蔡洪平:改革需要一些不怕死的人

2014年02月12日 18:39  新浪财经 微博
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“2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。上图为德意志银行亚太区投资银行执行主席蔡洪平。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)   “2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。上图为德意志银行亚太区投资银行执行主席蔡洪平。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  “2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。德意志银行亚太区投资银行执行主席蔡洪平在演讲时称,不要指望政府的顶层设计,能不能从一个点开始做起,这个时候要有一些改革的愣头青和不怕死的人,不怕丢官的人,现在饭都不让吃,生活都不行,谁愿意干活,这个气氛跟改革的风气不对,没有形成一个轰轰烈烈的线路图。

  以下为演讲实录:

  蔡洪平:混合所有制这个提法,我自己认为还是个过渡。再过了20年,或者是以后的时间,在全球没有这个说法,这也是中国特色,没有办法,只能是走一步再说,只能先混合。目前最大的公司都是公有,2年前为了说明这个问题,我写了文章,在财经杂志上发表。我认为目前怎么说中国特色,先说这是一个过程,我认为是一个历史过程,以后这个提法慢慢进步以后就没有了,目前只能这样走。但是有三大问题供大家参考:

  第一方式定了,路在哪里没有准备好,方向定了,话说了,路在哪里没有准备好。比如说什么路,刚才说了到底是怎么个混合法?国有股怎么减,怎么分类,刚才说国家战略型的没有引进去。我相信应该是市场化的,竞争性的公司应该全部都可以做,这样分类很好。

  第二,怎么把大股东降下来,我曾经说的一个方案,我被邀请去开过两次会,我们建议发可转股,就叫EB,大股东发债,通过A股市场不断的套现,转到社保。社保大概需要18万亿,我们从75降到30,我设了21.9,因为全球的条例AGM是21.9,目前市值刚刚跟他的说法是差不多,大概是将近25万亿左右,这个钱既可以解决社保体系问题,又可以解决投资的问题,也可以解决别的方面国家需要资金的问题。这个数据是非常有说服力的,国企占了中国贷款的69%,GDP贡献只占了不到30%;民企的贷款,非国有的贷款占了不到30%,和GDP倒过来,很显然资源配置发生功效的效果不一样,这个不说了。方向定了,路在哪里没有,第二个理论定了,体制没有准备好。体制没有准备好,我花了一点时间,我先从地方企业突破吧,这个比较好说一点,我从上海看了也不容易,第一件事不好解决是,国有股拍卖很贵,平安买了一个上海家化(37.59, 1.98, 5.56%),到现在为止,我都不好评价这件事情,弄了半天很难控制。还有最核心的问题是,两个跨国基金谈过,上海有一个百联,整个南京路收益都是它的,去年收益非常低,非常浪费。那民企可以进来,怎么进来呢?目前是270亿,最核心的问题是,比如说跨国机构进来以后,我有很多的百货,有很多的mall,我可以变成顶级的mall,事实上没有准备真的卖给你,买完以后政府真的不要管了,但是这个事体制上,从中央到地方其实都没有准备好。所以我认为,理论定了,体制没准备好。体制当然包括价格问题等等一些问题。我相信,我们现在要做的文章,应该是尽快的来思考和讨论,应该要试点,在哪些地方突破,现在都是顶层设计我很反对的。我记得80年代的时候我们在上海,没有顶层设计,老邓就一句话,团结一致向前看,企业要往前冲,我不主张政府做什么事,政府就是制定规则,现在应该是企业往前冲,当年有很多人,中央开一次会说往前走,这时候应该是绿灯亮了,不要指望政府设一个什么东西。咱们能不能从一个点开始,这个时候要有一些改革的愣头青和不怕死的人,不怕丢官的人,现在饭都不让吃,生活都不行,谁愿意干活,这个气氛跟改革的风气不对,没有形成一个轰轰烈烈的线路图。

 

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