马蔚华：公益慈善事业比当行长难多了
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2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行，图为壹基金理事长、香港永隆银行董事长、原招商银行行长马蔚华在《趋势对话：企业家精神和制度公益》论坛现场。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)
新浪财经讯 “2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。香港永隆银行董事长马蔚华在《企业家精神和制度公益》分论坛中表示，从事公益慈善事业遇到的困难，要比初当商业银行行长遇到的困难难多了。
以下为马蔚华发言实录：
主持人 冯仑：
这个环节讨论一下企业家、商业和公益的话题。我一开始把标准动作做完，剩下的都是自选动作。标准动作是主办单位对议题的诠释。
主办方对这个议题的说明是这样的，企业家给公益带来的不仅是资金的注入，还有创新精神。今天的中国公益最需要的就是制度创新。如何以商业的方式推动公益进步，让公益组织的运作变得更有效率，企业家们将给出不同的答案。讨论的方式可能跟前面略有不同，欢迎随时插话，随时举手，不是等最后才给大家举手机会。第二，我们也不分前后说，想咋整就咋整，谁爱说谁说。如果都不爱说，干吗坐这儿呢？既然坐这儿了，一定是爱说的人。谁想说就说。总之，只有一个人打领带，后来又来一个人，又打领带了，其他人都不打领带。打领带的正着说，不打领带的放松说。我们的环节非常轻松。
我们把最轻松的话题给平时最不轻松的马蔚华。马老现在有新的头衔，新的帽子，是壹基金的，这是一顶红帽子。马蔚华先生现在担任壹基金理事长，香港永隆银行董事长。性别男，健康。
马蔚华：
做公益慈善，我是最没有发言权的。
主持人：
对新人一般都要新难为一下。您入行在半年以内，先难为一下，刚上岗。
马蔚华：
我刚才在大会上讲传统银行变革，颠覆性创新，又讲这个，大家以为是万金油，什么都能讲。
今天早上冯抡在早餐会上成为绿人，最环保的人。吴敬琏教授又对绿人做了评价，亚当斯密说人的本性是很难改变的，一方面挣钱要有规则，另一方面又仰望星空。仰望星空就是要有道德情操，企业家一方面要市场规则，创造企业利益最大化。另一方面，也要承担社会责任。道德情操，就是要对社会有更多的责任，我经常重复福特总裁的话，一个好的企业和一个伟大企业的区别，一个好的企业会向社会提供好的产品，好的服务。一个伟大的企业不仅要提供好的产品，好的服务，还要使这个社会更美好。所以，秉承这样的原则，我不当招行行长。实际当行长的时候也有这个原则。现在当壹基金的理事长，是我当行长的时候已经打下伏笔了。连杰创办壹基金，最早提出的理念叫“尽我所能，人人公益”。那个时候我们跟他，用信用卡，每一个持卡人刷一次卡，捐一块钱或一毛钱，每个人在任何时候，可以随时随地的献爱心，后来变成公募基金以后，牛根生也是我们的理事，我们会用网络这个概念在更大范围内，让每一个关心公益的人都能够有机会表达，哪怕一块钱、一毛钱都是公益伟大的事业。我是不是离题了？
主持人：
没事，说到网络又说创新，往心里说。
马蔚华：
作为一个银行行长去搞壹基金，才知道了公益慈善事业遇到的困难，要比我当初当商业银行行长遇到的困难难多了，我没想到又找了一个这么有挑战性的事干。
主持人：
但是你忘了一件事，男人就是找很难的事干，所以你是真男人。
马蔚华：
我虽然当上壹基金的理事长，今年开两会，所有的记者包围起来，问的一个事就是互联网金融，没有一个人问慈善公益的事。我自己做了充分的准备，在会上大大方方讲了慈善事业，结果在场那么多记者，没有一个人报道，使我的心理受到很大的冷落。找了十个记者，我说专门给你们讲，你们报道。
主持人：
伤害了你稚嫩的公益心。
马蔚华：
对，所以我现在重新认识这个事。
这个事很不容易，想象王兵先生、牛根生先生、韩家寰先生、王教授都是中国公益的慈善家，他们的探索，他们的经历可想而知，我还是想听听他们给我的启发。
