“2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。上图为海丰国际控股有限公司董事局主席兼执行董事长杨绍鹏。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。海丰国际控股有限公司董事局主席兼执行董事长杨绍鹏参加“焦点论坛——基业长青与创始人传承”。

　　以下是杨绍鹏的发言实录：

　　梁能：

　　我们海丰国际的杨总采取的另外一个办法，他已经开始传承了，他是选择了执业经理人，我们听听杨总的思考。

　　杨绍鹏：

　　这个事说实话过去想的不多，梁教授一说还真是个事，我很感激中国的计划生育的政策。一个不让多取老婆，再一个就生了一个女儿，所以就比较简单，我觉得我们的家是比较简单的。个人也是一样，因为我过去是在国企干，我在中国外运，是做航运的。然后又在政府干过，在山东省经贸委也干过。以后下来创业，1991年创业，创业的时候我们当时也是带着一批年龄比较大，我们创业的时候当时两个人，以后慢慢这些创业者年龄相对比较大，但是我们在创业过程中，在经营不断发展的过程中，企业慢慢地不知道为什么做大了。所以实际上现在想想，我是个码头工人出身，我当年也去农民插过队，昨天我看王石[微博]和柳总讲的那个年代，我们都经历过文化大革命。当然我跟柳总不一样，柳总家里是一步一步这样做，做得很大，我是等于半路，也干过国企，之后出来创业。

　　创业的时候，1991年创业，1992年邓小平南巡讲话，中国一下就起来了。我们那时候做国际航运，这个买卖别人不会做，很少有人会做这个玩意儿。过去中国就中国远洋、中国外运，就这么两家。那个时候你闭着眼都可以赚钱，我们懂玩儿船的，怎么做这个事。所以就说你赶上时机，赶上好时候，天时地利人和，赶上好时候了，猪也能给你催起来。发展完了以后，我们也经历很多变革，现在社会变化，行业竞争越来越厉害，国际化越来越高。所以我们的行业干什么呢，女怕嫁错郎，男怕入错行，实际上我们真入错行了，因为这个行业不适合民企干，这个企业就得国家团队干。在世界上做的前十位的企业，差不多占了市场的10%，每个企业拿出来，资产就得上千亿、上万亿。像中远、中海这样国家的船队在世界的排名就是第五、第六、第七、第八这样。所以像我们这样又没有钱，又没有背景怎么做？所以那时候我们只好走细分市场，我们只能走，比方我们就想做，实际上过去没上过学，但是就那么做，就想着把这个东西简单化，怎么能做简单，你比大个比不过人家，我们怎么能把这个东西，现在有点像美国的新南航空(音)一样，做短途的，我们做到亚洲去。做船型60多条都是一个船型，做短平快、密度高的服务，我们跟航空差不多，做这种密度大的服务。

　　加上过去做海上，现在把陆上、海上结合起来，类似于(英)这种，飞机虽然是个工具，但是可以把两头供应链的服务减少。这样我们慢慢存活下来，而且做得可能越来越好，而且我们2010年上市。在全球整个金融危机的时候，全球基本上所有的行业都亏损的前提下，我们一直还是盈利的，从来就没有亏损过，而且利润去年还不错，超过了前年的34%，还有一定的增长。

　　但是公司做到今天，刚才梁教授说传承，为什么简单，因为过去没想这个事，做梦都没想到的事就实现了。别人说你梦想是什么？我说没梦想，做梦想到的好事都有了。家里也简单，我一个女儿，原来在英国上学，回来以后她就在汇丰，她是学金融的，做了几年以后，因为要生孩子，压力比较大就回来了，她就想反正你这个活不是女孩子干的，一点兴趣都没有。我说实话，我对女儿的看法也是，一个女儿何苦让她这么辛苦，她自己喜欢什么就做点什么，所以她自己创业，她喜欢做服装，正好她结婚了，公公家也是做百货公司，她代理几个品牌，有滋有味，每天看看秀、选选衣服，做的挺有滋有味，小公司不大，做得挺舒服。养孩子，以后她说自己想做个什么品牌，她妈妈说你不准做，你少做点舒服，轻松、自己开心就行了。这个也简单，所以我们也想她肯定公司的事不做。

　　我们公司怎么做呢？开始的时候我们就，我觉得这帮老的人，创业出来的人，有的人随着时代的变化，随着整个社会的变化，竞争的这种加剧慢慢的，因为我原来都从外运、中远带出的老人来，他们的意识观念都不行了。所以这些人怎么办？从股权激励上放开，大家建一个池子，每年比方他们的业绩，按照级别提一些奖金，用奖金够公司的股份。年龄到的人肯定待遇好了，再加上我们有很多合资的企业，我们跟马士基，像国外很多的及像韩国的很多公司都跟它合作，这样我们把他送到合作公司当副董事长，有些地方安排一个党委书记，我们有党委书记享受待遇，启用了一批年轻人。这些年轻陈有很多是我做船员的时候，他们很小刚进来，而且那些人都是基层，苦孩子，考学过来，在船上历练。开始这批孩子还没成熟，我们在想怎么办，因为我们做国际航运，还是比较国际化，干什么就得找点素质高的，所以我们从马士基招过人，也招过老外，也招过中远、中海的这些大国企，但是我们试了一圈，还真的都不行，都不好用，来了谱都很大，架子都很大，但是事干的。其实以后我们培养出这批人来，一开始我们培养出60人，当时我带着他出来的，刚才梁教授说执业经理人，其实他们不叫执业经理人。上市公司也占10%几的股份，不小的比例。所以我不断地把股份稀释给他们，包括上市的时候，原来我个人打算拿出10%来，人家说不行，你个人不能在上市之前，大股东不能股权变化过大，这个波动太大是不行的，所以那个时候没法做，但是前面一直稀释给团队里的人。

　　所以我们现在建立起一个梯形的团队，我现在还是董事长，我们CEO现在是副董事长，去年做副董事长。他是60年代，差我10岁。我们下面的物流集团总经理差不多30几岁，他们大多数都是七八十年代的人。现在整个结构从公司，我是50年代的，60年代，70年代，主力圈是70年代，后于的基本上中层、基层干部都是80年代，我说公司现在90年代一批人开始上位了，很多部门的干部都说上位了。而且我们海外也有很多机构，很多干部派来派去，航运，船跑哪人就走哪，国内外60多个机构，这些人不断地循环培养。反正这些股份每年增加，一个是基本上公司大概管理层300多人都是我们的股东，我们每年也在发一些竞选给后续的员工，甚至还发一些股权激励他们。

　　刚才刘总说差不多60岁的人了，晃到今天，没必要这么辛苦。我说实话，我在50岁左右基本不干活了，去年一年公司总部在上海，我去过两次，基本上没有人看我在公司待过，我就去过两趟。现在挺好的，上市公司在上海，家在青岛，所以我玩的很开心，挺好，大家玩儿的很开心，反正出来跟朋友打打球、出去走走，享受享受生活，再一个就是参加各方面的活动。当然公司的事，像董事会、路演包括见投资者，包括跟我们行业当中的，比如波罗的海的传统年会、亚洲传统年会，我们也是定期经常大家沟通见面什么的。28：30？？

　　再一个公司，我说无所谓，需要我的时候我随时可以献身，不需要我随时可以退下来，没有问题，因为我现在想的很清楚，公司没必要，我对这个长青没什么想法，我觉得到我这一代我已经够了，我已经觉得老天很厚待我了，已经做梦都没想到的事都实现了。但是最重要的就是企业能够怎么持续、稳定、长期地发展下去，这个非常重要。我们公司差不多上万人，带动的产业链很大，带动了多少码头、造船厂、拖车公司、物流企业一系列的，所以这些人还有家庭。今天我跟南宁公司，我在公司里头主要提倡一种分享的文化，大家有好处可以分享，然后亲情的文化，大家说有这种亲情一定要对家人好，对自己的亲人好。所以我们的干部外派什么的，老婆可以去，老公可以跟着去。然后工资待遇跟我们员工一样，你可以不上班，你可以一起。所以这个公司能不能持续发展下去，公司现在健康持续发展比什么都重要。到那时候我在公司说，你不给我股份我退出来了，我把它都分给大家，现在的钱已经足够了，所以说女儿也没什么大的要求，她做得也很开心，自己小公司玩儿的也很开心，所以我觉得挺好，所以我的想法比较简单，谢谢。