2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行，20日下午，平行论坛《“青春期”公司的烦恼与抉择》举行。图为依文集团董事长夏华。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行，20日下午，平行论坛《“青春期”公司的烦恼与抉择》举行。依文集团董事长夏华在论坛上表示，授权就是要给予完全的信任。在哈佛上学的时候，俞敏洪[微博]问我，“我们老是这么出来上学、参加论坛，公司会不会黄？”我回应：“公司不会黄，我不管正事管闲事，CEO告诉我企业效率提高了50%。”。

　　以下是文字实录：

　　夏华：

　　那也不一定，你分家里还是外头。我回到正题，回答这个问题，当然我一直在谈授权和控制这个，我不认为我们要拿联想这样的公司，包括施奈德这样的公司，包括华为这样的公司，可能都不会是我们的最好案例。因为今天在这里听的这些企业家，为什么我说这个话题很性感，就是青春期的企业。因为他们这些企业都有着本质上，跨国公司我们先不谈，你比方说柳总和联想，华为和任总，我觉得他们本身的个人的领袖特质非常明显，就是他们的控制授权，就是它的度把握的非常非常好，这个度的把握不完全取决于技巧，很多取决于人性。

　　比方柳总永远能让，你说联想没有控制吗，但是他永远能让每一个人，我觉得最好的控制是什么，最好的控制是我打一个比方，其实如果说我经常跟员工说，我说其实没有一个老板不想控制的，尤其中国的老板，他是一个创业型企业家出身，都是这个，恨不能从头到尾经历的过程，你往往容易形成标准和形成天花板，谁来了，恨不得每个环节都经历过，一干就能看出问题，看出问题就忍不住想说。

　　所以这里边不同的是像联想也好、华为也好，其实给我们一个很好的思考。任正非我觉得是非常控制形的企业，但是华为依然成长的很好，它没有对作。但是最重要的是心态，在控制还是授权，一种心态非常重要。我认为老板首先要有这样的心态，当你度过了生存期，生存期前不去谈，少年阶段，少年阶段活过来，谁让企业活过来谁就有道理。但是到了青春期的时候，当企业出现了你之外的那些英雄的时候，这个时候特别重要，你要有一种心态。

　　我一直跟我的员工说依文今年20年，每一年有一个十年功勋奖，我是最彻底、彻底反思着，看着一个一个青涩面孔进出这个公司，今天他待在这，还是退休了，这是一个老板最反思自己的时候。我跟我父亲说爸我能干大事，我爸乐了，你干这么多年才知道自己能干大事，我那一刻找到了自己的定位，我心里默默地对员工说，假若你把青春和时光放在这里，我一定成为你脚底下最精彩、最踏实的一方舞台。

　　一个企业要有这种心态，无论是控制也好、授权也好，那些都是企业的管理方式，但是我想在这里边，其实朱总想让我讲一个什么故事，那是在中午闲聊的时候讲起来的，有的时候伟大是被逼出来的，但是柳总的伟大不一定是被逼出来的，他对谁都特和蔼的人，但是很多创业型企业家，这种充分授权是逼出来的。

　　我当时在选CEO，十年前，依文20年，前十年那是我的世界，公司大部分的事都是我在决策，十年的时候企业发展到男装领域里非常好的一个规模和地位的时候，我还有身边所有的人说你要找一个CEO，于是我桌子上有五份简历，我见了五个人，有四个人特好，一聊能聊到一块，说什么大家说的特别痛快，就那一个人，我们俩从聊天开始就杠上了，我说每一句话，他说对不起夏总，我跟你的想法不同。我最后用了这个人，所有人都差异，因为我面试旁边有好多人在一块听，夏总怎么用这个人，你完了，来了以后你们俩非得拍桌子不可。

　　拍了三年的桌子，我认为是成就了依文的今天，这三年桌子拍完了以后，有一句话我特别触动，我的CEO在拍桌子之后，他曾经做过四个上市公司了，他虽然是CEO，但是他上面的领导是国企的老板，基本上不管事，他也是一个决策者，我也是一个决策者。拍完桌子之后，理性之后我通常主动检讨，我寻思我给人家那么多钱，再让人家不干活、不高兴，我先检讨，不好意思，我脾气不好。这是到今天我特别愿意跟大家分享的，尤其女性企业家，这一段分享特别有价值。

　　他就说夏总，我由衷地问你一个问题，你是请我来让你高兴的，还是请我来让我对结果负责的，我说这不是废话吗，我要想高兴，花钱请一个说相声的就可以了。既然对结果负责，那能不能我管的事你不要管了。七八年前回去我写了一封很长的信给企业的管理层，我说从今天开始，我励志做一个闲人，今天我们的企业我是只管闲事，不管正事的人。如果你的企业到了青春期，敢说青春期就是上了一定轨道的时候，我相信一定有最专业的人跳出来。我仔细反思了八个部门长写的信，哪个我都不是专业的，我是政法大学教法律的老师，我想想哪个都不专业，我细想想他们都比我专业。但是我觉得机会什么命运，什么大家说运气，好多东西让我在前面的十年误打误撞的成功了，但是一个企业关于是否有对的能力，是取决于是否最弱小的声音能够变成价值。

　　如果企业一直走到今天，然后都是你的声音和那些强大的声音能被听见，这个企业不会走太远的，一定是那些弱小的声音，那些智慧能够被综合起来形成起来的东西，才是最有价值的。所以今年刘总在博鳌的时候发出一个话题，问是一台发动机还是多台发动机，青春期最重要的要让一台发动机变成多台发动机，多台发动机下面最重要的就是授权，就是你能充分地授权。

　　所以授权这个词肯定是对的，大家今天都会说，我也授权，但是什么叫授权？大家经常是在自己控制下的授权，那不叫授权，那个没有真的信任，授权本身要存在着三个公平、平等，那个是一个平等，如果我是老板，你就是员工，给我打工的，这没有真正的授权。然后我觉得真诚和信任，在这个基础上的授权才能做大。

　　现在我特别轻松是，我越出去游学，他们老说我参加各种活动，那天我根敏洪，我们在哈佛上学，他问我一个真诚的问题，咱们老这么出来学习、论坛，回去企业黄了怎么办？反正我黄不了，CEO给我看了一个数据，他让我不管正事管闲事，我们的企业效率增长了50%以上，你回来了我们还得给你汇报，你看一下报表就行了，你看你在企业扮演什么角色。我就说这一段话。