韩家寰：推动成立社会企业 用商业方式做公益
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2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行，图为大成食品亚洲有限公司主席、阿拉善SEE生态协会第三任会长韩家寰在《趋势对话：企业家精神和制度公益》论坛现场。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)
新浪财经讯 “2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。台湾大成集团的总裁兼CEO韩家寰在《企业家精神和制度公益》分论坛中表示，正试着看推动成立中国社会企业，不完全靠捐款，大部分钱做不只是好的产品、好的服务，做对社会更有帮助企业，通过商业的方式最后变成公益的项目。
以下为韩家寰发言实录：
主持人：
你老说在夹缝中求生存，其实夹缝中的东西都是好东西，仔细研究研究。你讲的太沉重，现在请家寰说点乐呵的事。韩总从台湾投资到大陆，也是两岸最大的食品企业，在美国受教育，在台湾创业，到大陆发展。这几年一直在阿拉善理事长期间就琢磨，现在在做社会企业，通过商业的方式最后变成公益的项目。
韩家寰：
阿拉善基金会现任会长是任志强[微博]，前任会长是冯仑，再前任是王石[微博]。因为阿拉善那个地方很穷，很多更穷的人跑到阿拉善，种很不值钱的玉米。阿拉善协会专注环保，专种玉米，一两年之后地是盐碱地，玉米全都死了，收益很少，他们又靠这个为生，怎么办呢？介绍一个特别的小米，小米是中国几千年的好东西，用滴灌的方式种植，四、五年下来一直在做，但是速度比较慢。冯仑做会长的时候，有一个小组专门研究把小米更进一步变成所谓的社会企业，想这个事情。阿拉善协会跟很多公益组织一样，都帮助比较贫穷的人，比如我们曾经帮助大家做奶牛，收集奶卖给牛奶公司，有时行情很好就赚钱，行情不好的时候农民就赔钱。怎样能够想出一个方式，从比较创新的角度，我们想是不是能够做一个事情，沙漠的地方种小米有几个特色，日照的时间特别长，昼夜温差大，营养成份特别好，是不是先定一个沙漠小米的规范，沙漠有机小米，三年轮耕等等，使得小米很特别，而且有特别的标准。像1984年洛杉矶奥运，第一次奥运会，找一个顶级的合伙人，比如手表、可乐厂商一块支持奥运会。我们想用这样的方法，不要让协会、基金会受到影响，农民收入要有持续性，怎么办？我们做一个品牌，阿拉善沙漠小米品牌，公司还没有成立，要特别小心，不要让大家觉得是公司赚钱。我们想做什么事呢？成立社会企业，基本上要赚钱。这个社会企业大概能赚的钱，资金成本多一点点的部分捐给协会，核心还是做沙漠化治理，做节水活动。因为请协会跟农民定约，教农民种植有机的对土地有帮助的小米，把沙漠小米收回来，公司保证买回来，公司不可能有太多食品专家，就尽量利用整个社会资源，利用所有的食品公司，把小米做很多食品，比如最近试做了一个食品，就像早餐一样，可以替代方便面，小米可以做饮料，做包装公司想一起帮忙做小米饮料，也可以做冰淇淋，可以做酒，可以做很多点心，这样的公司是不是能够像迪士尼一样，有一个很严谨的董事会，最好的设计，这个公司的董事会大概九个人或十一个人，一人一股，一块钱，其中有五个股份是阿拉善的理事，阿拉善协会控制这个公司的董事会，其它的是特别股，有分红，只是控制资金的成本，多的钱捐回去。董事会做什么事？挑授权的公司，比如说肯德基[微博]、麦当劳[微博]都可以做小米粥，也许我们只给一家，或者哪一家争取，或者他又提什么样的社会诉求，或做更多的宣传，而且也给这个公司多一点钱，都捐回去给协会，也许每一个品类都找最好的顶尖的合作伙伴，大概是这个想法，正在酝酿。
因为很多公司会参与，撬动整个阿拉善协会做节水的活动，而且很多企业家都来支持，在座的大部分都参加了阿拉善协会，都是会员，包括马行长也是。很多创新的想法，尤其在社会企业里，社会企业的定义不完全靠捐款，大部分钱做不只是好的产品、好的服务，做对社会更有帮助的大的目标的企业，我们正在试着看推动，可能再过几个月会把这个公司成立下来，钱也不多，但是中国社会企业一个新的尝试，希望大家能支持或给我们很多指导。
