部分，最大的部分可能还是清华的本科和硕士毕业生，主要的方向会招一些有技术的专业，电子、IT、机械、航空这些工业部门专业的背景。这样的学生我们招来之后，往往不是随便招过来的，都是加入一个管理培训项目，GE在这方面也是非常重视的。我们有各种各样的管理培训生，不仅仅是销售，也有研发，有生产管理，IT，还有财务管理，各个方面的。

　　另外一部分，对经管学院我们招的相关的是MBA的学生，这个招的非常非常的少，因为MBA的学生我们主要是加入另外一个管理培训项目，是针对有工作经验的，比如说5-8年的工作经验，这样的人来了以后是市场营销方面的商务领导力的培训，加入进来以后有工作上的安排，担任起比较高级的管理职位，我在航空集团有两个经验，一个是招的初级的，是管培生，是做市场营销方面的，他是硕士毕业，之后加入了GE，另外一个是招了一个MBA是清华学院的，现在正在上商务领导力培训项目。

　　包括我在医疗的时候，我们招过很多研发方向的，包括生产管理方向的清华的同学。通过本科生和硕士生来讲，清华的这个牌子，大家的自信心，学习能力，非常非常的聪明，包括英文的沟通能力，这都是清华非常棒的地方，毋庸置疑。

　　我观察到的一些特点，清华的学生的要求比较高的，尤其是刚进来的同学，刚刚从校门出来，没有任何工作经验的，对自己的期望值很高，我觉得很强生可能有一点不一样，我需要向你们学习一下，你们是怎么把清华的学生留下来，而我们的清华学生走的比较快，因为他们希望得到很快的提升。GE不是关于职位或者是头衔的公司，GE在中国所有的业务部门的人力资源的负责人也只是叫高级人力资源经理，我们没有非常大的头衔，中国的学生非常关注我的头衔是什么，我是不是能够很快做到一个管理者的职位，或者怎么怎么样。在GE我们很多的专家，或者是人多的人才一个经理。我觉得清华的学生要了解一下，到底你追求的东西是什么，如果大家追求的更多的是头衔，而不是一个更长远的，学习发展的机会，可能就会很轻易的放弃你所拥有的平台。我们招的MBA的同学非常好，他就非常的踏实，他是有工作经验的，他也是航空部门，也是航空行业有过六年的工作经验，他很珍惜能够加入到GE公司。我发现他跟MBA的同学交流很多，我们清华的MBA项目让我非常认可的一点是非常的踏实，很愿意去学习，不光是要有学习的意愿，能力的能力，更重要的是我愿意提升我自己不好的地方。我们经常给员工一些这种反馈，就是你哪些地方可以做的更好，可能中国的孩子就会觉得这是对自己的否定，好像自己不好，在你的心目当中是一个很差的员工，所以我没有办法接受你说我的这个地方做错了。但是实际上，我们中国人经常讲良药苦口这些。我们是认可你，非常看重你的情况下才会告诉你，如果你在这方面提升才会做的更好，所以我们清华MBA无的同学在这方面做的非常好。

　　李中禹：我突然发现我坐的位置是特别恰当，首先我是雇主，又是非常优秀的毕业生代表。我是来自于最传统的行业，我们原来叫做冶金部，变成了中国中冶集团，我们是来自于最传统的行业。

　　对这个论坛我给大家介绍几个数据，在冶金集团里，清华的正局级的领导基本上占到了1/3左右，而且这个数字还是在不断的上升，另外，经管学院，很遗憾的是经管学院的不多。我有两个比较，我对比了一下，对比一下中国最顶尖的，可能最踏实的，最合适我们的传统行业的，各个学校的风格来看，清华是最适合传统行业，踏踏实实一步一步往上走，起码从文化的传承里面，清华是最适合的。为什么清华的很多其它院系的学生，他是真真正正能够踏踏实实的走在一线，我们评判一个人得成功不能得看前三年成功，要看你十年走到什么位置，十五年走到什么位置。我觉得经管学院和清华大学的其它学院灌输的理念不太一致。管理学院是清华所有院系里给所有的毕业生提供最好平台的学院，他们有太多的选择，他们有太多好的选择。比如说去投行，去外资的GE，比如说去白总那样世界最顶尖的，可能其它院系的选择相对少一些，导致选择多的时候可能会造成自己把握的底线不是特别够。可能就会出现这种情况，本来他是一个踏实的人，他应该做传统行业，结果他不想做。然后白总觉得这个人只会埋头苦干，还不会推销自己，那我觉得这个是不恰当的。经管学院的老师们的工作做的太好了，你们给了他们太多的机会了。

　　另外，这是我们学校第二个需要想的问题，我们经管学院在整个清华大学的范围内，战略管理是我们这个学院最好的，包括管理思想，如果说经管学院做的不好的话，可能学校的其它学院做的更不好，包括市场营销，包括人力资源都有学习。但是我们的战略课不知道学生怎么学的，战略性的思维，不是说企业的战略性思维，你个人的职业也是需要战略思维考虑的。包括你所谓的为人处事，或者是你在企业中的积淀，其中的五点都是需要通过你自己的战略思维去规划你各方面的能力，这方面，我们的学生把课学完，但是战略思维，我们说的是学完了以后要有这种思维，这个思维真的是没有建立起来，或者说两年的研究生学历太短，没有建立起来。以我个人的经验来说，我特别赞同本科毕业生以后不要忙于读研，要先工作一段时间。这是我个人的经验。清华的学生战略思维建立的最好的是真真正正的，踏踏实实的工作了五六年，七八年的时间，真正的是在享受学校给我们提供的教育资源，然后反思之前工作的得失也好，遗憾也好，逐渐的形成这种战略思维，我相信这样出来，你再去找工作，我觉得这才是真正的在座所有的雇主需要的人才，这可能就是我们经管学院应该想的问题。

　　今年我们听钱院长说，清华从2010年开始，我们有一段时间，在金融危机之前，中国最辉煌的一段时间，包括4万亿开始的这段时间，我们确实是有一段时间不是清华的问题，是社会的问题。但是我觉得清华从2010年开始在一个正确的路上走，这是感觉最好的地方。

　　我们无论说清华的学生好也好，不好也好，清华的学生的学习能力，包括执行力，这个是毋庸置疑的，我给你们提示一点，既然是顶着经管学院的抬头，你面临的竞争要么是来自MIT，要么是比你差的学校，他们对你的要求也是不一样的，这件事情如果你做好了是理所应当的，如果做不好是罪大恶极的。每个人必须要有这种心里准备，如果没有的话，可能他的第一段的职业生涯有可能面临重大打击。因为清华的牌子给了你特别好的敲门砖，让你面临任何企业的面试也好，门槛也好，你可能都比别人低，但是后期对你的要求更严格，这也是可以理解的。我只是从我个人的精力，包括我作为雇主。我们集团清华的人非常多，目前也有很多人被我鼓励着读清华的MBA，包括EMBA。为什么我鼓励他们读，因为我觉得他们本身是一些实干了七八年，八九年的人，然后他再去学一些真正的思想，这可能是特别适合清华的毕业生，这是我给大家分享的。

 

　　贲金锋：其实我也很多的扮演着雇主的形象，原来我在中国银行的时候，那会儿到清华来忽悠毕业生是我主打，包括PPT和招聘面试，我都想多招点清华的同学，包括之后的工作也是我。基本上是一片好意，希望大家能够获得更加广阔的发展空间。

　　我觉得咱们在座的还有很多的学弟学妹。我们去年是毕业二十周年，基本上大家都是人到中年，上有老，下有小的一堆，回到学校再重新的相聚，在20年的人生历程中我们也组织了一些活动，也进行了一些交流。我们还是深刻的感到了作为清华毕业生，清华校友人共同的精神家园，大家在这里的养分不仅仅是知识上的，我总结了三个字，一个是标准，不管是做人还是做事，我们的标准是高，到底有多高，高在哪，个人有个人的理解。但是这个标准是高的，你在任何的岗位上，同样做一件事情，不管是领导交办还是自己要做，自己给自己的要求是希望比原来做的更好一点，比同行的标准更高一点，能够做的更完美一点。这是非常有意思的一点。包括对学习能力的驱动也来自于这里。否则他们没有学习的动力。

　　第二个是责任，在这个学校里，多收多少刚才从中冶反映出来的荣誉感，荣誉感折射回来应该是一个责任感，你在任何一个岗位上希望能够承担起这个责任，承担起别人对你的信任，不辱使命，这种责任心。这个责任心对于从业人来讲是非常重要的，无论是从事什么岗位，都是从基层干起，我刚进中行的时候博士毕业，在清华待了九年半，一进去头两周基本上打水，发传真，领导写了个稿，让我输电脑里。当时觉得自己的水平得到了充分的发挥。传真机咱们会用，老是搞电脑什么的，咱们基础好，发传真效率很高，打字也专长，排版，各方面非常规范，领导一拿出来，非常好。咱们弄的漂亮。这个东西也是一个责任感，在这个点滴当中，让你的同事，让你的领导认识到你，这个小伙子从来不去挑三拣四，从来不怎么样，包括到分行的时候，当时我们的工作之一就是要给OCC准备大量的材料，那个时候也很复杂，必须要报纸质，这么厚一个，那个时候我说这个材料不能差，装订这个特别认真，怎么样想办法给它打齐了，这些点点滴滴，我觉得没有什么特别高大尚的东西，就是一个责任心，这个是非常重要的。

　　第三，勤奋。感谢各位雇主对我们的照顾。在学校的时候，可能你们现在好点了，我们那会儿是要抢自习教室，那时候我谈恋爱，我那时候念经管双学位，那时候基本上是下午都在课堂上课，基本上上到晚上七点钟左右，然后跑到食堂吃点饭，这个时候你再去自习室的话很难有座，那个时候基本上是我太太帮我占座。这个勤奋是点点滴滴培养出来的。

　　经过这20年的毕业后，我博士毕业到现在应该是16年了，工作当中也觉得自己有很多的不足，除了自己的方面，作为个体，你的性格也好，你在处理问题的不足也好，从这个角度来看，我觉得这几个方面是咱们要加强的：

　　第一，人文教育。是得益于我从中行下海后，那会儿开始研究论语，看南怀瑾的论语，看了一些书，我觉得对我的启迪特别的大。这些传统的文化当中，教你的不是某几点知识，知识对于我们这些人来讲不是问题，但恰恰对于这个世界你怎么去看，对于人你怎么去看，对于根本规律，社会规律的一种认识，在学校里的教育和培养是严重不够的，也许是我们那个年代，现在的同学们实在是太幸福了，非常活跃，知识面非常广，我们这方面的培养是不够的。我们过多的强调了数的培养，强调了知识的培养，缺乏对人的基本素质的作为一种道的教育。这些方面，将来也希望在咱们的学校教育当中，能够以某种方式弥补它。

　　另外，在应试教育当中，还有一个是过分的强调追求卓越等等，就是你讲的竞争意识，要有这个竞争意识，当你走的非常长的时候你会发现单薄明治，宁静治远，这点是对中国传统文化的，这种西方也是一样的，大同小异，只是表述不同。

　　第二个是创新，我们过多的强调考试，谁会考，谁能做出唯一的答案，不太鼓励多元化的思维，多元化的答案的追求。我们那个年代就是这样，你说你创新，你自己搞搞小科研，无非是做个小电路板什么的，我们的创新是自己拿着数字电路，模拟电路的方式自己搭一个小东西，出来个信号什么的就差不多了。这个不叫创新，创新是一种新的思想，新的理念引领下的东西。这方面是不够的。

　　第三，主见，在我们的机构当中，历史的教育当中，听父母的，听老师的，那么你自己到底怎么想，你自己到底想要什么，你给自己确定的目标是什么，要达成这个目标你要付出什么，坚持什么，放弃什么。这些东西在我们的教育当中并没有得到。为什么西方教育相对好一些，西方教育现在也越来越像中国人，我前一段看文章，考试也很丰富。有一条不一样，在阅读量的方面负担比较重，这个重和我们为了做提重是两回事儿，因为阅读量多是为了你快速的吸收很多东西，逐步的让你形成某种思想，因为天才毕竟少，你要形成思想，你要看得多，这就自然形成了判断力，我们过去是今天做多少多少道题，难度很高，但是这个题本身对你的逻辑思维，分析能力也是有帮助的，但是不利于我们面向复杂社会中一些主见。

　　这些方面如果在我们未来的本科研究生的教育当中，能够逐步的增加这方面的东西会更好。当然我们也已经迈出了很多创新，包括这些校友的导师，我也很高兴参加这个论坛来，帮助我们的同学们。我们分享点作为一个普通人，普通的职业经理人，工薪阶层我们是怎么去做好自己的工作，得到别人的尊重。从这些角度，我觉得学校有意识创造了这些机会，也希望同学们能够利用好这个机会，从这些校友，从外部的讲座，企业的交流当中，获取更多的迈向社会所需要的精神方面的准备，知识上的准备，经验上的准备。相信未来的清华的经管学院的毕业生一定会比我们强很多，这个强最终体现在几个方面，一个是为祖国，为民族作出贡献。

　　第二，为你服务的雇主，为你服务的企业作出贡献。

　　第三，你的家庭幸福，生活是平衡的，天才毕竟少数，真正成为工作狂的人万里无一。

　　最后是平和，快乐的生活，美好的家庭，健康的身体。我就讲这么多。

　　束珏婷：非常高兴参加这个论坛，毕业十多年，也是感觉时光飞逝如闪电，我生在北京，也利用了校友导师的平台经常的回到学校转一转，感受到了学校的气息，体验到了变化。我自己的经历，跟众多的校友比有两个比较明显的特点，一个是小众，一个是简单。

　　我毕业以后到了政府部门做了公务员，这个比例在清华，特别是经管学院非常小，我们当初毕业的那界大概150人左右，真正到政府部门的有四五个人。职业的选择其实完全是你个人的事情，你不要随波逐流，看到大家都在选什么，我觉得好像就应该选什么，看到别人对价值的判断，就会左右你自己的价值观的判断。我们在场的还有很多的学弟学妹妹们，你在选择的时候问好自己三个问题，你想干什么，你能干什么，你适合干什么，你想是你的兴趣爱好，你能是你个人的能力，你适合就是你的气质禀性。你能找到这个契合的点就不会偏差，而且你的职业道路就会的更长久一点。在清华期间，这种收获，我的感受跟各位高管们，包括师兄们是高度一致的。

　　首先，从清华的收获最大，最直接，也是功利的一个，清华给了我们敲开职业大门的金砖，各位老总们，至少在我们的部门来看，如果说我是清华的，或者是另外一个学校的，我很自然的对清华的这位高看一眼，但是这是有代价的，也是有风险的。清华给了你在职业上的先发优势，但是这背后也承载了别人对你的更多的期许，你能否在职业道路上表现的好，这是更关键的。

　　清华这几年感受最深的，从我的同事中也有一些清华的，清华人身上有明显的烙印，第一个是有特别严谨和踏实的治学的，这好像是清华人的共同特点，这是受清华大的氛围和老师们的言传身教特别有关系。我的印象特别深，当时我在大二的时候，我们教线性代数的老教授，还不是经管学院的，课程教到一半了，自己亲自登门跑到我们每个宿舍说你们有什么不懂的，不明白的，这真是让我们特别汗颜。当初他敲门的时候，我们宿舍几个人正好坐在那看电视。当然这充分体现了他严谨的，特别踏实，干一行爱一行的态度。我刚工作的时候我们的领导跟我们说，五年过后你再看看这个差距就拉开了。就看你这些年当中没有用心的做事，有没有专注于你做的事情，我觉得有心特别重要。有心里的去学习。

　　清华人身上有一种韧性，有一种不服输的劲头。这在课程设置的高标准，严要求有关系。在研究生的时候学了高级微积分，我们的感受都是生不如死，老师说的就感觉是云里雾里的感觉，但是没办法，你还得学，硬骨头也得啃。知识学到手是一部分，更主要的是培养你这种坚韧的精神。

　　再有一个是为祖国健康工作50年的号召下，清华对于体育的标准，全中国好像没有别人更严格的了，当时男生3000米，女生1500。这等于是方方面面都在磨炼你的意志。

　　第三个，清华人具有比较良好的集体观念和纪律观念。这在政府部门来说可能显得更重要，更突出一些。这是我感受比较深的几点。

　　当然我有一些遗憾，刚才大家都谈到了，我个人在学校期间还是以被动的吸收知识为主，就是主动的思考问题，进行这种知识的再创造是很不足的。所以，至于现在我在工作中自己也能感觉到，在一些不管是处事的方式，我现在主要做一些政策的研究协调和制定，你怎么会根据新形势突破原有的框架，机制，理念，创新一些东西。不管是我的创新胆略也好，意识也好，能力也好，还都是比较欠缺的。我刚才听到王老师的介绍，咱们学院现在在做通识教育，在做个性发展，这个特别好。可以通过一些老师的一对多的直接的灌输，更多的可以做一些双向的交流，小的论坛的形式，开放式的交流，总之是鼓励学生主动的思维。教育不仅是教人知识，更多的是教人思维。

　　还有一点，我现在非常羡慕学弟学妹，当时的平台远没有现在的这么丰富，我们学校经常请国际国内的各行业的，经济的，人文的这种顶级的专家学者，帮助我们同学更高的层次，更宽广的角度看待问题，这种战略意识，全球的视野是特别重要的。尤其是对于我们这个工作来说，更多的是跟宏观的经济政策打交道，这点是特别重要的。

　　现在有校友导师的机制，能够让我们的学弟学妹能够直接的和早些年毕业的这些师兄，师姐们交流，能够让他们少走一些职业道路上的弯路，这两个机制特别好。我也衷心的希望在校的学弟学妹们能够充分的利用好这些资源平台，都能够实现人生的理想抱负，能够拥有一个美好幸福的人生。谢谢。

　　陈军：先简单介绍一下，我是2004年清华经管学院MBA毕业，是A班的，从毕业到现在正好是10年，毕业以后我加入到了艾默生电气，基本上这十年在这个公司工作，从我在这个公司的十年发展，一方面体现了清华的MBA教育的优势地方，通识也想更多给一些建议，我们公司开始招清华的MBA，我们没有本科生，研究生，基本上是招的MBA学生，从2003年开始，我是2004年第二批进的，得益于亚太地区的人力资源的同事过来通过的。我们在中国招MBA基本上四各院校，清华、复旦、交大，从十年比较下来，最好的是清华的，而且在2007，2008年的时候我们做了一个项目，把MBA毕业背景的，有培养前途的年轻人都拉到新加坡，我们在进行一个三天的培训，我也去了，一看坐下来会发现，不到30人，一半是清华的。所以清华的学生在我们那里得到了非常重新的认可。MBA在我们这边的工作情况是这样的，发展比较不错的是负责一块独立的业务，像我们的过程控制有两个大部门，这些这两个部门的业务占整个过程控制的50%以上。还有大批的是一入门我们的起点和强生说的不太一样，我们的起点是给到管理的级别，我们认为你在过去的经历和MBA的培养教育可以跨越起步的阶段，可以给一个相对比较高的位置。我们大部分是做这种市场的，产品行业，甚至做BD针对某一个产品，某一个市场做推广。也有在生产运营方面的，我们有工厂，在国内有20几家，好一点的有做工厂厂长的，有做产品经理的。从2005年开始，我们每年会在清华经管学院招收2-3名，因为我们每年会做产品调研，从2005年到现在一直在做。后期留下的学生都是在这个项目中留下的，然后扩散到各个不同的部门，今年我们还会做，我们是放在中国过程部的平台做。整个的MBA情况在我们公司得到了极大的认可。这个认可取决于各个方面，从我这边的发展来讲给点建议。

　　第一，在外企工作，刚刚是白总说的，语言太重要了，如果你想在一个外资公司，尤其是美资公司工作，到一定阶段打交道的都是外国人，如果你的语言能力不好，这是个巨大的瓶颈。很多位置放不到亚太地区的，基本上都是美国那种比较有发展前途的，类似于到基层锻炼一样，基本上这个位置很难给到亚太，或者给到中国人做。将来你要接触这些人，甚至有机会得到全球CEO的认可，你一定要有机会跟他们用英语交流。刚才王老师讲，以前有I班，还有P班，现在基本上都是I班了，都是国际的MBA了，我觉得语言不是母语，你再怎么好，你和老外聊天的时候还是会吃亏，我们比较典型的例子，亚太地区是两个国家，中国和印度，我们都说印度英语很差，我们听不懂，但是老外听得懂。我觉得语言，如果做MBA培养上，这方面强调有多重要都可以。这是一个建议。

　　第二个建议，我们也算是传统行业，在这个行业的发展需要静的下心来，也需要有耐心。我们招了很多，但是中间也有走的，走的大部分是沉不下去了。因为你到一定的时候遇到瓶颈，不仅仅是语言的瓶颈，包括你对这个行业，对产品，对市场的了解一定是很重要的，你要做一个业务的主管，人、财、物让你管的话，你如果对什么都没有概念，谁能把这些交给你。你一定要沉下心来学。很多人是觉得没有空间发展了，实际上是错的，到今天为止，我们发展的非常快，在中国有很多的区，业务部门不断的收购，然后并到中国来，这都需要管理者。但是我们发现的MBA也有很多的局限性，我希望我们的人能够往上发展，对于发现好多的瓶颈，有可能当初很多很出色的人没有沉得住走了，等有机会的人拿不到。可能留下来的一些有局限性，可能是语言。学习能力方面，总裁说英语就是学习能力，你学不好英语就没有学习能力。你在美国公司就要求你这个学习能力。

　　我们有一点点可惜的，MBA大部分都有一份工作，两份工作，都有一些行业背景，或者是工程专业背景，这两年我们也在做一些职业导向，我发现很强烈的需求，这些人把原来很好的背景都给放弃了，他说我念MBA的目的就是为了转型，我要去做PE，要做投行，咨询公司等等。但是他把以前积累好几年的东西给放弃了，这非常的可惜。因为你到一定的层次的话，需要你很深的专业背景，技术背景来支持的。我们谈到这种战略，市场推广，你离不开这些东西，你只是空谈数字是很难的。这个在我们的将来的MBA培养中要有点针对性，提醒大家不要把这个给忽略了，转型是可以转的，不管你做投行也好，做咨询也好，做到极致的时候一定是和专业结合的，我有很多同学，最后他们的落脚点落到工厂厂长，因为说他不可能一辈子做咨询。实际上十年过后看实业是最好的，一开始按是收入高，加班加点，每天三四点钟觉，七八点钟讲，后来发现我们没有核心竞争力。本来上市公司在香港的也不多，14家投行做一个项目上市，大家平分的。他现在也遇到职业上的瓶颈，现在还能做什么，他也觉得到一定的时候，再往上发展也是有瓶颈的。我觉得MBA来讲的专业背景，如果你有很好的专业背景不要荒废了，在我们培养MBA当中，我是给这个建议，即使你做金融也要有很好的金融背景。

　　清华的学生是好的特点方面，务实，踏实，肯干，吃苦耐劳。实际上把握机会能力还是很重要的，经过多年的积累，沉淀，等终于有机会让你展示的时候你展示不出来，我举我自己的例子，我是2004年5月毕业，加入这个公司，当时我的职位是BD，我过去以后就出去全国跑，见客户，见销售，到7月份的时候，我们就开全中国的管理层会议，我们亚太区的总裁过来，跟我说你要做这个东西，正好各个主管都来了，给你20分钟的机会你讲一下，讲你做什么，然后这些人支持你。我要感谢经管学院，我在念MBA之前，不会做，我们是从一点一滴学的，怎么样学PPT，怎么站在前面讲，20分钟，亚太地区的一把手给我留下了很好的印象！他说你工作多长时间了，我说第五周，他说这么短的时候就有这么好的理解。这需要你的英语，各种展示的技巧，这个很重要，从我的发展来讲，我得益于这个。

　　等我做了一年，第二年的三四月份的时候，全球的产品线的总裁说亚太区的人不行，你帮我换一下，他说印象有一个，清华的MBA，很聪明，学的也很快，最后面试以后就做了。真有机会的时候，我们要教会他们怎么样跟高层领导打交道，包括事后的在日常接触当中，可能一年有一次两次，你要抓住跟领导沟通的机会，一旦有机会才会想起你。这种主动性可能是我们学生的一个弱项，尤其是我们跟印度人比起来，我们吃了大亏了，后来我们讨论，这是一个国家竞争力的问题。你就是吃亏，整个国家都吃亏。我结合我们公司，我的发展给大家提点建议。谢谢。

 

　　郦金梁：首先感谢各位校友和雇主的代替参加今天的会议，包括在座的同学和其它嘉宾，都是收获非常多。首先我得申明一下，我既是校友，也是老师，也是雇主，我们学院也雇佣了自己的毕业生。所以从多方面来说，我的体会就是各位雇主代表和校友代表提到的，已经呈现了当前教育面临的一些问题，包括清华或者是经管学院毕业的同学的共性，大家从战略的角度说了很多，包括扎实和社会责任感。如果接受了一个任务，他自己觉得要加班加点都不会说，要把它做出来。否则的话对自己不是一个负责任的态度。这是优势。

　　刚才很多雇主代表也提到，有几个方面需要加强，比如说沟通能力，或者说表达能力，包括一些英语也是，表达的能力，主动性和表现力都是一样，最后总结起来就是言以利德。可能受我们的教训影响，就是自强不息，等着老板赏识你，但是这个过程很长，可能会被淹没掉。最近朱熔基老院长也跟我们提到，需要严的好一些，不是说不要言以利德，从我们的角度来说，朱院长也说要言以利德，是很重要的东西。这是我们目前想加强的。中国的传统的智慧说要敏于行，而乐于言。不光是学校，整个中国可能都这样，所以我们对印度的竞争有一点点这方面的文化传统的负担。所以我们的MBA，包括其它的专业学位的交易中都强调沟通能力，包括组合的展示等等。我们后来发现能教好沟通课的老师也没几个，所以钱老师的教学负担特别重，这是我们怎么样加强这方面。

　　另外，这也和大学的方向是有关系的，老师是分专业的，但是我们没有一个沟通专业，所以教沟通的老师都是非专业的，另外包括领导力，不是说有一个位置可以发号施令，包括麦肯锡，怎么样在大家平等的情况下你把事儿办了，而且是和人一块做。这也是我们目前想加强的。具体怎么做，能够实现到什么程度，我们希望进一步推进。所以在这方面我们也是有一些举措。

　　另外，我们的学生进入清华大学的时候可能有了一个自我的选择了，不是我们学校或者是学院几年间就把一个人给变了，可能他们就是这样的人进来的，比较负责任的，有比较强的社会责任感，人也聪明，进来了踏踏实实的学几年，希望学到真的东西。所以我们现在想强调一下软技能的培养，同学们也是一种观念上的触动。包括MBA和其它，包括本科，本科是强调人格养成，MBA和其它专业学位来不及养成人格了，因为他们已经养成了，我们是希望挑选到养成人格的人，不要太偏激，也不要太个人功利主义强。但是不可否认，校友们也说了，我们经管学院可能也是感谢各位雇主单位的支持，他们可选择的余地稍微有一些，他们在选择的时候也受到社会和同学间的影响，有一个是可能很沉得下去的人，他可能也不适合在外面招蜂引蝶的，意思是表达并不一定是强项，他适合去企业长期的做下去，但是他的同学去了投行，或者是咨询公司，他害怕同学会的时候怎么表达自己应有的成就。所以这方面确确实实是受到了很多类似的压力。这个也包括家庭的压力。我们以后怎么能够使同学们的心态更平和一些，这强调要让学生把教学，学习作为一种自我体验，而不是纯粹功利性的。这种能够调整一下，学习是一个过程，是一种生活方式，是一个享受，在这个过程中实现自我提升，当然学校的环境也要做调整，教师也要把这个作为成功的职业，这里还有很大的空间需要我们去做，也希望校友们和雇主单位们帮助我们在这个过程中共同提高和进步。

　　我也要向大家介绍一下，我们不光有MBA项目，刚才好多有校友，还有硕士，本科也有项目，希望我们的雇主能够关注我们的所有的项目，我们还有管理项目。

　　另外，我们的国际化做的比较不够，比如说现在的MBA没有I了，是全球MBA了，是G了，所有的MBA同学，如果是中国同学要求能以英文工作，如果是外国同学能以中文工作，这是目前我们的双语制教学，学生出口的时候要一致，挑选的时候也要往这个方向走，所有的同学，除了在中国读之外还要在第三国有教学经历。所以毕业的时候至少有三国的经历，这是我们全球MBA，目前如果与去年为例的话，一半的学生来自于12个以上的国家，我们的招生指标是来的学生要平衡，要来自于12个以上的国家地区，这些同学找工作的时候就面临着挑战了，因为好多雇主单位招聘的是中国人的，忽略了外籍的，所以这也希望雇主单位能够想想，像中冶到外国发展的时候，到巴西去，找我们巴西的同学啊。联想就找了几个类似的，他们也是希望招，在这工作几年，然后派回母国去。

　　钱小军：而且外国的这些同学汉语非常好，就是不会写而已。

　　郦金梁：这是我的感想，非常感谢各位。

　　钱小军：大家下午好，我在学院里面这些年来负责过各种各样的工作，目前是负责国际合作和国际认证。以前也管过MBA，管过一段时间，也管过几年的本硕博的教育，最近这一年也仍然管着教学硕士、博士、本科项目。行政工作比较多。

　　首先感谢雇主，我从大家的发言里面感觉到大家对我们的学生真的是厚爱的，提到的不足或者是期望都非常中肯的，我也特别想感谢雇主是因为我们2007，2008年的时候我们第一次做国际认证的时候我们专门做过雇主调查，很多的学院的雇主们给我们非常积极的反馈。从事我们做了第一次认证以后做了再认证，每一次我们都请雇主代表到实地考察的嘉宾考察的时候都非常积极的参与了这个活动，因为要跟他们座谈，了解雇主对学院办学质量的评价，我们没有特别正式的机会向大家表示感谢，今天也在这，因为大家都是雇主代表，我相信以后，如果以前没有参加过，第一个是感谢大家用我们的学生，而且还给我们学生那么高的评价，学生在学校只是他人生当中的很短一部分，在雇主单位的工作实践才是他终身学习的场所。可能在培养人方面，我们的雇主们承担的责任也许比学校也不轻，这是我特别想感谢的。

　　再一个是感谢大家对我们学院认证方面做的支持。做认证工作也使我们的学院在国际上有了相当的知名度，过去我们没做的时候很多人不知道我们的学校，我们只在华人圈子里说清华大家都很知道，但是在教育界，很多时候在国际教育界一说清华很多人不知道。但是通过这个认证，我们在国际的管理教育界的知名度提高的很快。这个是特别有助于我们在那之后建立了很多的交换的关系，我们从2002年开始，那时候只有一个名额，出去交换，还是从MBA开始的。到了认证之后，我们现在已经有了100多个合作院校，我们的名额比需求要多很多。当然同学们说我们想去的学校的名额比较少，有些时候会有名额上的不够，我们去的学生比较多，来的学生比较少，对方不愿意接受那么多，因为他的教育资源有限。我们在国际上的影响力还是提高了很多，我们的雇主在这方面做了很多的贡献。

　　另外，认证了以后，在中国的教育界的影响也大了很多，在认证以后，在校的学生们都会知道，最近这些年来，从2007，2008年以来，很多的中国一流的院校也在做国际认证，我们也引领了中国管理教育界的国际化。

　　清华每四年，用一年的时间对教育做研讨，从去年的9月份到今年的7月份，我们是第24次，已经多长的传统。今年的讨论正好是十八大以后，国家在讲各种综合的深入改革，也包括教育的综合改革，我们今年讨论的是教育应该做一些什么样的改革。刚才王老师提到了，今年特别提到关于知识获取，能力培养，还有价值塑造。刚才说到除了你有知识，有能力以外，还得有价值观。经管学院这些年来在本科教育，MBA，以及专业硕士这些方面我们也做了一些努力和改革。这些改革做的还是挺早，本科的通识教育从2009年就开始实施了，2009年是第23次教育研讨会，那个时候我们做了培养方案的改革是本科的，那里面我们做了很多的调整，这个是学妹，她毕业的时候我们经管学院没有这些课程，比如说中文沟通，中文协作，中国文明，西方文明，这些课程一概都没有开过，这些例子来讲，我们除了在专业知识方面让学生掌握知识，我们从建模以外，我们在做人方面也做了很多的努力，在知识面的推广方面，我也承认学弟提到了读书不够广，也少，而且没有这种氛围，我们从来没有要求过他们要读多少书，我们也没给过一个建议的读书清单，学校好像有过，但是我们几乎没有很清晰的告诉学生们哪些书读读是非常有意义的。

　　我特别想跟同学们说在学校是最有读书的时间和机会的，等你工作的时候很多时候的安排都不由你自己做主了，你天天都是在工作，想读书都没有时间。所以我借的在学校里读书是特别特别重要的。

　　本科这边增加了很多这方面的课程，也希望雇主在若干年以后能给一些反馈，这些课程的改变到底有什么成效。

　　另外学生在组织活动中锻炼他们的能力，我们也做了很多努力，比如说最近的几个例子，去年的10月左右，顾问委员会来学校开会，大家都知道，在这个册子里可以看到顾问委员会的组成是什么豪华的阵容，全部是全球的CEO，去年组织的时候让学生来组织这些人进课堂，没有老师参与，学生接待，你去讨论在这个课堂讲什么，对学生的锻炼非常大，因为他首先接待的是那么高层次的人，他的言谈举止是不是合适，这些都要考虑，接待的过程中一环扣一环的，是不是妥当，对学生的锻炼特别的大，我们也得到了被接待的CEO们的评价，他们的评价非常高，他们说跟学生的交流太有收获了。很多这种机会放给了学生。今年的30年院庆在20几号的时候会有美国前国务卿赖斯女士来我们学校，我们争取了学生跟她面对面的机会，在办公室有时间跟学生交谈，让学生讨论，我们给了学生机会，我也希望学生今后更多的参加这些的活动。

　　我们给本科生提供了创新思维与推理的创新课程，这个课程同学们的反映是非常非常好的，凡是听过杨斌老师的课都对他的课有非常大的评价，但是也有同学说阅读量太大，写作太多了。我觉得沟通不光是说，首先得有思维，没有思维怎么能写在纸上，表达在纸上呢，这就需要多练多看。我们的同学觉得量太大了，我觉得这些方面多花点时间是非常值得的。

　　我们通过这个课程也希望锻炼学生们自己分析和思考的能力，而不是接受知识就会背，然后去考试，然后得高分，不是这样的。这点我们目前也在做一些努力做一些转变。

　　MBA这方面，我想说最近这些年来，最近三四年我们除了沟通课越教越少，原来陈军在的时候还是一学期四学分的课，而且都是必修，现在越来越少了，就剩一学分了，非常少，也是很抱歉的，可能也是师资太少了，教不过来。这门课程还再继续教，但是我们最近增加了一门课程，是商业伦理和社会责任的课程，在这门课程上，我本人也是这门课程的教师之一，目前有一个团队，目前有5-6个老师教。他们在很多方面还不够有独立思考，有些时候就是大家都这么做，他就不加思考的也这么做。我们现在通过这个课程，希望他们养成思考的习惯，能够质疑，能够深思，能够反思。也希望今后的雇主们给我们反馈，这个课到底怎么样，希望能够听到雇主的声音。谢谢大家。

　　张其光：当着钱老师两位专家很有压力，我分享一点我现在做的工作，刚才听了各位雇主代表，几位校友谈的想法，我觉得跟我们目前学校在开24次教学研讨会的主题，和我们关注的一些热点是非常契合的。我在学校就业中心工作前，我前面是在系里面做教学科研，我这个专业可能跟在座的离的比较远，我是理工科的思维，比较传统的科技。

　　过去一年我到学校学生部工作，赶上24次教学研讨会，有幸参加了学生评价体系改革的小组，很多问题跟学生的评价是有关系的，我们在学校里面，我们对学生的评价，我们清华经管学院不知道是不是有一些自己的改革，主要是从学生的纬度是学分级的评价，其它有综合素质测评的评价，这两个评价，学生、教师、学校的管理层都有自己的看法，认为我们在学生的人才培养方面必须对他进行变革，学生期待改变，学校认为也需要做一些改变。这个过程中学校还是非常开放的，校长希望校友、学生一起来参与，可能有的校友给学生写了信，表达了意见，包括经管学院的孙俊写了一些关于这个的看法，目前学校有了一些初步的方案，还在讨论的过程中。我们希望给学生更多的时间去思考，给学生更多的机会去选择，能够帮助学生认识自我，鼓励他们主动的获取资源。很多雇主提到的，跟几个是相关的，要在学校的教育环节中设计一些这样的环节，让他们经过自我的反思，经过独立的思考，作出自由选择和承担责任，我们鼓励这样的。另外，主动的获取一些资源，原来的评价体系很难做到这一点，现在设计一套比较相对来说更加符合这个理念的方式，我们坚持教育理念，我们认为大学的本科教育重点不是知识的传输和技能的培养，更多的是帮助学生更好的认识自我，找到自己未来的道路，建立一种承担责任的意识。这是我们的观点，坚持这样的教育理念，给学生提供一种反馈咨询，原来是给学生贴上标签，我们对学生的评价是反馈给学生一个字母，学生并不知道他有什么优势和劣势，现在是帮助他认识自我，目前是按照这个框架建构了一些，学校在建立这样的框架，我们提了一个体系，首先对新生强调适应和养成，关注这一点，中期要对学生做一个评估，设计一定的量表，对他各方面的情况做一些评估，提出具体的建议。另外是在职业导向方面，生涯规划方面做一些帮助。对于一些特别优秀的，或者是发展困难和犹豫的学生提一些建议，现在逐步的细化这样的体系，学校在教育理念方面需要作出一些调整，希望给学生提供一些帮助，也欢迎我们的校友，雇主，老师，同学多多的参与，谢谢大家。

　　王琨：非常感谢大家，从雇主，校友，还有学院以及大学的角度都分别探讨了在培养中的优势和不足。我们的讨论非常充分，非常值得，下面我们进入第二个议题，不光是回顾过去了，我们希望借此机会能够跟各位雇主展望未来，想请雇主嘉宾结合大家所在的行业，针对目前宏观形势的急剧发展，我们的企业会采用什么样的策略面对宏观形势的发展，在这个战略下对人才的需求在未来会有什么新的举措和新的期待。

　　白文杰：2008年金融危机之后一直在关注投行，我是2007年进到这个行业的，我们公司也经历了起起伏伏，在2008年金融危机的时候也面临着差一点点的破产了，到后来力挽狂澜，在现在2013年的股票增长了60%，我们去年的业绩证明我们已经走出了低谷，但是整个的过程，投资银行已经离开了暴利时代，已经终结了。另外，企业还在寻找更稳定的，更长期的回报，业务上也需要从这种比较有点风险很高的盈利也很高的盈利模式上要找到新的盈利点，对我们公司的战略来讲，我们向资产管理方面转型，这个是比较稳定。同时，它带来的不利因素，就是说你对成本的控制需要加强，很多同学都愿意到投行，觉得这个行业的收入很可观，很高，当然付出也是很客观的。刚才讲了四点睡觉，八点起床就是我们这个行业。未来这个工作量还是同样会大，但是也可能像原来这么的可观，企业希望大家能够看的更长期一些，以前都是很短期，干了三五年，然后自己做投资，做PE现在在企业里更加推崇长期比较稳定的工作群体，长期稳定代表着对价值观的认同，企业在一开始的寻找人才有几方面的需求，专业技能，因岗位聘用人才，第二个是职业技能，你的沟通，团队合作，包括领导力，包括项目管理这些方面是职业技能。第三个是文化纬度的东西，可能在一开始选择人才的时候不太起作用，但是对这个员工能不能长期的留在企业发展，这个就显得非常非常重要了。刚才我也欣喜的听到经管学院有很多关于商业道德，人文方面的培养，我觉得价值观是可塑的，但是基本的为人处事，以及商业道德观念是应该从学院的摇篮中就需要深造。我也希望经管学院作为领袖型精英型人才的摇篮，你要从未来想要达到的目的来倒推怎么样塑造，我们这种职业化的培养是从学生入学就开始的，不是等到他三年级，四年级开始找工作了才开始着急了，你为什么要来，你将来要做什么，是从你上学开始，如果这样做的话，可能让同学们脱离开填鸭式，灌输式教育，我想要成为一个什么样的人，需要获取什么知识，这从早期就开始做职业化的教育，我觉得非常重要。

　　第二个，拿到两三个满分的人很平常，这是一个期望值的管理，到底你希望在什么样的行业，成为一个什么样的人，也可能说这个社会现在还是很浮躁，如果现在开始，同学要有三十年的职业生涯，早跟晚是没有定论的，可能一开始的时候你拿到一个很好的工作，不代表三十年后你还能让大家很羡慕，任何一条路都是畅通的，如果你有这样的自己的能力，领导力，价值观支撑你走下去，任何的行业，任何的公司，任何的体制你都能够成为成功者。

　　第三个，需要加强的是自我管理，本科生周围的人受家人，包括男女朋友，影响就业。自我管理是终生的，怎么样能够有一个积极阳光的心态，面对未来的生活，怎么能跟你周围的人沟通，包括你自己知道自己要成为什么样的人，怎么样自己周围的人理解支持你，我觉得也是很重要的。刚才陈校友谈到了中国与印度人，从国际化的角度来讲，全球化公司里最顶层的精英，印度籍的员工要多于中国人，中国人更多承担技术型的工作，像硅谷有很多中国人。但是在管理，像印度有很多人成为公司里的CFO，成为公司的战略管理者，首席运营官，这和他们的软技能的培养有关系，我们的经管学院不是IT学院，我们希望这边将来能够培养出的精英能够更多的走在国际性公司的岗位里。这是给咱们设在更高的期望，不满足于毕业了进了某家知名公司，这是咱们作为一个百年的大学，应该有更长远的战略目标。

　　王建庆：听了刚才所有的这些校友和老师的感受和想法以后，不是说教育只是学校的责任，我觉得可以卸下这些压力，中国的教育对学生考虑的太多了，我们应该在创业精神方面应该加强，MBA教育很重要的是，经理人是一个方面，企业家也是很重要的培养的群体，而且这是中国未来真正的希望。我们应该能够让我们的学生毕业以后更多的选择独立的承担责任，去面对员工要跟你要工资，你要给国家交税，你要给客户提供服务和产品。如果这样的话会更好，我不希望大家瞄着高工资去应聘，然后拼的头破血流，然后再回来炫耀，这不一定是非常好的成就。这是我想跟同学们，跟大家说的。今年我们马上要管理300多亿的人民币，我们投了200多家企业，这些企业分布在中国的大的六个领域，在这些领域里，这么多的创业者，他们在带领的团队热火朝天的，那种成就感跟你当职业经理人，或者是你去大的国有企业，这是不一样的，这也是非常好的选择，特别是年轻的时候，我希望大家能够有这样的劲头选择。

　　从君联资本来说，在这里有个同事去了背投企业，从我们这辞职到了一线去做，我们自己的理念是合伙人从内部培养，意思是真的要从头开始做。我是1982年本科毕业，我学的是数学，在大学里当了15年的老师，然后到联想，从最的员工，因为我在大学里当过老师，到这来让我开始，那你就从培训部门开始，1996年的时候开始，每天都是一点一滴的。也想跟大家说，想不清楚没关系，那也要开始，不能停下来想。你要相信人生的每一个阶段都是有价值的，只要你尽全力都会有收获，而且在未来一定会体现价值。所以大家不要太害怕，非要选择白富美这种，高富帅这种，人生不是这样的，人生是长跑，一定要想清楚，是一步一步积累起来的，不是说就业以后马上能拿到多高的工资，这就是赢家，你不一定能待得下去。还有像刚才说沟通，我们还专门把沟通当做一个课程，真的是太好了，沟通在每个课程里都是必须要含有的元素，而不是说的专门的沟通课来解决。学生在学校里每个活动都是锻炼、学习和沟通的非常好的机会，我们公司柳传志也曾经是咱们顾问委员会的成员，他说能说会练是真把式，光说不练是傻把式。柳总的要求是做十说九，那你就一次一次给别人建立别人对自己的信心，这样不管你是做企业，还是做人都是非常非常重要的。说多了就冒了，说少了就说明你说的能力不够。商学院培养的是管理人才和领袖人才，说首先就是你把问题想清楚了才能说好。并不是说你表达好了才能说好，我们学了很多课程，都可以要求同学这样沟通。所以钱老师不应该有那么大的压力。

　　学习是一种方式，是我们总裁在创业的时候告诉我们的。杨元庆说我们每一年每一天我们都在进步。郭卫说过没有小舞台，只有小演员，我们曾经有过一个清华的博士，在2000年以前我管的联想管理学院，我们给新员工培训，然后在装修的房间是不是插座在一条线上，他觉得联想辱没了人才。所以我觉得人的品质是最最重要的，清华给了大家一个非常好的平台，给了你们很高的势能，所以希望大家毕业以后把自己变成一张白纸，因为我们的招聘是面向全球的，我们的竞争对手是全球的商学院，每年他们都会来，这是你的竞争对象。我们自己的合伙人里也有你们根本没听说过名字的毕业学校的学生，我是河北师范毕业的。希望大家心态放平和，做事高要求就可以了。

　　徐莉：我讲讲麦肯锡在中国的策略，进中国也30年了，该涉及的领域我们都有涉足，接下来怎么把业务做深做透，现在强调的是创新和企业家精神。我们现在在大中国区做的很多业务是其它国家没有的，比如说我们跟清华合办了模型工厂，是可以在工厂里生产东西，第一步开始一直到最后一步怎么怎么样做，这可以做培训。包括我们帮客户实施，这只是两个例子。还有其他的，只有在大中国区才有的，是根据中国的市场特色才有的新业务。这是麦肯锡在最近几年的新举措和过去不一样的东西。相应的，对于我们的员工，也有一些新的要求，除了刚才说到的，我们需要分析能力，解决问题的能力，我们现在希望新员工有创新能力和企业家精神，我们希望他们成长为公司的领导人，他们将来要带领麦肯锡应对新的经济环境，进入新的国家，进入新的市场领域，他们应该能够具备这种能力引领麦肯锡创新和不断的发展。

　　我是隔壁学校毕业的，我希望给现在在学生的一点建议，在找工作的时候，我看过公司好多员工，包括我自己的经历，其实你的兴趣和热情最重要的，对你未来的事业来讲，不一定这个工作有多好，我要赚多少钱，你在这个行业待下去，能够做好，真的建立自己的兴趣和热情，喜欢这件事儿才能做好，你会找机会表现自己，想办法把事情做得更好。谢谢。

　　王子剑：强生是这样的，MBA进来的时候有管理者，本科生不可能，我们是在招之前放在了相对合适的位置上他觉得有盼头就不走了。

　　我是这里唯一的一个医疗行业的人。十八大以后，政府最大的两个改革，民生问题，教育改革。如果从经济来讲，GDP不断增长多少，医疗卫生的投入一定是要加大的，美国的医疗卫生占GDP8%，中国是4%，如果你加入这个行业的话，未来几十年都没有问题，这个行业在中国一定是非常热的行业。这个行业也是有了挑战，这个行业所有的商业模式发生很大改变，原来的那套不管用了。我们需要什么样的人，你既要懂一个专业，又要有管理的知识，我们现在最缺的人，我们内部有PE，这些人的典型的是医学的博士，再加上EMBA，既要懂金融，它要懂得能不能投资。第二点，要有这种战略思维，战略是一个取舍。第三点，创新的精神，中国的医疗产业是很落后的，我们医疗卫生全部都是仿制药，但是做的最好的是印度，强生每年的医药研发是90亿美金，一般企业是玩儿不起的，强生现在做的非常好的是10年前打的基础，我们经历了几年很困难的时期。所以基于这块，从专业来讲，我不知道清华有没有这种研究卫生经济的，在这个行业特别的热，因为中国有一个政策市场会逐步的变成专业市场，以后却变成一个评价的体系，这个药是否上市，是否审批，是跟未来的社会评价，跟经济学原理是挂钩的。我们这方面的人几乎是国外学校毕业的，国内北大有一个，其它是一些药物的院校，但是这些院校的经济学基础比较差，学生的质量不是很高，清华有这么好的管理学院，有这么好的基础学科，可以招收一些这样的学生。谢谢大家。

　　兰曦：联想控股是一个制造卓越企业的公司，我个人的观点是在目前大数据时代，未来可能快速发展的企业应该是那些实体世界加数字世界能够交汇在一起的企业，处在这个区域的企业未来的发展会很大，我们的投资人才一定要有很强的学习能力，能够充分的理解大数据时代能够跟得上这个时代，这个要求是我们的学生的学习能力要很强。

　　现在信息是非常大的，如果没有互动，信息几乎也没有什么用处。所以现在的学生，未来的学生，他们是用手指头划着屏幕长大的，他们善于互动，但是缺乏直接面对面的东西会越来越弱，但是对于企业来说，情商这件事情是永恒的话题，所以我觉得学校还是要抓住情商的教育。

　　国际化是必然的，联想控股现在已经在想未来是不是要招一些真正用英语工作的人，所以这一点我呼应一下。

　　赵洁华：刚才介绍了公司，所以我想不花时间了，跟他们谈谈职业发展的问题。这个话题是非常大的，比如说GE有一套东西，你可以讲宏观的，更加通用型的职业发展的想法。我今天跟大家分享一下我自己的思考和观察。

　　首先，任何一个深的职业发展道路都是不一样的，今天只是在听这些校友，包括很多同行，大家的经验的分享，我看到很多非常很的关于领导力方面的领袖的特制展现出来，接下来怎么向他们学习。每个人的道路是不一样的，你不可能模仿人，你必须要找到自己的道路，自己想要的东西。有一句话是脚踩大地，仰望星空，这是非常适用的一句话，不是职业发展的所有的时期都要同时做到一样的努力，或者花的精力是一样的。如果把人的职业生涯分成三个阶段的话，第一个阶段可以说是初级起步阶段叫专注，要专注建立自己的专业性，你要成为某个方面的专家。不管你是销售的专家，财务的专家，你要在某一个方面成为大家都会找你要一些意见，大家都会听你的话，一定要花足够的时间在这上面。因为每个因为天赋，平台不一样，可能花的时间不一样，可能5-8年是必须的时间。所以必须要花足够的时间在这上面。

　　在初期还有非常重要的方面，就是培养自己的基本技能，这可能是我们中国的孩子跟国外的一些孩子差别比较大的地方，我们招的应届毕业生来了以后在基本技能上培养他们，比如说男孩子每天都应该刮胡子，每天你到办公室穿什么样的衣服，你要知道怎么样才算得体的，这种东西都应该在学校里大家都应该了解的。

　　另外，你发传真也好，你要非常熟练的使用这些基本工具，这些东西一定要在初期的时候让自己成为一个非常熟练的专家，这样会提高你的工作效率，因为在初期阶段成为专家，并且你要执行工作，你是需要很多技能的。

　　在这个阶段要学会面对不确定的世界和不确定的环境。在学校里教师灌输我们知识，在家里父母告诉我们怎么做，但是到了企业里，很多事情都是不确定的，有很多模糊性，在这个过程中我们怎么能够有独立思考的能力，怎么能够在不确定的时候找到工作的重点，找到着力的点，然后怎么能够在这个不确定的东西看到发展的规律，这是我们在这个阶段需要培养的。

　　第二个阶段是成为专家以后要多花点时间仰望星空，看看别人在做什么，很多人在一个领域做了成功以后会陷入非常舒适的情况。这个时候你要让自己跳出来，做一点自己不懂的东西，你要懂得业务，要懂财务，懂IT。很重要的一点是要跟所有的部门，尤其是不同的部门合作。这个时候更需要的是领导力，你跟不同的部门合作，你的部门跟别的部门怎么能够让人家我更多的把资源放在你这里，怎么让人家更认可你这个部门的工作。因为这个时候不仅仅是为自己工作。很重要的一点是你的包容性，这个是关于全球化的一个问题，我们的中国人才怎么才能走到全球，成为一个领导者。这个时候你要善于跟不同的文化，不同的背景的人打交道，要有包容性，要有宽容的心态，要有这种能力，能够找到每一个人不同的地方，他的强项不是盯着这些不好的地方，或者说不同的地方。

　　第三个阶段是人文这些东西，读读论语什么的，我有时候跟高管交流的时候说你去读一点哲学方面的东西，或者是宗教，因为这个时候已经不是一些具体的问题了，不是工作上的挑战，那个时候你要重新发现自我，发现自己的目的是什么，我做一切的方面在哪里，这个时候你要融会贯通，你要跟外界保持联系，要跟不同的人的思想能够影响你，让你自己知道我做这个事情有这样的目的，同时能够进去也能够出来，做这个不仅仅是为了赢也是为了享受这个过程。

　　所以职业发展无外乎这几个阶段，在这里每个人的道路是不一样的。我给大家一个建议，不要怕，因为我发现我们中国的孩子很多时候怕的太多，怕我们讲的太多人家说我们在炫耀自己，怕我的同事，我的同学，我的朋友笑话我赚的太少，我有一个面试研究生，是一个女孩子，我说你现在要毕业了，你有什么担心的。她说我担心是不是找到好工作，有一个好薪水，可以帮助我回报我父母。我想你是中国学府里最优秀的学生了，那我们这些人还怎么办，这些高中毕业生怎么办，我说你不要担心，不要怕，中国人太怕犯错误，怕这个怕那个的，实际上你仔细分析的话，你会看到这些怕都是你自己的一个思想，这个思想阻碍了我们的行动，阻碍了我们创新，阻碍我们去表达自己，得到认可。阻碍了我们跟世界级的人去交流。谢谢。

　　李中禹：我来到中冶特别郁闷，传统来说这是一个夕阳的行业，后来经过这几年工作，我觉得其实没有夕阳产业，可能中国从2013年以前前十年是金融的十年，再往前基本上是IT的十年，再往前是传统行业的，但是后来可能都是基础行业加信息，也就是IT，再加金融融合的发展。所以没有夕阳产业。这就意味着到经管学院读书就对了，你可以在任何行业里工作，因为所有的行业都有竞争。有些信息也在我们的经管学院里有设置，现在对我所在的冶金行业也好，或者是其它行业也好，这是一个判断。

　　我在冶金行业，我们现在做的和大家理解的完全不是一回事儿。我们不再用水泥，我们所有的事情做的第一件是通过IT软件，包括预算，包括经济学研究全部要输送到一个系统里，大家都在这个工作平台是虚拟的完成，然后实际的东西可能本身就不是我这个公司，或者我这个部门完成了，会也当地的一些承包商或者具体的来做，但是我们目前做的不是这块。我所在的行业也不是一个特别落后的行业，我在跟很多人介绍的时候觉得这个也是一个未来发展的方向，金融信息，包括传统的功能设计。

　　第二个是经管学院的战略，我总是提战略思维，作为毕业生，我现在特别直白的相比是我特别希望经管学院的同学进到银行里工作，我融资了去找他们，还有基础的行业，我要投一个项目，假如我要投电力项目，我有医药行业的，我觉得学院的战略应该是把自己的毕业生引导到不同的行业，而不能像2007年，2008年那样，我当时也是作为职业导师，我所接收的学生第一件事情就是师兄你能不能介绍我到PE，基本上90%都是这样的，那就导致了，可能这一段时间的毕业生，我们想要投一个基础行业的，我要去投艾默生的这个，我现在就找不到校友，其它的校友我还不知道。或者是知道了以后我还不相信他。这个工作应该由经管学院来做的。

　　第三点，我特别赞同束珏婷说的，说每个人都应该代表自己，每个行业都应该有自己发光的一点。我反复说一种思维，学战略的时候，学了一些知识，前一段时间，甄环传就是用了特别好的战略方法打败了所有的竞争对手，我觉得假如这块有一个职位，我和清华的一个校友去竞争的话，我们还学了战略，我们先分析他有什么优势，我有什么劣势，再分析分析需求，领导们的需求是什么，领导们想要什么东西。这个不是战略课教我们的，但是你只要有这个思维就可以满足。最后就相当于在解决企业的一个方法的时候你就会找到方案去击败其它的校友，从而赢得这个职位。这是比较自私的想法，我希望我们的师弟师妹都有这种思维的话，当什么我都高兴，我要找皇帝办事的事儿我就有皇帝，这是我最希望看到的。

　　王琨：第二个议题到此为止。第三个议题给咱们的校友代表们提出更新的要求，第三个议题是谈到在传统的教育当中，只注重知识，但是在清华，特别是经管学院，我们在今年的教育当中把一个环节扩展成三各环节，我们强调品格、知识和实践，这个品格是最难的，也是最重要的。首先请三位校友代表用1-2句话发挥咱们在经管学到的沟通，给我们概括一下你们所理解的清华品格是什么。

　　贲金锋：自强不息，厚德载物。

　　束珏婷：自强不息我更多的理解意志力的东西，无论逆境还是顺境都要坚守自我，厚德载物我理解更多的是一个品德的东西，我觉得这个核心是与为闪，要成为一个能给别人正能量的东西。

　　陈军：我认为最重要的一点就是厚德载物，包括我们课程的更改都是增加厚度，只有厚积才能搏发。最有价值的是厚德这两个字，清华必须要把它发展下去，传承下去。

　　王琨：最后有请最资深的教授代表钱小军老师给我们的论坛做一个结束语。

　　钱小军：非常感谢今天参加论坛的所有的雇主代表，你们给我们中肯的建议，以及你们自己在职业场所打拼这么多年的经验，我觉得大家都是特别的掏心窝的那种，我希望在座的同学们能够从中获得很多的收益，而且能够把这些忠言落到实践中去，而且成长为企业欢迎的人，而且不仅仅找到工作，而且也希望在这个行业，这个领域成为领袖式的人才，我们希望大家沉得下去，同时厚德载物，有很强的执行力和很强的影响力。

　　刚才嘉宾们也提到了对我们的期望，我们现在有MBA+X，他可以来念很专业的硕士，也可以念MBA。还有本科层面，我们现在有经济学双学位，还有管理学双学位，这些学生也希望雇主们关注他们，他们在别人正常的学习情况下又学习了二学位，这个是非常不容易的。

　　张其光：学校马上要出硕士双学位。

　　钱小军：经济学双学位刚开始。现在都在讲大数据，我们学校讨论在我们学院推出大数据硕士学位，刚才也提到了医药管理，经济学类的，我也跟学校呼吁一下。希望我们的学校的项目能够做得更符合用人单位的需要，我们也更加期待与用人单位更多的互动，能够从你们的意见里给我们一些提高的建议，最后特别感谢大家。