联想集团董事长杨元庆

　　新浪财经讯 “小米是一个好的教材，但是他还不是对手”，联想集团董事长杨元庆在昨日的“正和岛两会沙龙”上谈到“小米模式”时给出了上述表述。

　　当时，主持人称，很多人质疑联想花了29亿美元收购摩托罗拉是一个错误的决策，而理由就是小米公司这样的轻资产公司正掀起一轮颠覆热潮。对此，杨元庆表示，“我当然认为(收购摩托罗拉)是正确的”，其分析称，收购摩托罗拉，买的就是专利，“我们这次虽然没有买他所有的专利，但是我买到他所有专利的授权，以及跟第三方的交叉授权，这能帮我们省下来十好几个点的专利费。你要成为一个国际化的厂商，就要考虑到这个方面的事情”。杨元庆还打趣道，“现在趁联想股票低的话，可以买”。

　　杨元庆称，传统行业和互联网结合是早晚的事，但是，靠互联网颠覆传统制造业是不可能的事情，“因为任何一个产品他对市场发生的作用在哪儿？是需要一个庞大的商业系统才能形成的，是通过积累，这是实体工业的财富，而不是某个技术”。

　　对于小米公司的模式，杨元庆表示，联想有很多的地方要向小米学习，比如市场营销的方式、软件开发的升级方式，但是，互联网时代，总得有人做制造，有人做生产，产品不会从天上掉下来，“你不做不能够说这个环节就可以不要了，而这个恰恰是联想的核心竞争力之一，我们是品牌、制造、产品运营，这是端到端整合，这是我们的这个业务模式，而且还有再加一个国际化”。

　　以下为演讲实录：

　　刘东华：确实有些朋友很关心，有人认为小米带来了一个新的时代，但是因为联想最近有两个重大的并购，尤其是摩托罗拉也是一个巨大的并购，29亿美元，就是说在小米时代开始之后，还花这么多钱收购摩托罗拉，而且杨元庆确实非常有信心，你说是很快会盈利嘛。这个确实有些人看不太懂，这个并购会不会是一个，甚至是一个错误的决策。

　　杨元庆：我当然认为是正确的。

　　杨天夫：我也刚刚做了一个同业的并购，我也觉得像小米这样的公司，我昨天好像再一个论坛上我也说这个事情，传统行业他是需要一个相当长时间的市场化积累的阶段，这个基础是百年甚至更长的时间积累的，是不能破的，互联网是一个新兴产业，现在传统行业不可能说用颠覆性的方法来创新改造使这个行业发生巨大的变化，你怎么颠覆呢？你只能在这个基础上添加一些新的技术、新的应用方式。所以说没人否定互联网，现在像小米这样的模式，但是我想任何一个好的产品，完全靠外包，他就出个理念靠外包就能形成产品的研发、市场的营销，包括是客户的服务，一直到用户地全反面的认可，从长远来看是不可能的，它一定是要跟产业有对接的过程。

　　现在互联网是刚开始，他创新了各种模式，大家在这个理念上趋同他我没有问题，我也认为是一个好东西，但是这种结合是早晚的事情。用互联网把我们传统制造业的颠覆我觉得是不可能的事情，因为任何一个产品他对市场发生的作用在哪儿？是需要一个庞大的商业系统才能形成的，是通过积累，这是实体工业的财富，而不是某个技术。

　　杨元庆：前两天也有人问我这个话，我说的话，小米是一个好的教材，但是他还不是对手。

　　我们有很多的地方要向他们学习，比如说市场营销的方式、软件开发的升级方式，但是你再互联网，你得有人做制造、得有人做生产，这东西不能天上掉下来，你不做不能够说这个环节就可以不要了，而这个恰恰是联想的核心竞争力之一，我们是品牌、制造、产品运营，这是端到端整合，这是我们的这个业务模式，而且还有再加一个国际化。

　　为什么买摩托罗拉，我可以跟大家讲，当然这个摩托罗拉品牌很好，尤其在美国，但是第一买的是它的专利、地位，第一买的是他的专利地位。你像现在国内的其他厂商，如果要出去到美国做的话，100块钱的收入，你留下25%准备交专利，现在的这个手机，我相信中国的所有手机厂商在中国做，25%的毛利都没有，你到那儿怎么做？我们应该来说通过这样子的一个并购，就拿到了一个最好的专利的地位，因为大家都知道摩托罗拉是手机的鼻祖，在过去都是人家问他交专利，他从来不问人家交专利，我们这次虽然没有买他所有的专利，我们买下来200多项，但是我买到他所有专利的授权，以及跟第三方的交叉授权，这能帮我们省下来十好几个点的专利费。你要成为一个国际化的厂商，就要考虑到这个方面的事情。东华我是觉得这个事儿是一个好交易，现在趁联想股票低的话，可以买。